Struktura řízení podniku

Struktura řízení podniku je generován pro regulaci procesů. Souhlasíte s tím, firma zaměstnává spoustu lidí, kteří potřebují, aby správně řídit, aby bylo dosaženo dobrých výsledků. To je pro tato struktura vyvinuta, což jasně napsáno části každého odkazu. V takové struktury lze jasně vidět velení odpovědnosti šéfové a podřízení a ukazuje stupeň dělby práce v organizaci.

Při vývoji struktury podniku, musí mít na paměti, že:

- v rámci organizace existuje konkurence je silnější než mezi různými organizacemi;

- často struktura správy nefunguje, a je obtížné definovat úkoly jednotek vzhledem k jejich vzájemné závislosti, která vznikla tímto způsobem;

- Některé organizace vzdorovat mění svou strukturu;

- řídící struktura se často omezuje na řešení zjištěných vývoji společnosti, tempem technologického růstu a sociální změny.

Proto podnik struktura řízení nutně musí být flexibilní, aby se berou v úvahu různé změny, ke kterým může dojít v komunitě a být schopen vnímat, a proto po celou dobu pobytu v dynamická rovnováha.

Konstruovat flexibilní strukturu řízení často používají terminologii přijatou v architektuře. Jinými slovy, „strukturální architektura“ v řízení organizace, umožňuje vidět grafické znázornění řešení různých problémů a organizuje práci všech odděleních.

Druhy řízení struktury podniku může být následující:

- hierarchické;

- lineární;

- lineární - štábní důstojníci;

- divize;

- strukturální;

- brigáda;

- konstrukce.

Každý typ konstrukce má své výhody a nevýhody. Proto je rozvoj těchto aspektů je třeba vzít v úvahu strukturu řízení podniku.

Hierarchická stylu na počátku 20. století, řídící struktury došlo a dohlíží na vrcholové vedení přes nižších úrovní výroby a přísné podřízenosti k němu.

Principy těchto struktur jsou:

- princip dělby práce, přičemž každý pracovník provádí dobře svou činnost v souladu s jeho zaměření;

- princip normalizačních činností;

- princip výběru, podle kterého je najímání a propouštění ze zaměstnání nyní vyrábí v přísném souladu s požadavky na kvalifikaci.

Lineárně-funkční strukturu řízení podniku (lineární) - nejčastějším typem takové struktury. Mezi výhody této konstrukce, je třeba poznamenat, jasný systém vzájemných vztahů mezi útvary; Systém řízení muž, když je v provozu správce dohlíží na celý proces práce se zaměřením na jejich rukou vedení firmy; prohlásil odpovědnost hlavy; plnění příkazů a pokynů vedení okamžitě.

Struktura lineární podnikové řízení má následující nevýhody: nedostatek péče, které se zabývají otázkami strategického plánování; Často neschopnost přizpůsobit se změnám situace; velké množství organizací vedoucích pracovníků, což vede ke vzniku „patrech“ mezi zaměstnanci, jejích produktech a vedení společnosti.

Funkční struktura řízení firmy vyvinula v důsledku složitosti procesu řízení. Zvláštností tohoto typu konstrukce je vytvoření speciálních jednotek, ve kterém je možnost přípravy rozhodnutí, která mohou přijít v platnost po schválení vedení společnosti.

Je třeba poznamenat, že struktura řízení lineární funkční nyní šetří manažera pro správu muž.