Hlavní fáze rozhodování managementu

Každé rozhodnutí - to je odpovědnost a řízení rozhodování - je dvojnásobně odpovědný kvůli rozhodnutí vedení je závislá na výkonnosti celé organizace a lidí pracujících v něm. Rozhodovací proces - to je celá řada aktivit. Řešení musí projít několika fází přípravy, aby mohl být přijat k provedení. Hlavní fáze rozhodování managementu :

1.Sbor a analýzu informací o situaci je třeba řešit. Musíme se snažit shromáždit co nejpřesnější a úplné informace, pomocí několika zdrojů. Poté, kvantifikace je pouze žádoucí objem informace převedeny na kvalitativní.

2. Zadání cíle. Zkušený vedoucí by měli být schopni určit priority, v souladu s nimiž dále poukázala na mechanismy, zdroje a faktory, které ovlivňují situaci.

3. Etapy rozhodování vedení by byla neúplná bez rozvoje systému hodnocení. Každý školitel svůj přístup k posouzení situace a jejích vlastních kritérií pro řízení rozhodování na základě zkušeností a znalostí.

4. Analýza situace umožňuje nastavit některé faktory, které mají vliv na tuto situaci

5. Diagnostika situace. Tento krok je někdy zahrnována jako jeden z prvků pro analýzu situace. V této fázi je založen na význam tohoto problému, zkoumat možnost vlivu problému na výrobní procesy. Učinit správná manažerská rozhodnutí, tato diagnóza by měla být přiměřená.

6. Vytvořte prognózu dalšího vývoje. Všechny fáze řízení rozhodování ve větší či menší míře záviset na schopnosti předvídat budoucí hlavu vývoji situace. Predikce situace umožňuje určit s výběrem rozhodnutí.

7. Co se stane v sedmém stupni, a to vytváření alternativních řešení. Všechny předchozí etapy manažerského rozhodování by měly sloužit jako základ pro tuto fázi.

8. Vyberte manažerský vliv a zbytečné fluktuaci. Po utracení neefektivní nebo neúčinné pro toto zůstane sám, maximálně dvě možnosti, další expozice.

9. Vývoj údajné scénáře dalšího vývoje situace. Po přijetí jakéhokoli správního rozhodnutí, bude se situace rychle rozvíjet, takže rychle reagovat na měnící se okolnosti, je nutné identifikovat hlavní trendy jejího vývoje v průběhu času.

Posouzení 10. Expert pravděpodobného dopadu různých variant řízení. Toto hodnocení seřadí kontroly kvality opatření, s přihlédnutím k hodnotící systém pro identifikaci úrovně očekávané dosažení cílů, zhodnotit náklady na materiál, které budou následovat v důsledku očekávaných scénářů.

11. Kolektivní znalecké se doporučuje pro výrobu důležitých manažerských rozhodnutí. Ty vám umožní vzít rozumný základ pro efektivní rozhodování.

12. Dále rozvíjet akční plán umožňuje vytvořit soubor opatření k provádění správní rozhodnutí v životě.

13. Řízení řešení umožňuje sledovat další vývoj a rychle reagovat na jakékoli nepředvídané odchylek od přijatého systému.

14. Analýza výsledků umožňuje posoudit účinnost rozhodnutí a možného potenciálu organizace.

Všechny tyto kroky jsou přijetí správního rozhodnutí předchází fázi administrativního vlivu. Čím lepší a účinnější administrativní vliv, tím účinnější organizace působí ekonomicky. Na základě vyhodnocení a analýzu hospodářské výkonnosti na základě lze posoudit a účinnost procesu hlavy.