Strukturální členění

V malých organizacích, téměř každý zaměstnanec může vykonávat několik různých funkcí. S nárůstem počtu zaměstnanců má více z nich se začínají plnit podobné úkoly. To je v této fázi vývoje podniku je první konstrukční jednotka. Zahrnuty nejsou osoby vykonávající stejnou funkci, jsou kombinovány v různých speciálních jednotek: odkazy, stránky, skupiny, oddělení, kluby, obchody a tak dále. Toto sdružení pomáhá vytvářet zvládnutelné podnik.

Strukturální členění je založeno na provádění stejného druhu funkcí potřebných pro celý podnik. Důležitým faktorem pro jejich vytvoření je zlepšení efektivity a hospodárnosti operací zlepšit podnikání, které jsou odhadovány na základě obsahu operací, velikosti, umístění zaměstnanců.

Strukturální členění - specializovaný správní orgán s různými funkcemi, úkolů a povinností. To může být odpojen (reprezentativně, větev) a vnitřní (nemají všechny vlastnosti sebeorganizace).

Jakýkoli konstrukční divize vykonává svou obchodní činnost na základě schválených pravidel v těchto asociací, který je vyvíjen v podnicích, kde jsou. Tento dokument rozvíjet personalistům a útvary hlavy.

Strukturální rozdělení podniku může být:

• Control - jednotky, které jsou vytvořeny na funkčním základě, které zajistí provádění určitých oblastech podnikání a provádět vedení organizace. Jsou ve vládních agentur, velkých firem a kombinovat divizí a oddělení.
• Kanceláří - typické pro léčbu a prevenci, zdravotnických zařízení. K dispozici jsou ve vládních agentur, bank a úvěrových institucí.
• Odbory. Vytvořen na základě funkčních a průmyslu. Zajišťují provádění určitých činností. Často oddělení jsou vytvořeny na všech úrovních státní správy, zastoupení zahraničních firem.
• Pracoviště - funkční jednotky, které jsou zodpovědné za specifickou aktivitu.
• Service - skupina kombinovat jednotky, které mají související funkce, cíle a cíle. Jsou řízeny jediným manažerem.
• Bureau. Vytvořena jako součást většího celku a jako samostatný subjekt.

Kromě těchto divizí jsou vytvářeny a takových průmyslových objektů, jako jsou dílny, laboratoře, dílny.

Nezávislé jednotky lze rozdělit do menších struktur:

• sektory - jsou dočasně nebo trvale pracují;
• Pozemky - přísně omezena na její působnosti, se zabývá určitou oblast práce spiknutí;
• group - konstrukční jednotka, která je vytvořena na principu země a často dočasné povahy, které spojují specialisté provést určitou úlohu.

Jméno jakéhokoliv dělení, obvykle se odkazuje na své hlavní činnosti.

Interakce strukturálních divizí podniku musí být koordinovány. Čím větší je organizace, tím důležitější a těžší tento problém.
Postavení podniku divize je právní úkon místní hodnotu, která určuje pořadí celého vytvoření výrobní jednotky, jejího právního postavení v organizační struktuře, funkce, úlohy, odpovědnosti, práva a povinnosti, objednat interakce s jinými výrobními jednotkami.