Typy strategií v podnikání. Typy a strategie rozvoje podnikání

Klíčovou součástí každého procesu řízení - strategie. V tomto rámci je vnímána jako dlouhodobý vysoce detailní směru, pokud jde o vývoj společnosti (zejména strategie týká rozsahu, formy a způsoby jeho činnosti, vnitřní vztahy mezi všemi účastníky systému, postavení firmy ve vztahu k životnímu prostředí).

Pro větší přehlednost je třeba rozlišovat mezi těmito pojmy jako jsou cíle a strategie organizace: první odráží aspirace koncového bodu, zatímco druhý - a jak dosáhnout jej v dynamickém konkurenčním prostředí.

V širším smyslu, že strategie - plánované obecný směr společnosti akce sledovat, které by měly vést v dlouhodobém horizontu k požadovaným cílům.

Co čelí vedoucí postavení v procesu definování efektivní strategii?

V první fázi je nutné najít odpovědi na tři hlavní otázky týkající se postavení organizace na trhu, a to:

1. Jaký typ podnikání by měl přestat?
2. Která by měla být věnována větší pozornost?
3. Které podniky by měly vypadat.

Různé strategie M. Porter

Profesor určuje tři hlavní oblasti rozvoje behaviorální strategie společnosti na trhu:

1. Vedení v minimalizaci výrobních nákladů. Tento typ se vyznačuje tím, že společnost snižuje náklady na výrobu, prodej výrobků na minimum, což vede k získání většího podílu na trhu vzhledem ke svým konkurentům.

Charakteristické rysy firem, které používají tento typ strategie:

• vysoká úroveň výroby, dodávky;
• technologický vývoj a inženýrské konstrukce základny;
• Rozsáhlá distribuce produktu systém;
• chatrný marketing.

2. specializace výroby. Charakterizována homogenitou procesu a výrobku, použití speciálního vybavení a odborný personál. Efekt - spotřebitelé nakupují produkty firmy i za vyšší cenu.

Typickými znaky firmy s tímto provedením následujících strategií:

• Rozsáhlý potenciál v oblasti výzkumu a vývoje;
• vysoce kvalifikovaní konstruktéři;
• kontrola kvality výrobků;
• účinný marketingový systém.

3. zavázat do samostatného segmentu trhu. Společnost se zaměřuje nikoli na celý trh, ale jen na určitou skupinu spotřebitelů. V této situaci se může provádět buď nad zaměření politiky, nebo je minimalizovat, nebo obojí, obojí. Zvláštností tohoto typu strategie - zaměření na potřeby a to nejen na trhu a cílové skupiny spotřebitelů.

Výše uvedené typy konkurenčních strategií umožňují vyřešit hlavní problém pro většinu podniků: k dosažení výhodu oproti přímé konkurenci. Pomáhají také při určování, jak přesně to lze provést.

Tyto typy strategie rozvoje podnikání

Ti, kteří se sídlem v praxi, se nazývají základní. V nich existují čtyři různé přístupy, pokud jde o růst společnosti, spojené se změnou v základním stavu jednoho (nebo více najednou) prvky, jako je například postavení na trhu společnosti v rámci odvětví, produkty, průmysl, technologie. Každá z těchto složek může být v jednom ze dvou stavů: současná nebo zásadně nové.

Typy strategií první skupiny - koncentrovaný strategie růstu (souvisí se změnami na trhu produkt, nebo obojí najednou). V návaznosti na tento předmět, firmy se snaží zlepšit vyrobeného produktu, nebo se snaží vytvořit novou, zatímco zůstane ve starém průmyslu.

Pokud jde o aspekt trhu existuje organizace hledají příležitosti ke zlepšení současné situace na trhu.

První strategie skupiny

Zde je rozdělena do tří typů:

1. Strategie k posílení pozice na trhu, (dále jen společnost se zaměřením na marketing, kterou se provádí horizontální integraci - kontrolu nad konkurencí).
2. Strategie rozvoje trhu (vyhledávání nových trhů pro vyráběného produktu).
3. Vývoj strategie dříve vyrobeného produktu (přechod k výrobě zásadně nového výrobku podle starého přívodního kanálu).

Druhá skupina strategií

Landmark - expanze společnosti prostřednictvím přistoupení nových struktur. Typy strategií v této skupině jsou označovány jako obchodní strategie integrovaného rozvoje. Firmy se uchýlit k nim v situaci, kdy obchodní poměrně stabilní, a to je nemožné sledovat první skupiny popsané výše. V tomto případě je integrovaný růst nebrání dlouhodobé firemní cíle. To může být dosaženo prostřednictvím pořízení majetku, jakož i rozšíření uvnitř.

Integrovaná strategie růstu

Patří mezi ně následující typy politiky:

1. Dozadu vertikální integrace (růst společnosti prostřednictvím zavedení nebo posílení stávajících kontrolu nad všemi dodavateli, vytvoření několika dceřiných společností na dodávku).
2. Vpřed dosahující vertikální integrace (růst o organizaci prostřednictvím zavedení nebo posílení stávajících monitorování nad jejich těl umístěných distribučních systémů, prodej). Tento typ je účinný v případě významného rozšíření mediačních služeb nebo nedostatek špičkových zprostředkovatelů.

Třetí skupina

Tato strategie diverzifikované růstu. Používají se v případě, že společnost již nemůže dále rozvíjet svůj trh s jeho produktem a v rámci odvětví.

Typy strategií v této skupině jsou následující:

1. Soustředěný diverzifikace (vyhledání a použití extra kapacitu ve výrobě inovativních produktů, spolu s existencí centrálních pozic ve starém podnikání).
2. Horizontální diverzifikace (vyhledávání firmy příležitosti významný růst na stávajících trzích prostřednictvím nového výrobku, je zapotřebí jiná technika pro výrobu což). Zde se organizace měla zaměřit především na výrobu technologicky nezávislých produktů, které by mohly využívat stávající kapacity společnosti, například v oblasti dodávek. Vzhledem k tomu, že nový produkt je zaměřen na cílovém segmentu staré (jádra), to je o jakosti by měla působit souběžně již vyráběných výrobků. Důležitou podmínkou - předběžné hodnocení vlastních pravomocí organizace ve vztahu k výrobě nového produktu.
3. Konglomerát diverzifikace (expanze společnosti prostřednictvím výroby inovačních výrobků v nerozvinuté distribučního systému). Předpokládá se, že toto je jeden z nejsložitějších, pokud jde o realizaci rozvojových strategií vzhledem k tomu, že její úspěšné provádění závisí na mnoha faktorech: na způsobilost pracovníků, na trh sezónnost, školení manažerů, dostupnost potřebného kapitálu a další.

Typy strategií na úrovni podniku

Organizace ve velkém měřítku s divizní struktury typu obvykle má tři úrovně hlavních strategických rozhodnutí:

• podnikání;
• korporátní;
• funkční.

Jinými slovy, tento typ strategií za následek efektivní realizaci ze které lze získat pouze tehdy, když jejich úzkou spolupráci. Každá samostatná vrstva tvoří určitou politickou prostředí pro následnou (strategický plán nižšího stupně je přímo závislá na omezení vyšších strategií).

Tři úrovně hlavních strategických rozhodnutích

První strategie (corporate, portfolio) popisuje obecný směr růstu společnosti, rozvoj svých aktivit v omezeními na straně nabídky. To ukazuje cestu k dosažení rovnováhy zboží a služeb prostřednictvím příslušného řízení různých typů podniků. Strategická rozhodnutí na této úrovni jsou účtovány poměrně složitou za předpokladu, že se vztahují k organizaci jako celek.

Firemní strategie zahrnuje následující oblasti:

• alokace zdrojů na základě analýzy portfolia mezi příslušnými obchodními jednotkami;
• diverzifikace výroby, jako způsob, jak snížit potenciální ekonomická rizika, a dosáhnout součinnosti;
• Změna podnikové struktury;
• fúze, akvizice a vstup do integračního struktury, jako je PPG;
• univerzalizace strategické zaměření jednotek.

Důležitá rozhodnutí učiněná na této úrovni, - zavedení finančních produktů nebo obchodních jednotek výhradně na rozpočtové bázi.

Druhy podnikových strategií pro řídící úrovni představuje také obchodní strategie (práce), který poskytuje dlouhodobou konkurenční výhodu hospodářské jednotky. Je vytvořena, zpravidla v podnikatelských plánech a odráží fakta o podniku konkurovat na konkrétním výrobkovém trhu (cílový segment, cenovou a marketingovou politiku, konkurenčních výhod a další.). V této souvislosti je také uvedeno, uvádí typy strategií konkurenceschopnosti. Pro organizace, které se zabývají jednou činností, firemní strategie identické k podnikání.

Funkční strategie jsou vyvíjeny a funkční služby na základě oddělení společnosti uvažovaných výše (finanční, průmyslový, jídlo, marketingové strategie a další.). Jejich cílem - do provozu rozdělení prostředků (departement) hledání chování průběhu funkčních jednotek v celkové strategii. Jako příklad v rámci marketingového oddělení - se zaměřit na hledání způsobů, jak zvýšit objem prodeje ve srovnání s předchozím obdobím.

Inovační strategie: ošetření, druhy

Jedná se o model chování firem v určitých tržních podmínek. Tato strategie - jeden z nástrojů pro správu organizace. Na chování aspekty a obsahu, z následujících typů inovačních strategií na základě:

- aktivní:

a) technický vedoucí (vývoj nového typu výrobku a technologie, investice do výzkumu a vývoje, pokročilých modelů řízení, a to i ve vysoce rizikových situacích);

b) následovat vůdce (využívání technologií vyvinutých jinými společnostmi);

c) nahoru (na základě organizaci výroby nakoupené od vedoucího nebo licenci pro vývojáře);

g) Závislost (imitace nového výrobku).

- pasivní.

Inovační strategie mohou být také klasifikovány podle stupnice:

• cílení výklenku;
• cílená na konkrétní trh;
• zaměřený na několika trzích;

Na obsah těchto typů inovačních strategií:

• technologie;
• informační procesy;
• model řízení;
• společenské změny.

Východiskem - mise (formulaci nápadu, kvůli které byla vytvořena společnost). Na tomto základě vyvinula celkovou strategii firmy.

Všechny výše uvedené druhy inovačních strategií mají následující první krok:

• Posouzení stávajícího externího prostředí firmy;
• Charakteristické rysy vnitřního prostředí (technické, vědecké, inovační schopnosti a kol.).

Druh marketingové strategie

Mohou být klasifikovány podle těchto obecných zásad:

1. S ohledem na rozsah trhu:

• dobytí strategie (vývoj nových produktů, motivace spotřebitele, rozvoj nových oblastí staré výrobky, spotřeba);
• Strategie expanze (zvýšení objemu produkce, dobývání nový segment trhu);
• monopolizace segmentu (vyhledávání cílových zákaznických skupin, kde neexistuje konkurence, vytvoření nového produktu pro ně motivace spotřebitelů v tomto odvětví);
• Retenční svého podílu na trhu ve všech cílových segmentech (plný rozvoj rozsahu příslušného druhu zboží).

2. Jako zásadní faktor, který zajišťuje poptávky, tyto typy marketingové strategie:

• zboží vysoké poptávce (důraz na produkci požadované většiny spotřebního zboží bez ohledu na členství ve skupině);
• produkty vysoké kvality (důraz na maximální možný mezi produktů na trhu kvality produktu výrobku);
• cenová hladina (cenová politika, pokud jde o výrobek, který je k dispozici pro většinu);
• Inovace (vytvoření produktu, který nemá analogy);
• loajality zákazníků (orientační bod - plné uspokojení potřeb stávajících zákazníků);
• poprodejní servis (důraz na poprodejní služby);
• další peněžitá dávka (kreditní systém slev, bonusů, platba na splátky).

3. Podle stupně vývoje obchodní politiky jsou následující strategie:

• adaptace na poptávku (průzkum trhu, definici spotřebitelské poptávky, což vytváří produkt, který splňuje potřeby);
• Vytvoření poptávky (formování myšlenek zboží, jeho vývoj, propagace potřeby zákazníků ve vytvořeném výrobku).

4. V reakci na současném trhu zpracovává následující typy obchodních strategií (marketing):

• přizpůsobení se probíhajícím změnám (lze sledovat aktuální stav trhu a rychlé reakci na měnící se);
• Prognóza (zálohová transformace na základě přípravy prognózy).

5. V reakci na dynamiku marketingové strategie rozdělena na situaci na trhu tímto způsobem:

• adaptace výroby (snížení nebo zvýšení na základě změny v poptávce spotřebitelů při výstupu);
• změny okolní (zlepšení produktu a jeho varianty, modifikace, tvorba náhražek);
• Změna cen (úprava cenové politiky);
• měnící prodejní kanály (použití různých druhů prodejů).

6. Ve vztahu k výrobku se předpokládá určit následující typy podnikových strategií (marketing):

• inovace (vytvoření nového produktu, závazek společnosti k vedení na relevantním trhu);
• „Druhé místo“ (následovat vůdce);
• Zlepšení konkurenčních produktů (změna nebo revize z výhod konkurenčních produktů od jejího doplňku).

Personální strategie: definice, druhy

Je rozvíjet vedení priority a nejúčinnější průběh akce přispět k dosažení dlouhodobých cílů, jako je vytváření vysoce kvalifikovaných, sevřenými, odpovědných pracovníků, za předpokladu, že stávající strategické cíle firmy a jejích možnostech.

To se rozhodla vyčlenit následující typy náborových strategií:

• podnikání;
• Dynamický růst;
• ziskovost;
• likvidace;
• cyklus.

Podle většiny z předních společností, strategie v oblasti lidských zdrojů - část celkové ekonomické, stejně jako důsledek dlouhodobého plánování operací.

Shrneme-li, je třeba připomenout, že hlavní typy strategií konkurenceschopnosti - lídr v oblasti nákladů zaměřením a diferenciace.