ObchodníManagement

Frederick Taylor. Zakladatel vědecké organizace práce a řízení

Hlavním cílem každého podnikání - zlepšení své výkonnostní parametry. K tomu je potřeba zvýšit produktivitu zaměstnanců a snížit zbytečné náklady. Frederick Winslow Taylor identifikovat faktory, které ovlivňují produktivitu, ale také tvůrce vědeckých systémů řízení. Přes sérii pokusů se určuje průměrná doba dokončení normu určitých operací a nejlepších způsobů jejich plnění.

Frederick Taylor: Biografie

Budoucí zakladatel vědecké řízení, se narodil v roce 1856 v rodině právníka v Pensylvánii. Studoval ve Francii a Německu, a později v New Hampshire, v Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor původně zamýšlel se stát právníkem jako jeho otec. Úspěšně absolvoval v roce 1847 od Harvard College v této speciality, ale on ukázal, problémy se zrakem, které mu nedovolil pokračovat ve svém vzdělávání.

Jeho kariéra Frederick Taylor začal jako učeň modeláře, nějaký čas byl strojník, ale ve věku 35 let, byl povýšen na podnikový poradce poté, co úspěšně provedl řadu experimentů v ocelárně v Midvele, a na základě jejich výsledků také cenné podněty k řízení. Tady je šest let odešla z jednoduchého námezdní dělník na hlavního inženýra, paralelně korespondence přijaté technické vzdělání, a poprvé diferencované platy svých zaměstnanců v závislosti na jejich produktivitu.

Profesionální výsledky

V roce 1890, budoucí zakladatel taylorismu ukončí svou inženýrskou kariéru a stal generální ředitel výroby v cennými papíry Philadelphia. Ale o tři roky později, se rozhodl založit vlastní podnikání a stal se prvním v historii vedení soukromý konzultant. Souběžně Frederick Taylor zabývá popularizaci vědeckých metod řízení výroby prostřednictvím svého členství v American Society of Mechanical Engineers, že nebyla dosud stanovena organizace zaměřené výhradně na tuto problematiku.

Teoretické koncepty, které mu přinesly celosvětovou popularitu, vědec vysvětlil ve třech hlavních dílech:

  • "Factory Management";
  • „Zásady vědecké řízení“;
  • „Svědectví dříve Congress zvláštní komise.“

praktické experimentování

Během svého působení v ocelárně Taylor vyšetřoval čas strávený na realizaci jednotlivých výrobních operací. První experiment byl pro měření klíčové okamžiky dělení surového železa. Frederick Taylor byl schopen odvodit průměrnou produktivitu pracovních norem, které pak začaly být rozšířena na všechny pracovníky. Výsledkem je, že podnik plat zvýšil o 1,6 násobku kvůli zvýšení produktivity o téměř 4 krát a racionalizovat výrobní proces ingotů.

Podstatou druhého pokusu, provedeného Taylor, bylo určit nejlepší způsoby, jak vyhovět obrobků na strojích s pravítkem, který byl speciálně vynalezl ním a správnou rychlost řezání. Podnik má desítky tisíc pokusů, které ukázaly, 12 faktory, které ovlivňují konečnou účinnost byly provedeny.

teorie výzkum

Vědecký management - zastřešující termín pro nápady předložené s ohledem na Taylor manažerské teorie a praxe. Jeho metoda zahrnuje opakované cykly krátké, podrobný sled úkolů pro každého zaměstnance, sledovat provádění cílů a motivace pracovníků používajících hmatatelné odměny systém. Dnes používá ve většině organizací diferencovaných systém odměn a bonusů pro výkon je postaven na své provozní doby. Podle hlavních výzkumníků organizační řízení Andrzej Huchinski a David Buchanan, efektivnost, předvídatelnost a řízení výrobního procesu - to je hlavní cíl, který je přičítán Frederick Taylor ke své vědecké řízení.

Komunikace osobním i profesním životě

Jako výsledek úvahy o skutečné provozní doby snižuje poptávku po práci, zahořklé dělníci se dokonce pokusil zabít vědce. Zpočátku dokonce manažeři rozdíl od něj a v americkém kongresu, byla zřízena zvláštní komise pro studium jeho poznatky.

Od roku 1895, Taylor se věnoval studiu vědecké organizace tam. Postupem času, když dospěl k závěru, že blaho podniku je možný pouze za příznivých podmínek pro každého zaměstnance. Vědec zemřel ve věku 59 let na zápal plic, takže závěry se inspirovat výzkumné pracovníky a podnikatele dnes.

Frederick Taylor: Základy managementu

Vědecký systém řízení je založen na třech pilířích „:“ standardizaci pracovních procesů, systematický výběr a školení personálu, peněžní motivace jako odměnu za dobrý výkon. Hlavním důvodem neúčinnosti Taylor - je nevhodné pobídky na podporu pracovníků, takže se prostě musí dávat pozor na moderní podnikatele.

V srdci systému vyvinutého vědci organizace práce jsou 4 principy:

  • Pečlivá pozornost věnovaná jednotlivým složkám výrobního procesu pro vytvoření zákonů a předpisů pro jejich efektivní provádění.
  • Pečlivý výběr zaměstnanců, jejich vzdělávání a profesní rozvoj, jakož i propuštění těch, kteří nejsou schopni pochopit vědecké řízení.
  • Řízení zpětné vazby se zaměstnanci a konvergence průmyslu a vědy.
  • Rozdělení funkcí mezi zaměstnanci a vedením: první z nich je zodpovědný za kvalitu a množství konečného produktu, zatímco jiní - pokud jde o vývoj doporučení pro zlepšení organizace práce.

Taylor Výše uvedené principy prokázaly správné, protože o sto let později, jsou základem fungování každého podniku, a studium řídicího systému - je jedním z hlavních směrů výzkumu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.