ObchodníManagement

Optimalizace nákladů: Plán činnosti

Optimalizace nákladů v podniku - nezbytný a důležitý krok, pokud jde o ekonomickou situaci nestability. Uvažujme to v detailu.

Klíčové otázky

Chcete-li to správně, a ne stát v očích zaměstnanců, „tyran a satrap,“ musíte pochopit:

  • Stávající typy a možnosti ke snížení nákladů;
  • principy a metody plánování, doprovodná opatření k optimalizaci nákladů;
  • nejúčinnější způsob, jak snížit náklady na dopravu z praktického hlediska;
  • způsoby, jak snížit náklady na materiál;
  • V podstatě výhody plynoucí ze snížení nákladů na dopravu;
  • Způsob výběru strategie snižování nákladů;
  • základní principy optimalizace.

rozpočet

rozpočtování se často snaží posunout oddělení, zaměstnanci, kteří se domnívají, že nejsou plně kompetentní v této věci. Nicméně rozpočtu - to je důležitý krok. Účast na něm umožňuje získat velké množství informací, které jsou důležité pro všechny útvary.

Rozpočet je v několika fázích:

  • tvorba plánu, projekt budoucího rozpočtu;
  • Projednávání návrhu rozpočtu;
  • schvalování rozpočtu;
  • plnění rozpočtu;
  • Analýza výkonnosti.

Rozpočet Optimalizace - další etapa po přípravě rozpočtu.

náklady

optimalizace nákladů je nemožné bez pochopení pojmu „náklady“.

Jsou to ty fondy, které se podílejí na tvorbě zisku za dané období. Část nákladů je uložena ve formě hotových výrobků, meziproduktů, nehmotného majetku a nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku v majetku společnosti. Ve schématu vidět zjednodušený struktura odpovídající standardy.

Jednoduše řečeno, náklady - toto zvýšení závazků nebo pokles hodnoty aktiv, což vede ke snížení kapitálu.

optimalizace

Předpokládá se, že optimalizace nákladů začíná snížením nákladů v tomto okamžiku. Nicméně, to není pravda.

Optimalizace rozpočtových výdajů v podniku nezačíná v okamžiku, kdy začnou držet přísnou kontrolu utrácení peněz, které jsou již na účtu. Bohužel, v tuto chvíli to není řízen na otázku, kde jsou peníze na účtu objeví. Zapojení aktivní úvěrů, jakož i náklady řízení s sebou nese pouze chronický nedostatek finančních prostředků pro firmu, a pak - možný bankrot.

Účinnost tohoto postupu závisí na účetnictví a výnosů a nákladů. Tyto články by měly být plánovány a vedení musí neustále sledovat čísla v rámci tohoto roku, čtvrtletí, měsíc nebo jiného finančního období. Vždy existuje možnost, že nákladné současných projektů v dlouhodobém horizontu bude velmi přínosné.

Oblasti práce

optimalizace nákladů neznamená spáchání činů na úkor zájmů podnikání. Výzva ke snížení nákladů je třeba se zabývat tím nejlepším, porovnáním nákladů a výnosů k sobě navzájem.

Chcete-li vyřešit tento problém může být v několika směrech:

  1. Snižování nákladů prostřednictvím interních zdrojů (přímé snižování). Tato opatření zahrnují zvýšení produktivity, snížení materiálových nákladů, snížení administrativních nákladů, stejně jako snížení zaměstnanců firmy.
  2. Snížení výrobních nákladů (relativní snížení). Toho lze dosáhnout zvýšením objemu výroby. V tomto případě bude jeden kus stráví mnohem méně peněz.
  3. Tvorba návrhů kvůli marketingového výzkumu. V tomto případě se stimuloval růst objemu nákupů zákazníků a vygeneroval příliv nových zákazníků.
  4. Tvorba důslednou finanční disciplínou. V tomto provedení je „dobrá“ pro náklady mohou poskytnout omezený počet osob.

Rozpočet optimalizační program by se měla týkat těch úzkých ploch. Pak to bude nejúčinnější.

optimalizovat způsob, jakým

Náklady optimalizace plán může zajistit tři oblasti, ve kterých může společnost jít.

Za předpokladu rychlé snížení, snížení nákladů podniku rychle, systematické snižování.

Každá z metod používaných v konkrétní situaci. Opatření, která se mají použít v tomto případě musí být v souladu se současným stavem věcí, a také spoléhají na dlouhodobé plánování.

rychlé snížení

Výběrem takový způsob, jak snížit náklady, naléhavá potřeba zastavit vyplácení některých výdajů. Chcete-li zjistit, že výsledky budou muset zjistit pravděpodobné důsledky každé metody optimalizace.

Veškeré náklady se dělí na:

  • Vysokou prioritu. Tyto náklady jsou nezbytné pro společnost pokračovat ve své činnosti. Patří mezi ně vyplácení platů zaměstnanců, nákupu surovin pro výrobu.
  • Prioritou. Jedná se o náklady na mobilní platby, reklamy. Jestliže jste přestal platby v rámci tohoto článku, práce zaklepání.
  • Přijatelné. Patří mezi ně zaměstnanecké benefity, platby zaměstnancům lázeňské léčby. V případě, že firma nemá k dispozici finanční prostředky, je možné přerušit platební údaje, je však výhodné, aby jim.
  • Zbytečné. Příkladem těchto nákladů může sloužit jako platební prostředek pro soukromé lety do CEO. Zrušení těchto nákladů nemá nepříznivý vliv na činnost společnosti.

Při výběru Express ke snížení nákladů v prvních plateb místo zastávkou na „zbytečnou“ článek a ostře povolený limit. První dvě kategorie není žádoucí snížit.

Snížení nákladů Rapid

Optimalizace nákladů podnikových rychle může mít za následek celou řadu aktivit. Co nejefektivněji snížit náklady, musí správa určení, kam chcete uložit na prvním místě.

  1. Ušetřit na materiálu pro výrobu surovin. Způsoby, jak optimalizovat náklady mohou být různé. Revize smluv s dodavateli získat zboží za rozumnou cenu - co nejefektivnější způsob, jak snížit náklady. Také poskytovatelé může nabídnout dodatečnou lhůtu k platbě, který umožní se firma možnost shromažďovat potřebné množství bez získání dalších úvěrů.
  2. Analýza nákladů na dopravu a optimalizaci tohoto bodu. Kromě toho můžete snížit náklady na elektřinu a telekomunikace. Transportation Department může poskytovat outsourcing, a pak aplikovat na logistické centrum, které bude ztráta program, náklady na dopravu. Chcete-li snížit náklady na energie kontrolovat svou spotřebu, sleduje úroveň světla ve tmě, nastavte energeticky úsporných zařízení. Snižování seznam zaměstnanců, kteří mají nárok na firemní mobilní komunikace výrazně sníží náklady. Můžete vyjednávat s mobilního operátora nebo poskytovatele služeb uzavřít korporátní smlouvu s výhodných podmínek.
  3. Propouštění a snížení mezd. Outsourcing a efektivně volné noze snížit náklady na placení S / N personálu a náboru společnosti nebo interní oddělení náboru pomůže nahradit neefektivní zaměstnanců. Například nemusí mít ve stavu vysavače. Ošetřovatelé v outsourcingu ušetří až 20% plateb připadajících na každého zaměstnance.

Další možností - optimalizovat náklady snížením mezd, ale poskytování sociálních dávek: rozšíření seznamu zdravotních pojišťoven podmínek poskytnutí stravy zaměstnancům na úkor společnosti nebo svobodného kávovaru. Výzkum ukazuje, že investice v takovém případě bude ziskový v dlouhodobém horizontu, protože věrnost nárůst zaměstnanců.

řádný vyčerpaný

Jak již název napovídá tento způsob optimalizace, jeho podstata spočívá v jeho pravidelných aktivit zaměřených na snižování nákladů.

  1. Vedení investice. Dlouhodobé investice by měly být vždy pečlivě obosnovany.Chtoby společnost získala nový, účinnější zařízení, dotčený útvar by měl hádat, v čem bude přínos pro společnost, pokud bude projekt vyplatí, když se začne vytvářet zisk. Zavádění nových konkurenčních technologií pomůže rozvoji podnikání. Pokud však vezmeme v rozhodování o koupi něčeho, vedení by mělo být vědomi hlavní cíl - snížit náklady.
  2. Řízení veřejných zakázek. Je pravidelně hledat nové dodavatele, poskytování kvalitních výrobků za lepší ceny.
  3. Business Process Management. „Náhlý management“, tak tkvící v naší zemi, silný vliv na obchodní principy. Pokud jde o nové techniky, organizace obchodních procesů se doporučuje podívat se na produkci ze strany kupujícího. Provést analýzu procesu. Společnost vedení je třeba se ptát sami sebe, zda kupující platit za to? Klient nechce platit za přepravu zboží, zpoždění, výměny zařízení produkce beze změn ke zlepšení produktu. Proto jsou tyto náklady nutné maximalizovat nebo snížit nebo úplně se jich zbavit.

pravidla optimalizace

Plán opatření k optimalizaci nákladů, je třeba připomenout, že situační řešení - není vždy tou nejlepší volbou. Snížení nákladů - rutinní práci, denní výkon, který by měl být dobrým zvykem.

Dodržování pravidel optimalizace lze dosáhnout maximálního efektu s co nejmenším ztrátám.

  1. Náklady ne vždy je třeba snížit, většina z nich je třeba efektivně řídit. Někdy za účelem snížení celkových výdajů nezbytných k zvětšení velikosti nákladů na nějaké individuální směru.
  2. Byly minimalizovány náklady pro dosažení nejlepších výsledků. Typicky účinnost říká, že jedna jednotka náklady musí nutně poskytují nejlepší výsledky.
  3. Náklady mají vždy - ať už je to činnost nebo nečinnost.
  4. Problémy nejsou žádné maličkosti náklady. Nechť zaměstnanci se zlobí o využití třetího tuctu pera za měsíc zprávy. Ale jsem si zvykla na pečlivé přístupu k maličkosti, jako výsledek oni budou moci vidět nárůst z / nebo zlepšení pracovních podmínek.
  5. Snaha minimalizovat náklady není vždy užitečné. Optimální může dojít k mírnému snížení nákladů a jejich udržování v požadované úrovni.
  6. Optimalizace výdajů státního rozpočtu se neobejde bez finančních investic.
  7. Tam je druh nákladů, což umožňuje vyhnout se ještě větším ztrátám. Patří mezi ně pojištění, najímání stráží, instalace zabezpečovacích systémů, zlepšení kvality výrobků.
  8. Tento proces by měl zahrnovat všechny zaměstnance firmy, ale každý by měl mít svůj vlastní, pro něj důležité, úlohy.
  9. Pozor, není zbytečná. Myslel proskolznuvshego hlavy nebo podezření, že výsledky z přečtení zprávy, provést hlubší analýzu výkonu a téměř vždy vést k nižším nákladům.
  10. optimalizace nákladů by měla být kontinuální. Nové výdajové položky ovlivní zisky společnosti. Objevit náhle a náhle zmizel bez povšimnutí, mohou způsobit značné škody na rozpočtu podniku. Monitorovací náklady by měly být povinným úkol, podávání zpráv o provádění, která se přivádí k obecnému řízení společnosti.

výnosy a náklady optimalizace - postupy jdou ruku v ruce. Nekontrolované utrácení nepřinese zisk, avšak růst zisku je v přímém vztahu k řízení nákladů.

Zmatek, pokud jde o

Náklady optimalizační program, vypracovaný finanční oddělení, často obsahuje položky, které nesouvisejí s náklady.

Aby co nejvíce efektivní manažerský tým Program by měl pochopit rozdíl mezi náklady na zobrazení.

Například kontrola nákladů, na základě P & L (výkazu zisků a ztrát), nebude brán zřetel řízení nákladů.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.