Cíle organizace: funkce a zařazení

Úspěch a finanční blahobyt společnosti bude záviset na tom, jak dobře formulovaných cílů organizace. Tento proces je určen podmínkami jejich implementaci v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. V současné době existuje několik skupin podle různých základů. Uvažujme je podrobněji v následujícím článku.

Klasifikace účely rozsahu činnosti je následující:

• soukromého;
• místní;
• obyčejný;
• globální.

Cíle organizace pro projekty mohou být:

• Organizace jako celek;
• konstrukční účel (-S) jednotka (st);
• funkční systémy (ekonomické, vědecké, technické, technologické,
  sociální, produktivní, administrativní, cíle úředníci, marketing);
• Konkrétní umělci.

Třetí klasifikace je přidělena v souladu s kontrolními funkcemi:

• analýza;
• rozhodování;
• hodnocení;
• ovládání.

Podle vykonávajícího subjektu odlišit skupinu a osobních cílů organizace.

Klasifikace se provádí také:

• uvědomování (imaginární a reálné);
• dosažitelnost (skutečné a fi);
• hierarchie (spodní, střední, horní);
• Vztah (soutěžit lhostejné a spolupráce);
• interakce objektu (vnitřní a vnější);
• smysluplně (fungující růst organizace - rychlá, stabilní, omezený);
• v době, kdy faktoru (dlouhodobé, střednědobé, taktická).

Bližší pohled na nejnovější klasifikaci stylu. Ve své podstatě je doba, která je spojena s dobou trvání výrobního cyklu.

Krátkodobé cíle organizace. Musejí být dosaženo na konci výrobního cyklu a jsou obvykle prodávány za kalendářní rok. Jsou charakteristické specifické a podrobně uvedeny v otázkách, kdy, co, kdo a jak provádět.

Střednědobé cíle organizace. Slouží k nastavení krátkodobé i dlouhodobé projekty jsou obvykle vyvinuty podle potřeby.

Strategické cíle organizace jsou dosaženy za pět nebo více let. Musíme mít na paměti, že manažeři, kteří se zaměřují svou pozornost pouze na taktických ukazatelích a opomíjí dlouhodobé plány často trpí finanční překážky. Například firmy, které mají možnost nastavení nízké ceny, se spoléhat na strategické vize ke zvýšení podílu na trhu, budou moci zaujmout vedoucí postavení v řádném termínu.

V takovém systému, se nedoporučuje, aby se předpoklady, že budoucí finanční výsledky jsou nutně lépe než v minulosti. Skutečnost, že strategické cíle organizace zahrnují analýzu dostupných vyhlídek společnosti, jejímž posláním - najít trendy, nebezpečí, příležitosti mimořádné události a tak dále.

Ale musíme si uvědomit, že dlouhodobé plánování bude schopna pokrýt rozsah činností v pěti, deseti nebo více let. Navíc, toto číslo je relativní. Vzhledem k tomu, co je považováno za dlouhodobý u jedné společnosti může být taktika na druhou.

Při formulování se čirý je volitelný a rozumné stanovení cíle, je čas, kvantitativní, prostorové charakteristiky; osobní vazba; hierarchie a hodnotit cíle; možné způsoby a prostředky k jejich dosažení. V každém případě je nutné, aby byly v souladu s navzájem: krátké kroky musí být instalovány, aby se dosáhlo dlouhodobé, střednědobé a opravena.

Tam je účinné pouze pravidlo: čím více konkrétní a jasně formulované cíle, reálnější bude navržena tak, aby bylo dosaženo jejich strategii.