Konkurenční výhoda organizace

Pro úspěšné fungování podniku na trhu je nezbytné mít výhodu oproti organizacím, které vyrábějí podobné výrobky nebo poskytují podobné služby. Konkurenční výhoda - je koncentrovaný vyjádřením převahy nad konkurencí v různých sférách činnosti vaší organizace, měřeno hospodářské a finanční výkonnosti. To by nemělo být chápáno jako potenciálu podniku. To není možné, ale skutečnost, že musíme být v důsledku skutečných preferencí konkrétního okruhu zákazníků. V podnikání konkurenční výhodu - je jedním z hlavních, hlavní cíle a výsledky hospodářské činnosti podniku. K dosažení tohoto cíle, je třeba vyvinout úsilí celého týmu, organizace.

Konkurenční výhoda může dojít, pokud máte podnikový nízké náklady na zboží nebo služby, vysokou úroveň diferenciace výrobků, optimální segmentace trhu, inovace, vyrobený docela rychle reagovat na požadavky trhu. To zahrnuje produktivitu práce a kvalifikaci personálu, kvalitu výrobků, vysokou profesionalitu správců, vysokou úroveň strategického řízení.

Konkurenční výhodou je srovnávací charakter, protože může odhalit pouze na základě porovnání vlastností mají vliv na ekonomickou výkonnost efektivity prodeje.

Počet přednostního výběru ze strany respondentů může být odrazem ratingu produktu, který je výsledkem marketingových analýz.

Ve zvláštních případech jsou výrobky, které mají jedinečné vlastnosti, které jsou bezkonkurenční. Tyto produkty s absolutní konkurenční výhodu, jsou (kromě jedinečné hodnoty) o skutečnosti, že překonat nějakou hraniční soutěže času a monopolní postavení na trhu. Ale tento typ monopolu, podporovaný státem, pevnou cestu patentování nové vlastnosti produktu. Tyto absolutní výhoda bude vytvářet další podnět k vědecký a technický vývoj, který pomůže rozvíjet konkurenci.

Konkurenční výhoda jakéhokoliv ekonomického objekt nemůže být univerzální, může to být jen ve vztahu.

K dosažení tohoto cíle je třeba celou řadu aktivit, nicméně, a to nemusí stačit, protože může být vnější faktory silnější.

Bylo to na analýzu vlivu různých faktorů na organizaci věnován teorii konkurenční výhoda Porter. V kategorii „Mezinárodní soutěž“ (1990) došel k následujícímu závěru: globální konkurenční výhodu domácích podniků závisí především na tom, jaký makroekonomického a sociálního prostředí, jejich práce je prováděna v zemi. Macromedia dána nejen z povolání faktory, ale také jako je například požadavek na domácím trhu; Vývoj souvisejících odvětví; řídící úroveň v dané zemi; úroveň hospodářské soutěže; hospodářská politika vlády; náhodné události (válka, nečekané objevy, a další). Přítomnost těchto šesti faktorů do značné míry určuje konkurenční výhody firmy, odvětví a zemí na světovém trhu.

Porter obsahuje jako determinanty a náhodných jevů, a to buď výztužných nebo oslabení konkurenčních výhod země. Pro ně se zahrnuje nové objevy, technologie na prudké výkyvy cen energií, směnné kurzy, významné změny v globálních akciových trzích, důležitá politická rozhodnutí, vojenské konflikty a další eventuality.