Zlepšení organizace práce v podniku

Organizaci práce - jedná se o speciální systém, který vám umožní dosáhnout určitých výsledků s pracovními pracovníky organizace. Materiál výroba má tři složky: objekty práce, nářadí a pracovní síly. Pro organizaci výrobního procesu vyžaduje další důležitou podmínku: záměrné, organizované lidské činnosti, která spouští produkci mechanismus. Zlepšení organizace práce - jeden z hlavních úkolů stanovených před oddělením lidských zdrojů.

Můžete vybrat následující položky organizace práce: rozdělení pracovní aktivity (rozdělení úkolů a zajištění pracoviště zaměstnanců), organizaci pracoviště v souladu se všemi požadavky, spolupráce práci (organizování vzájemných vztahů mezi zaměstnanci), nábor, školení zaměstnanců, vývoj metod a metody práce, školení a rekvalifikaci pracovníků, zajištění bezpečných pracovních podmínek, organizace disciplíny, pl nirovaniya a účetnictví práce deyatelnosti, poskytující hmotné zainteresovanosti.

Zlepšení organizace práce je založena na použití právních předpisů fyziologie, ekonomických zákonů, psychologie, právní, práva a sociologie. Pokud před zavedením specifických metod organizace pracovního procesu bylo provedeno vědecké analýzy, pak hovoříme o vědecké organizace práce. Ekonomická úkol organizaci práce „odpovědný“ za užitečnosti konkrétní technologie, surovin nebo ve výrobním procesu. „Psychofyziologie“ pomáhá vytvářet takové pracovní podmínky, které jsou bezpečné pro zdraví zaměstnanců a aby jim poskytují vysokou účinnost. Sociální složka organizace práce může zvýšit spokojenost s lidmi z pracovního procesu, spolu s nárůstem jejich profesionální úrovni.

Zlepšení organizace práce - není jen souborem opatření zaměřených na zlepšení pracovních postupů a využívání nových metod výroby. Zlepšení organizace práce - je trvalý a kontinuální tvůrčí proces, který se přizpůsobí neustálými změnami v technologii výroby a úrovni výrobního procesu.

S cílem zlepšit organizaci práce musí být dělba práce v jednotlivých prvků procesu, které mají specifické funkce, přidělení kvalifikačních kategorií zaměstnanců, konsolidace soukromých pracovních postupů pro jednotlivé sektory nebo skupiny lidí.

Prohlubující se dělby práce - další součást organizace práce, což je specializace zaměstnanců, oddělení, a v důsledku toho zvýšit produktivitu práce. Chcete-li minimalizovat všechny operace, které zpomalují proces výroby. Zároveň je možné snížit čas na odpočinek a oběd a vzít v úvahu některé z účinků, které vedou ke snížení účinnosti specializace.

Spolupráce zaměstnání umožňuje kombinovat několik procesů do jednoho. Moderní formy organizace práce na základě rozdělení a spolupráci, protože díky nim, tam je rozdělení zaměstnanců podle jednotlivých zaměstnání, za předpokladu, vzájemně propojené aktivity zaměstnanců je dána množstvím práce a specifické funkce, které plní, zaměnitelnost pracovníků, pracovník odhalila tendenci získat práci, a mnoho dalšího.

Jedním z hlavních úkolů služby řízení lidských zdrojů - vytváření příznivých podmínek pro racionální organizaci práce, ve kterých zaměstnanci pracují s radostí a zájmem na vysokou efektivitu jejich práce a výrobního procesu.