Jaká je provozní technik řízení rizik, která kategorie

Single univerzální výklad, co je vlastně operační riziko, dnes neexistuje. V nejobecnějším a přibližné podobě této kategorie mohou být klasifikovány jako přímé, stejně, a nepřímé náklady vzniklé jedné nebo druhé organizace kvůli nedostatkům řízení, monitorování a podporu. A v této souvislosti riziko pověst škody, které nebyly vzaty v úvahu.

Nejčastěji kompetentní řízení operačních rizik vyžadují ruské bankovní instituce. Jejich vedení je dobře vědom toho, že bez dostatečného vyhodnocení rizik a opatření k jejich prevenci může být obrovské ztráty, které představují skutečnou hrozbu pro finanční stabilitu.

To znamená, že operační riziko v případě, že v úvahu je předmětem povinné kontroly. Je založen na tzv do procesního přístupu založeného jejíž ustanovení za předpokladu, že správná analýza událostí, stejně jako předpovídání ztráty (ztráta) je možné pouze tehdy, jsou-li provozní rizika banky je zařazen z několika důvodů: • objekt - proces, při kterém byl zaznamenán výskyt událostí, které ohrožují;
• Zdroj - příčina, která vedla ke vzniku nežádoucího stavu;
• druhy ztráta - typ hodnot, které byly ztraceny bankovní instituce;
• Struktura element - jednotka, ve kterém došlo k negativní události.

Aby bylo možné posoudit potenciální operační riziko, ruská finanční instituce používají různé metody:

• Point-hmotnost nebo scorecards;
• BIA - standardní postup pro výpočet orientačního kapitálových požadavků;
• analytické - zahrnuje odhad nebezpečí v závislosti na jejich vlastní databáze událostí, které mohou mimo jiné zahrnovat vypracování svých karet;
• Analýza scénářů nebo modelování.

Způsoby, jak vyřešit problém

Je zřejmé, že každá banka, která chce, aby bylo možné kontrolovat a minimalizovat provozní rizika. A pro tento účel je účelné:
• Vezmi - hovoříme o tom, že organizace musí smířit s tím, že operace nebo procesu je neoddělitelné od konkrétní nebezpečí z důvodu extrémně nízkých dávek, které jsou schopny poskytnout nápravná opatření.
• Snížit nebo limit - provádění těchto opatření o něco výše. Mimochodem, jejich seznam model je nastaven na nejvyšší úrovni. V našem případě, například hovoříme o rady banky.
• Move - přesun nebezpečí třetím osobám. Například, pojišťovna nebo outsourcingu.

Ve zvláštních případech umožnit odmítnutí rizika. Volba strategie chování závisí na závažnosti možných důsledků a to jak z hlediska kapitálu finanční instituce, jakož i co se týče četnosti událostí.

Hlavním nástrojem v boji proti možné ztrátě je stále systém vnitřní kontroly. To je potřeba jen pro preventivní akci, ale ne pro stanovení skutečnost výskytu nežádoucí události. Tento systém musí být součástí obecné kultury kontroly (provozní). Pouze v tomto případě můžeme doufat v pozitivní vývoj v rámci organizace.