Obchodní, Vůdcovství
Řízení finančních výsledků komerční banky v rámci systému
Ve vysoce dynamickém prostředí moderního hospodářství bankovní sektor je jedním z nejrychleji rostoucích a účinné řízení finanční výkonnosti - je jedním z hlavních faktorů tohoto růstu. Moderní komerční banky je asi 200 druhů služeb - produktů a operací. Taková široká škála bankovních aktivit a navrhuje seriózní vědecký přístup ke studiu bankovnictví. Ale než se vydáte na různé aspekty činnosti bank, nutných k bydlení na zvážení této důležité otázce, jako model řízení banky, bez jasného a jednotného fungování což je nemožné vykonávat řídící funkce finance a bankovnictví činnost plodná. Že olejem mechanismus interakce mezi řídícími orgány, vedení různých oddělení a zaměstnanců, může příslušný organizace finančního řízení v podniku, která je specifická forma obchodní banky, je výchozím bodem jeho úspěchu. Jejich správná stavba má velký význam v době existence banky a poskytuje efektivní řízení finančních výsledků.
Zpravidla všeobecné správy současné práci Banky správní radou. Její odpovědnost zahrnuje dohled nad takové věci jako:
- účetnictví, výkaznictví, vnitřní kontroly;
- obchodní pracovních výsledků, jakož i správu aktiv práce;
- celková správa finančních výsledků;
- monitorování provádění interních a externích předpisů;
- inspekce schválení pro materiály, zpráv a auditů;
- revize a schválení výroční zprávy o různých finančních projektů a dalších zákonů.
- nábor, školení, umístění a certifikaci pracovníků a další.
Pro efektivní provoz potřebují banky správné identifikace funkčních pozic všech zaměstnanců, jakož i jejich vztahy uvnitř banky. Každá banka zaměstnanec musí jasně znát své místo ve funkčním řízení bankovního systému se zdá, že se očekává, že vedení jaké jsou jeho povinnosti a pravomoci, jak vybudovat vztah služby.
To je realizováno pomocí schematického výstavby řízení struktury banky s interním systémem připojení, doplněných předpisy, pokyny a služebních povinností. Je-li to nezbytné, jeho konstrukce vzít v úvahu, že standardní organizační schémata neexistuje, neboť každá komerční banka ve své jedinečné, takže obvod je jen nejobecnější obrysy modelu organizace vedení banky, a proto by mělo být snadno pochopitelné a nepůsobí jako teoretický standardu , Obvykle, když tam jsou problémy při vytváření organizační schéma identifikuje nedostatky organizace, to znamená, že je skutečnost, že v průběhu doby, jeho struktura může být neefektivní a těžkopádný. Při přípravě systému banky, je třeba pečlivě analyzovat, najde dostatek ovládací prvek bankovního procesu identifikace linky vzájemné závislosti a vztahy v rámci banky.
Jako většina modelů v schematických konstrukcí, existují pozitivní a negativní strany. Tento režim umožňuje zaměstnanec banky pochopit, že změny, ke kterým v bance, může být použit jako šablona pro případné pozdější reorganizace v budoucnu poskytovat co nejlepší řízení finančních výsledků.
K nevýhodám pomocí schematických konstrukcí lze rozlišit. Břeh budově schéma se rychle zastarávají. Také v obvodu je poměrně obtížné, aby odrážela neformální vztahy. Schémata jsou nepružné a zobrazuje pouze stabilní a formální komunikační kanály. Jak bylo uvedeno výše, musí být schematicky výstavba administrativních propojení s bankou doplněny různými druhy instrukcí, a to může způsobit vážné problémy při zajišťování efektivní správu dokumentů a manipulaci banky jako celku.
Typicky, organizační model banka je založen na principu funkční podřízenosti, protože většina z nich jsou univerzální, a které se vyznačují právě tuto organizační strukturu.
Vzhledem k tomu, že jakýkoli tento model má své výhody a nevýhody, v jeho konstrukce vyžaduje, aby práce zaměstnanců banky byl racionálně organizovaný, účinný výkon kontrolních funkcí. Vytvořit organizační strukturu, je strategickým úkolem managementu banky.
Similar articles
Trending Now