Přístupy k řízení

Řízení personálu je činnost zaměřená na ovlivňování osoby nebo týmu s cílem dosáhnout co nejvyššího souladu mezi schopnostmi personálu a cíli, podmínkami a strategiemi rozvoje organizace.

Základní přístupy k personálnímu řízení:

1. Ekonomický.
2. Organické.
3. Humanistické.

Ekonomický přístup k personálnímu řízení

V tomto případě je na prvním místě technické školení zaměstnanců a nikoli administrativní. Tyto přístupy k řízení mají následující zásady:

• Jednota vedení. Objednávky vydává pouze jeden dohlížitel;
• Přísné administrativní vertikální;
• Pevná část kontroly. Počet podřízených by měl být takový, aby neexistovaly žádné problémy v koordinaci a komunikaci;
• Rovnováha mezi výkonem a odpovědností.
• Disciplína;
• Rovnost na každé jednotlivé úrovni organizace;
• Zájem zaměstnanců o získání konečného výsledku.

Ekologický přístup k personálnímu řízení

V tomto případě jsou poskytovány zvláštní přístupy k řízení. Pozornost je zaměřena na lidský zdroj. Organizace je vnímána jako organismus, který žije v životním prostředí a interaguje s ním. V této souvislosti se používají dvě analogie. Díky nim byly vytvořeny nové pohledy na organizační realitu:

1. Byly zavedeny do oběhu podmínky, jako je potřeba, účel, motiv, narození a zrání, stárnutí a úmrtí organizace.
2. Pro model organizační struktury byl lidský mozek přijat. To umožnilo zobrazovat je ve formě částí, které jsou spojeny řadami řízení, sledování a komunikace.

Humanistický přístup k personálnímu řízení

Tento směr se stal nedávno obzvláště populární. Klíčová myšlenka, která je základem těchto přístupů k řízení - hodnoty a cíle organizace, principy chování a způsoby reakce na různé situace by měly být jasné a přístupné všem účastníkům kolektivu práce. To vše se nazývá organizační kultura. Může se lišit pro každou organizaci. Závisí na ideologii, společenských komunitách, zákonitostech a každodenních rituálech, hodnotách vlastních konkrétnímu týmu.

V moderní společnosti se stále více projevuje vliv kulturního kontextu na organizaci práce a řízení personálu. Živým příkladem je Japonsko. Jejich přístupy k řízení se zásadně liší od evropských. Hlavním směrem činnosti vedoucích představitelů japonských podniků je zvýšení produktivity práce pracovníků. Pro srovnání, většina amerických a evropských manažerů má jediný cíl - získat zisk s nejmenším úsilím.

Charakteristické znaky japonského systému řízení:

1. Zajištění zaměstnání pro každého zaměstnance a vytvoření důvěryhodného prostředí. Neexistuje žádná hrozba propuštění, existuje reálná možnost kariérního růstu. To vše je vynikajícím motivem pro zaměstnance. Kromě toho existuje systém celoživotního pronájmu. Současně každá společnost vyvinula systém dodatečných plateb, bonusů a tak dále za odpracovaný čas. Lidé mají zásadní zájem na tom, aby se místo práce nezměnilo.
2. Řízení je založeno na informacích. Sběr a systematizace dat zvyšuje ekonomickou efektivitu výroby.
3. Orientace na kvalitu. Hlavním úkolem v řízení výroby je získávání dat a kontrola kvality.
4. Bezpodmínečná přítomnost vedení v podniku během celého pracovního dne.
5. Publicita a společné hodnoty. Společná informační základna pro pracovníky na všech úrovních. To zvyšuje vzájemné porozumění a výrazně zlepšuje výkonnost.