ObchodníŘízení lidských zdrojů

Úroková platba - platba pro práce, povzbuzení nebo vděčnost za laskavost? Jaké typy odměn?

Zaměstnanecké výhody - to všechny náklady, které zaměstnavatel nese základě dohody o pracovní. Na jedné straně je určení platební proces by měl vzít v úvahu činnost zaměstnance, a druhý - se objeví motivováni k dosažení potřebné úrovně jejích aktivit.

Podstatou konceptu

Zásadní roli pro každého zaměstnance má finanční odměnu. Nicméně, to nedosáhne svých cílů, pokud nejsou řešeny i některé další faktory. Materiál odměna - je jedním z typů pobídek, které jsou určitě možné kombinovat s zajímavou práci a uznání kolektivu. Nutnou podmínkou je vytvoření příznivých pracovních podmínek, propagační, atd.

Na jedné straně je motivace materiální povahy je chápána jako nástroj, který může uspokojit fyziologické potřeby a udržovat bezpečnost. Na druhou stranu, mzda je jistě odrazem úrovně obsazeného kolektivní pozicí a mírou respektu.

Tak si zaslouží odměnu - důsledkem vysoké zhodnocení na zaměstnance, jeho zvláštní postavení a prestiž. Někdy se mzdy je chápána jako zdroj sebeúcty.

Ocenění - je vše, co je ocení člověkem. To je důvod, proč tento koncept pro každý specifický. V souvislosti s tímto hodnocením odměny jejího významu je také odlišné pro každou osobu.

základními formami

Všechny druhy ocenění se dělí na vnitřní a vnější. První z nich dává osobě práci sám. To vám umožní zažít pocit smysluplnosti, dosáhnout výsledků, jakož i sebevědomí. Vnitřní odměnu lze považovat a komunikace, která se vyskytuje mezi dělníky v průběhu zaměstnání.

Druhým typem je pobídka, které poskytla organizace samotné. Tato podpora kariérním žebříčku, a uznání a chvály nadřízených a mezd. Externí kompenzace zahrnují dodatečné dovolené, pojištění atd To může také zahrnovat sociálního zabezpečení a důchodů, na oběd a odpočinek, a tak dále.

V tomto případě je platba zaměstnaneckých výhod není kompenzováno pouze za svou práci. Právě díky jejich přispění k výrobnímu procesu, který ovlivňuje schopnost řízení organizace přilákat, udržet a motivovat nezbytný personál pro něj.

Formy hmotné zainteresovanosti

Hmotná odměny - platba musí být provedena ve formě bonusů a platů, stejně jako dodatečný stimul.

Všechny existující typy povolenek jsou zařazeny ve dvou směrech. Prvním z nich jsou dodatečné platby za dlouholetou službu. Pro druhou kategorii v každé společnost vyvíjí svůj vlastní systém odměn. Poskytuje platby za různé služby.

Peněžní kompenzace ve formě příspěvků a dávek může být náročné a kompenzace. Do první kategorie patří:

- cena;
- dodatek k celních sazeb práci nebo na platy a zaměstnanci v tomto oboru;
- podpora na základě věku;
- jednorázové platby za odpracovaných let;
- další pobídky pobídky pro vysoké výsledků výroby.

Všechny tyto poplatky jsou stanoveny jednotlivé organizace samostatně. Podmínky a velikosti platby by měly být stanoveny v kolektivních smlouvách.

Co se týče doplatků a náhrady povahy, které jsou rozděleny do dvou velkých skupin.

První z nich zahrnuje typy propagační akce, které neomezují rozsah zaměstnání. Kompenzační poplatky jsou nutné pro podniky zaplatit jakoukoli formu vlastnictví.

Do druhé skupiny patří prémie a dodatečné platby, z nichž jsou v dané oblasti působnosti práce. Většina z nich jsou také musí být zaplacena. Ale je třeba mít na paměti, že konkrétní rozměry zaměstnavatele sad.

Povinné vyrovnávací podpora

Zaměstnanecké benefity, že zaměstnavatel zaplatí na základě platných právních předpisů, jsou tyto poplatky:

- drobné zaměstnanců v souvislosti s potřebou snížit svůj pracovní den;
- pro práci na svátcích a víkendech a přesčasy;
- při vydávání manželství nebo jiných než požadovaných výstupních normy, které nebylo v poruchy;
- na průměrný plat pro odchylky od normálních podmínek výrobního procesu;
- pracovník přidělen, aby ho vybít, kdyby byl vyslán k výkonu funkce odpovídající nižší kvalifikací.

Ostatní náhrady

Jiné typy nadzemních omezené formě různých aplikacích. Některé z nich lze nastavit kompenzaci za práci, která přímo nesouvisí s primární odpovědností zaměstnance. Příkladem je orgán na hlavě nabízí paralelní provádění svých obchodních podmínek. Ostatní příspěvky vyplácené podle nebezpečných podmínkách.

Představuje ocenění

Vedoucí organizace jistě dává odhad odborným činnostem každého ze svých zaměstnanců. To má vliv i na výši úroků. Systémy tyto odhady mohou být různé. Nicméně, cíl je stejný. Rozlišují mezi zaměstnanci pracují dobře, vyhovující a průměrný. V závislosti na jaké kategorie pádu zaměstnanců a udělené náhrady.

Většina organizací v moderních podmínkách se provádí za takového rozhovoru pro posouzení nebo roční certifikaci svých zaměstnanců. Z jejich výsledků, a závisí na výši odměny.

zaměstnanecké výhody

Odměna systém, který existuje v každé organizaci se skládá ze tří hlavních prvků. Za prvé, to je hlavní platby za práci. To je považováno za základní mzda. Další dva prvky jsou doplňkové platby (prémie, atd) a podporu sociálního charakteru.

Odměna za práci - to je konstanta pro část zaměstnanců z plateb v hotovosti. Má za plnění pravidelných povinností podle popisu práce. Odměny části se skládá ze základního platu za předpokladu, personální platu a různých náhrad. Výše platu závisí na jeho postavení nebo kategorii tarifů. Příspěvek se představil vzít v úvahu přínos jednotlivých zaměstnanců se do výrobního procesu. Představují pro ně obvykle procento stávajícího platu. Přirážky lze nastavit pro let služby a znalost cizího jazyka, stejně jako účinnost činností, atd.

Rozměry zaměstnaneckých benefitů

Základní platy - jsou platby, které zůstávají stejné po nějakou dobu. Nicméně, oni nejsou přímo závislé na výsledcích práce činnosti zaměstnance.

Rozměry variabilní části platu může záviset na výrobu každého produktu, pro který zaměstnanec usazen pevný poplatek organizaci. Tyto platby mohou být určeny pomocí systému na podporu prodeje a provizí.

Rozměry proměnná část platu může počítat jako procento své základní složky. V tomto případě se vztahují přijatou částku odměny k výkonnosti společnosti. Takový systém je vyvinut pro tyto skupiny pracovníků, pro které neexistuje žádná množstevní výkonnostní kritéria. Jejich seznam obsahuje účetní a manažeři, právníci a obchodní vedení atd

Poměr mezi pevnými a pohyblivými částmi odměny mohou být různé. Je určen vedoucím organizace, na základě výsledku a úsilí ze strany zaměstnance. V tomto případě je zvýšená odměna může mít formu poděkování svým zaměstnancům. Například, když velký objem obchodních manažerů nářadí může být připsána 60, 70 nebo 80% základního platu.

vynálezci Promotion

Odborník může být po určitou dobu ve vytvoření práva průmyslového vlastnictví. Jako výsledek, organizace mu platí licenční poplatky. Tento druh pobídek má charakter platby, a to má svou vlastní stimulační a kompenzační funkce.

Na jedné straně zvýšení licenčních zainteresované pracovníky v práci na dalším zlepšení jeho vynález. A na druhé straně - kompenzace morální ztráty z realizace nemožnost vlastnit práva k produktu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.