Řízení pracovního kapitálu podniku na základě modelu micrologistical

Logistický systém - komplexní strukturovaná množina prvků propojených v jediném procesu, a mají společný cíl obchodní organizace. Micrologistical systém - logistika řízení pracovního kapitálu podniku (OS) na mikroúrovni, tj na podnikové úrovni.

V nejobecnějším formě tohoto řízení zahrnuje následující cykly:

1. OS detekce struktury, jejich obrat a ziskovost, vyjasnění toho, co představuje politiku řízení cirkulujících aktiv podniku ;
2. Podle logiky dalšího finančního cyklu, která je určena jeho délky a výpočet se provádí i provozní struktury pro analýzu finančního cyklu konkrétního podniku;
3. řízení zásob (KM) a náklady na hotový výrobek (EGR);
4. pohledávky management - je věc jeho sledování a analýzy, smluv, analýza rozvahy, výpočet byl proveden odběr.

Tento článek se bude diskutovat micrologistical řídící strukturu systému sestávající z řídících subsystémů materiálových a peněžních podnikových zásob. plánuje rámec, který je postaven řízení pracovního kapitálu společnosti, materiální a peněžní rezervy na základě principů logistiky pro optimalizaci využívání zdrojů as tím související změny v populaci finančních prostředků v čase.

Základní ovládání zásob parametry, jako podnikových zdrojů, jak hotových výrobků a nedokončené výroby při uplatňování strategie fixní výrobní šarže jsou objem výrobní zakázky a místo výrobní zakázky. Vstup zvládnutelné micrologistical dodavatelů subsystémů pocházejí z hmotných zdrojů, které jsou uloženy ve skladu. Potom vstoupí první výrobní krok procesu a převede na nedokončené výroby s určitou intenzitou. Nedokončené výroby vstupuje do druhého stupně procesu a je přeměněn na nedokončené výrobě jiných, vyšší intenzitou, atd. Po skončení poslední fázi výroby je výstup hotových výrobků, které vstupují do skladu podniku. Odtud se přepravuje spotřebitele.

V tomto modelu, řízení pracovního kapitálu a kontroly na úrovni podnikových produktů zásoby na skladě v následujícím způsobem. Spotřebitel poptávka po jídle šarže hotového výrobku. Skladová dostupnost je sledován pouze v období od obdržení poptávky po ní. Pak současný fond na skladě mínus poptávky po hotových výrobků je ve srovnání s bodem výrobní zakázky. Je-li spotřebitel právo množství hotového výrobku k dispozici zásoby, něco, co se stane, okamžitě svou zásilku zákazníkovi v požadovaném množství a doba realizace objednávky ze strany výrobce je minimální. V případě nutnosti není k dispozici v požadovaném množství hotového výrobku, pak ihned odeslány k tomu nedojde, a spotřebitelská poptávka se zpožděním. V tomto případě se objednat na výrobu hotových výrobků v míře nezbytné. S obdržení poptávky ze strany spotřebitele před odesláním aktuální sklad skladu je denně kontrolována.

Po určité době (doba pro výrobu první výstupní jednotka) po obnovení výrobní proces skladu zadá hotové výrobky v určenou intenzitu a dodávka to začne růst. Postupem času se akcie doplňována na požadovanou úroveň a pak je přeprava hotových výrobků díky optimálnímu času.

Stejně tak cirkulační prostředky jsou ovládány v regulaci hladin společnost akciových nedokončená výroba akcií. Každý den je zde řízen zásob nedokončené výroby. Potom se proud sklad ve srovnání s bodem výrobní zakázky. Je-li první index větší než druhý, pak jakákoliv opatření k regulaci úrovně práce v inventáři průběhu je přijata. Je-li objednávka není součástí dodávky, pak zadat objednávku na výrobu stranické nedokončené výroby v rozsahu nezbytném. Po nějakou dobu po obnovení výroby na sklad začne vstoupit do nedokončené výroby předem stanovenou rychlostí a zásoby nedokončené výroby začíná růst.

Takové metody řízení pracovního kapitálu mohou být použity k regulaci hladiny zásob materiálních zdrojů ve skladu. Opět popisují takový algoritmus, není nutné, je podobný tomu, který již bylo popsáno výše.

Je třeba vzít v úvahu při implementaci modelu řízení, tím, že vnější vlivy na ovládacím objektu Zde jsou požadavky na strany a načasování objednávky.