ObchodníVůdcovství

Řízení finančních výsledků komerční banky v rámci systému

Ve vysoce dynamickém prostředí moderního hospodářství bankovní sektor je jedním z nejrychleji rostoucích a účinné řízení finanční výkonnosti - je jedním z hlavních faktorů tohoto růstu. Moderní komerční banky je asi 200 druhů služeb - produktů a operací. Taková široká škála bankovních aktivit a navrhuje seriózní vědecký přístup ke studiu bankovnictví. Ale než se vydáte na různé aspekty činnosti bank, nutných k bydlení na zvážení této důležité otázce, jako model řízení banky, bez jasného a jednotného fungování což je nemožné vykonávat řídící funkce finance a bankovnictví činnost plodná. Že olejem mechanismus interakce mezi řídícími orgány, vedení různých oddělení a zaměstnanců, může příslušný organizace finančního řízení v podniku, která je specifická forma obchodní banky, je výchozím bodem jeho úspěchu. Jejich správná stavba má velký význam v době existence banky a poskytuje efektivní řízení finančních výsledků.

Zpravidla všeobecné správy současné práci Banky správní radou. Její odpovědnost zahrnuje dohled nad takové věci jako:

- účetnictví, výkaznictví, vnitřní kontroly;

- obchodní pracovních výsledků, jakož i správu aktiv práce;

- celková správa finančních výsledků;

- monitorování provádění interních a externích předpisů;

- inspekce schválení pro materiály, zpráv a auditů;

- revize a schválení výroční zprávy o různých finančních projektů a dalších zákonů.

- nábor, školení, umístění a certifikaci pracovníků a další.

Pro efektivní provoz potřebují banky správné identifikace funkčních pozic všech zaměstnanců, jakož i jejich vztahy uvnitř banky. Každá banka zaměstnanec musí jasně znát své místo ve funkčním řízení bankovního systému se zdá, že se očekává, že vedení jaké jsou jeho povinnosti a pravomoci, jak vybudovat vztah služby.

To je realizováno pomocí schematického výstavby řízení struktury banky s interním systémem připojení, doplněných předpisy, pokyny a služebních povinností. Je-li to nezbytné, jeho konstrukce vzít v úvahu, že standardní organizační schémata neexistuje, neboť každá komerční banka ve své jedinečné, takže obvod je jen nejobecnější obrysy modelu organizace vedení banky, a proto by mělo být snadno pochopitelné a nepůsobí jako teoretický standardu , Obvykle, když tam jsou problémy při vytváření organizační schéma identifikuje nedostatky organizace, to znamená, že je skutečnost, že v průběhu doby, jeho struktura může být neefektivní a těžkopádný. Při přípravě systému banky, je třeba pečlivě analyzovat, najde dostatek ovládací prvek bankovního procesu identifikace linky vzájemné závislosti a vztahy v rámci banky.

Jako většina modelů v schematických konstrukcí, existují pozitivní a negativní strany. Tento režim umožňuje zaměstnanec banky pochopit, že změny, ke kterým v bance, může být použit jako šablona pro případné pozdější reorganizace v budoucnu poskytovat co nejlepší řízení finančních výsledků.

K nevýhodám pomocí schematických konstrukcí lze rozlišit. Břeh budově schéma se rychle zastarávají. Také v obvodu je poměrně obtížné, aby odrážela neformální vztahy. Schémata jsou nepružné a zobrazuje pouze stabilní a formální komunikační kanály. Jak bylo uvedeno výše, musí být schematicky výstavba administrativních propojení s bankou doplněny různými druhy instrukcí, a to může způsobit vážné problémy při zajišťování efektivní správu dokumentů a manipulaci banky jako celku.

Typicky, organizační model banka je založen na principu funkční podřízenosti, protože většina z nich jsou univerzální, a které se vyznačují právě tuto organizační strukturu.

Vzhledem k tomu, že jakýkoli tento model má své výhody a nevýhody, v jeho konstrukce vyžaduje, aby práce zaměstnanců banky byl racionálně organizovaný, účinný výkon kontrolních funkcí. Vytvořit organizační strukturu, je strategickým úkolem managementu banky.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.