Povaha a typy rozhodování managementu

V průběhu páchání jakékoliv organizace na denní bázi jsou situace, kdy je hlava nutné zvolit jednu z několika možných akcí, jinými slovy, aby se rozhodl. Vzhledem k tomu, chování účastníků trhu mají vždy vysoké procento nejistoty do popředí metod analýzy pravděpodobného vývoje, přes kterou řídicí analyzuje možné scénáře a vybere nejlepší řešení z několika.

Povaha a druhy správních rozhodnutí nelze považovat bez definování aspektů, které komplexně vliv na vývoj účinných řešení pro správu. Tyto aspekty patří: informační, ekonomické, psychologické, matematické, technické, organizační, logické, právní aspekty a mnoho dalších. Stručně řečeno, rozhodovací proces zahrnuje přímý dopad na toto téma nebo objekt řídicího systému do řídicího subsystému.

Standardní klasifikace poskytuje následující typy správních rozhodnutích: tradičních i netradičních. Tradiční rozhodování na základě výběru variant rozhodnutí, ke kterému došlo dříve. Netradiční formy manažerských rozhodnutí - je to kreativní a nekonvenční přístup k rozhodování, hledání nových možností.

Na základě výše uvedeného lze konstatovat, že tradiční rozhodnutí managementu je velmi formalizovaný a mohou být užívány v určitém předem vyvinutého algoritmu. Činnosti kontroly se stává efektivnější, protože pravděpodobnost chyby při rozhodování snižuje opakovaně, a čas strávený na přijetí, uložení eliminací hledání optimální varianty. Samozřejmě, že pro standardní situace taková rozhodnutí týkající se řízení mít formu pokynů, pravidel a předpisů.

Ale ne všechny situace se odehrává v určitém scénáři, tam jsou ti, ke kterým formalizované postupy jsou nepoužitelné. Jsou to právě tyto druhy správních rozhodnutí odhalit potenciál hlavy. Nejčastěji hlava rovnováhu mezi těmito dvěma typy, takže problémy, které vznikají v důsledku různých metod a principů.

Obsah a typy manažerských rozhodnutí založené na využívání takových přístupů, jako jsou systematické, integrativní, celostní, dynamický, reprodukce, procesu, administrativním, matematiky, marketing, situační, behaviorální.

Systémový přístup vyžaduje propojení komponentů v rámci systému nebo objektu. Přístup integrace zkoumá tyto vazby v rámci subsystémů, mezi úrovněmi a subjekty. Integrovaný přístup znamená, složitost a diversity management oblastí jejich vztahu. Dynamický přístup k řízení považuje za řízení objektu v jeho dialektického vývoje a příčiny a následku vztahy. Reprodukce přístup je trvalé znovuotevření některých typů produktů. procesní přístup na základě funkce řízení vztahů. Administrativní přístup - tato regulace a přísné dodržování pravidel, rolí a odpovědností. Marketingový přístup orientuje na kontrolní systém pro spotřebitele. Funkční přístup bere v úvahu všechny potřeby jako sadu funkcí, které vyžadují spokojenost. Situační přístup určuje stupeň vhodnosti určitého způsobu řízení konkrétní situaci. SOUHRN matematický přístup - při přechodu na kvantitativní řízení odhadnout pomocí matematických metod a odborného posouzení skóre a výpočetní techniky. Behaviorální přístup odlišuje zvýšit výkonnost organizace zvýšením kvality pracovních zdrojů podniku.