Lidské zdroje Dnes

Unikající více než dvě desítky let na trhu skutečnosti se ukázalo právo na existenci moderních služeb, řízení lidských zdrojů. Samozřejmě, že ne bez jeho přelomení. Tam byly na denním pořádku jako období euforie módních testů a hořké zklamání z bezcennosti západní technologie do ruské realitě.

Obecně platí, že můžeme s jistotou říci, že byla dokončena transformace sovětského personálních služeb v HR-oddělení (oddělení, a často odborníky v jedné osobě). Nikdo nezpochybňuje potřebu pro ně, používání a soulad s novým skutečnostem. Tam byly také pevně zakořeněné ve společnosti, nových konceptů, včetně lidských zdrojů, pokračovat, hodnocení, kompetence, řízení lidských zdrojů, outsourcing a mnoho dalších.

Pojďme bydlí více podrobností o prvním konceptu - lidské zdroje, a lidských zdrojů (HR). V širším slova smyslu, to znamená souhrn zdrojů pracovních sil v zemi nebo společnosti v užším - příslušným pracovníkům organizace. V domácí praxi často používá termín „zaměstnance“ jako synonymum, ale také v Evropě a ve Spojených státech, termín byl používán především v polovině 20. století. Termín „lidské zdroje“ popisuje vznik nového, lidštější paradigmatu konfliktních vztahů mezi správou (vlastníkům) a zaměstnanců. V Rusku, nicméně, termín HR nemohl zcela nahradit pojem „rámců“, takže milovaný nechvalně známé vůdce. Zde, stejně jako nikde jinde vidět rozdíl v mentalitě. Dále jen „zaměstnanci“ Slovo se vztahuje na vojáky z povolání, lidské zdroje připomínají strojů a mechanismů. Specifičnost HR je následující: je to jediný zdroj, který může vykonávat svou práci smysluplné a schopné sebezdokonalování.

Lidské zdroje mají určité vlastnosti. Přidělit kvantitativní ukazatele: strukturu a počet zaměstnanců. Pomocí schválených metod stanovení toho, zda a pohlaví a věku strukturu, průtoků a absencí. Pro kvalitativní ukazatele patří: kvalifikaci nebo kompetence, motivace, potenciálu a samozřejmě účinnost. Samozřejmě, že první ukazatel je mnohem jednodušší měřit, než to druhé. To je spojeno s některými vlastníky zklamáním pro-západní technologie, kdy bylo zjištěno, že jejich bezohledný „copy-paste“ zvýšené personální náklady a nevedly ke skutečnému dopadu.

Resource Planning Human - důležitý krok pro integrovaný provoz celé společnosti. Po rozvoj podnikatelských cílů společnosti, každá konstrukční jednotka je vyžadována prognózy personálních potřeb, které bere v úvahu složení nezbytné pravomoci a plat nových zaměstnanců fondu. Na pracovníky datových služeb s využitím metod, jako je peer review, extrapolace a analýzu fluktuace bázi je plán-rozpočet nábor. Hospodářský pokles v posledních letech jasně ukázala nejistotu takového plánování. Mobilní svět diktuje nová pravidla, osvědčené technologie při výběru a náboru, vzdělávání a profesní rozvoj již neodpovídají potřebám doby.

Tam byly revoluční způsoby použití webových zdrojů: elektronické služby v oblasti zaměstnanosti, pohovor na Skypu, vzdálený přístup na pracoviště. To vše vede ke změně vztahu prostřednictvím známého směrnice stylu vedení poklopu plaché klíčky partnerství.