ObchodníVůdcovství

Jak zvýšit ziskovost zaměstnance?

Stránky z mnoha různých médií jsou plné zpráv o ziskovost, pokud jde o jednodušší, pak vztah mezi náklady a přínosy. Existují různé typy ziskovosti: rentabilita aktiv, rentabilita tržeb, ziskovost a další personál.

Chcete-li určit ziskovost jakéhokoliv druhu vyžadují pouze údaje o příjmech a výdajích. Ve skutečnosti, to je koeficient, který ukazuje, kolik zisku je dosaženo za jednotku vynaložené. Vzhledem k tomu, celý podnik je postaven právě za účelem dosažení zisku, aby příslušné společnosti Pro výpočet tohoto poměru přistupovat s maximální vážností.

Pro každou firmu je velmi důležité ziskovosti personál, který ukazuje efektivitu týmu a umožňuje kontrolovat náklady na provoz v souladu s výše zisku. Aby se zabránilo velké množství náklady na pracovní tým, jsou optimalizace počtu zaměstnanců.

Upravte zisk v dvěma způsoby:
1) zvýšit zisky,
2) snížit náklady.

Je zřejmé, že ziskovost pracovníků ve vysoce konkurenčním trhu v prodeji kvalitních a populárních výrobků ve druhé kategorii podnikání optimalizace. Chcete-li snížit náklady na personál, je třeba nejprve určit hlavní proudy, které vedou k úniku finančních prostředků. Pokud jde o zaměstnance - je platbám mezd UST, náklady na TBC, oblečení a dalších balíčků dávek. Různé náklady se budou lišit v závislosti na specifika podniku.

V případě, že analýza nákladů a přínosů pracovníků jasně ukazuje, nízká účinnost, je nutné optimalizovat jeho velikost. V procesu, snížení nákladů, a to bez výjimky.

Smart optimalizace musí brát v úvahu, že změna v počtu zaměstnanců by nemělo mít vliv na kvalitu a účinnost výrobků, ale náklady by neměly překročit stanovenou hodnotu. Kromě toho se ziskovost zaměstnance vykazuje nízkou hodnotu, pokud společnost využívá staré zařízení, uvolňovat nevyzvednuté na trhu výrobků nebo nekvalitních výrobků, stejně jako v případě, že společnost nebude převedena do nových, efektivnějších technologií. Často se jedná o nedostatek náklady na modernizaci technologií a zařízení snížit ziskovost personálu, protože to vyžaduje mnohem větší zaměstnance pro propagaci, oprav a údržby starého zařízení. Zároveň by měly úbytek zaměstnanců neovlivní rychlost, efektivitu a kvalitu práce.

Ziskovost analýza personálu již na úrovni diagnostiky může odhalit pracovních míst, bez kterých podnik může udělat. Druhá etapa optimalizace je stanovit minimální počet zaměstnanců a škrty plánování. Zkratky plánování - obtížná etapa optimalizace. Je velmi důležité, jsou definice „personálního jádra“ (vysoce kvalifikovaných odborníků, bez níž by efektivita práce klesne) a personální periferie (personálu, většina pracovníků provádějících méně důležitých funkcí). V tomto případě je okraj ukazuje personálu nebo příliš nízký, nebo stejné hodnoty, která by mohla být bez personálu obvodu. Navzdory skutečnosti, že pracovníci z posledního výkonu jejich funkce v době krize bez nich můžete udělat.

Poslední etapa - provedení řezů. Mnoho firem strávit výrazné snížení „tvrdé“ cestu, po níž soud existuje velké množství pohledávek vůči vedení. Aby se zabránilo těmto následkům, použijte režim měkký rychlost, která stimuluje procesy o propuštění na vlastní pěst s pomocí slušné platby z odstupného dávek.

To znamená, že problém nákladové efektivnosti pracovníků je pro dobrý obchod velmi důležité. Program pro výpočet tohoto poměru bude nejen výrazně snížit náklady, ale také strávit uložené peníze na zlepšení pracovních podmínek, na nákup nových zařízení a další příslušenství, které přispěje k efektivní práci z Bole.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.