Moderní klíčových manažerských dovedností

Nestabilní podnikatelské prostředí vyžaduje neustálou aktualizaci znalostí a rozvoj manažerských dovedností. Klíčové manažerské dovednosti - to jsou zásady chování potřebné k efektivnímu plnění úkolů. Jejich použití individuálně nebo kolektivně v závislosti na konkrétní situaci. Pojďme analyzovat hlavní body:

1. Znát své podnikání a své lidi. Manažer musí rozumět podnikání, znát procesy a nuancí s ním spojené. Jediný způsob, jak se naučit přemýšlet o rizicích. Kromě toho, co potřebujete vědět podřízené. Pomoci jim pochopit přísným hodnocením a zpětnou vazbu. Zde jsou užitečné klíčové manažerské dovednosti, jako je schopnost naslouchat, analyzovat fakta, shromáždit myšlenky a názory. Naslouchání zaměstnancům, můžete hádat, kdo určuje, který překonává všechny překážky v jeho cestě. Také je nutné znát zaměstnance hlavy: manažer by měl být v dohledu, vyzařuje jistotu a klid v duši.
2. Naléhání na realismu. Realista uznává nejistoty. Manažer je ochoten žít s nejistotou. Plány vyžadují, abyste hrát, i když se okolnosti změnily k horšímu. Jen studovat zprávy nestačí. Dobrý vedoucí shromažďuje informace od uživatelů a sledování chování spotřebitelů v místě prodeje.
3. Definování cílů a priorit. Tyto klíčové prodejní dovednosti manažer ovlivní společnost jako celek. Od hlavy čekání na konkrétní účely, jako špatný výběr ničí firma. Ale formulovat cíle - to je jen začátek, protože pak je třeba, aby vykonával naplánovaný zaměstnanců. Proto jasné priority a milníky - klíčem k úspěchu.
4. Kontrolu nad výkonem. Bez systematické kontroly odtamtud o svých rolích v případě umělců. Snížení intervaly mezi zkušebními body vám umožní držet krok s plánem: data dorazí rychle a v podrobném formuláři. Analýza situace zahrnuje akci. Klíčové manažerské dovednosti v nebezpečné situaci by měl být použit bezpečně a provést úpravy.
5. Odměňovat úspěšné zaměstnanců. Odměny - pobídka pro úspěšnou realizaci plánů. Nicméně ve snaze o plánu mohou být přiděleny pochybné nebo rizikové transakce. Aby se tomu zabránilo, definovat úspěšných zaměstnanců - ti, kteří plní úkoly a cíle efektivně. Hlava má manažerské schopnosti, je vždy odpovědný za uhrazení přiměřené odměny vynikajících zaměstnanců.
6. Rozvoj schopností zaměstnanců. Školení, další školení, profesní rozvoj, obohacení znalostí - investice do budoucnosti firmy. Lidé, kteří neztrácejí srdce, udržují ránu, mají rozsáhlé zkušenosti, je podpora a podpora ze strany společnosti v obtížné situaci.
7. Self-objev. Klíčové manažerské dovednosti se neustále zlepšuje. Zkušenosti ukazují, že v čele existují dva způsoby: odpočívá na vavřínech a pracovat na sobě. Musíte být schopni rozpoznat své nedostatky, protože lidé nejsou dokonalé, jen jsme usilovat o dokonalost. Umět naslouchat a slyšet. Tím bude zajištěna kontakt a tok různorodé informace.

Manager, najít správné řešení v měnícím se světě byznysu, propagaci jejich společnost kupředu. Vůdce zná lidi a jejich práci, se neustále učí a přispívá k poznání. Jedná se o flexibilní člověk, který je schopen přizpůsobit se novým podmínkám. Nejdůležitější věc pro vůdce - A pozitivní přístup, schopnost povzbudit a inspirovat důvěru.