Funkční struktura kontroly

Funkční struktura řízení - sada subjektů, z nichž každý je definován specifickou úlohu a zodpovědnost. V tomto rámci je každý řídící orgán, stejně jako umělec existuje specializace na provádění určitých správních funkcí. To znamená, že společnost vytvořila zvláštní jednotku profesionálů, kteří jsou zodpovědní pouze za část díla.

Funkční struktura řízení v podstatě zahrnuje princip plné správcovství a provádění tohoto orgánu předpisů v mezích její jurisdikce je povinné pro jednotky. Častá otázka v podniku jsou řešeny kolektivně.

Funkční struktura řízení má následující výhody:

- vysoká úroveň kompetence odborníků, kteří jsou odpovědní za výkon některých funkcí;

- specializace divize zaměřená na implementaci nějakého administrativní činnosti, což přispívá k nedostatku zdvojení některých služeb;

- rozšíření kapacit pro řízení linky s ohledem na řízení výroby vzhledem k jejich vydání na základě rozhodnutí jiných speciálních záležitostí.

Když se všechny tyto výhody, funkční struktura řízení má několik nevýhod, z nichž hlavní jsou uvedeny níže:

- v souvislosti s prováděním zásady plné správcovství, princip řízení muž je porušena;

- významná délka rozhodovacích procesů;

- obtíže při udržování úzkých vztahů mezi jednotlivými funkčními služeb;

- každá funkční manažer divize a jsou umístěny v první řadě otázky nejsou zcela v souladu s cíli stanovenými pro společnost.

Personál je jedním z nejvíce obtížně spravovat objekty v organizaci, protože je má činit rozhodnutí a vyhodnocovat požadavky na to, s kritickým okem. Zaměstnanci jsou také velmi citlivé na jakékoli akce správy, jejichž reakce nemohou být jednoznačně stanoveny.

Struktura řízení Personál je sloučení metod, technik a technologií práce s personálem. Existují různé způsoby, jak své konstrukci, jejíž volba závisí na modelu konkrétního podniku a jeho organizační struktury.

Základem struktury řízení je organizace práce na konkrétních pracovních skupin. řídící struktura Brigadnaya je relativně starý organizační forma (např farmy pracovníci). Jeho základní principy jsou:

- Pracovní čety v režimu off-line;

- rozhodování se provádí pomocí pracovních skupin na vlastní pěst s horizontální koordinace činností;

- výměna pružných spojů tuhé řízení;

- využití znalostí a zkušeností ve vývoji, řešení některých problémů odborníky z jiných jednotek.