Struktura a řízení výroby

V poslední době je velká pozornost věnována tento důležitý aspekt, jelikož struktura výroby a řízení organizace pro likviditu podniků, které jsou v soukromém vlastnictví. To je spojeno se změnami v určitých procesů rozvoje podnikání a ekonomiky jako celku. Ekonomická krize, která začala v roce 2008 a pokračuje dnes, vyvolal nekontrolovatelné a přetrvávající inflaci, skryté nebo zjevné nezaměstnanosti, nedostatečné využití kapacit průmyslových podniků.

konkurenceschopnost společnosti do značné míry závisí na rychlosti rozvoje nových trhů, schopnost navázat komunikaci mezi divizemi podniku, které se podílejí na vývoji produktů, prodeje a marketingu. Také hraje významnou roli využití vědeckého a technického pokroku.
Jinými slovy, výroba struktury by měla být uspořádána tak, aby odpovídal na všech vnějších požadavků, a pokud je to nutné, aby bylo možné rychle provést změny v něm.

Organizační struktura výroby závisí na pozicích, které mají vliv na výběr mechanismů a forem řízení. Například, že je třeba pro posouzení zisku jako primární cíl podnikové účely a motivem své existence povědomí o něm rozpory a konflikty zájmů , atd. Cílený přístup k založení organizace je považována za zcela oprávněné. Nejsou žádné společnosti, které nesledují určitých cílů ve svých aktivitách. Je-li soukromé vlastnictví, to je často hlavní cíl - zisk. Tvorba jasné strategie a cíle - prvním krokem v procesu řízení organizace, která definuje tyto mechanismy a akce.

Kanovníkům tradičního přístupu založeného na výrobu zastoupení jako lineární funkce hierarchického systému typu:

- přesná regulace konstrukce od shora dolů;

- jednota konstrukce v souladu se zásadami jednotnosti velení a péči;

- touha po více hospodárné nakládání s jednotkou, která je schopna se vyrovnat jak s prováděním jednoho druhu práce, a s jejich koordinaci.

V současné době, některá ustanovení popsaných výše, zjednoduší reálnou situaci a úzký rozsah možných přístupů a řešení v reorganizaci, který vyžaduje, aby produkční struktury nebo struktury výrobních nákladů.

Většího zájmu jsou metody tvorby a teorie budování podnikové procesy, které jsou založeny na myšlence zavést systematický přístup. Tato metodika má nezávislost a autonomii sociálních a ekonomických podmínek a oblast jejích ustanovení. Základní myšlenka - realizace návrhu a systémové analýzy organizace z hlediska rozhodovacích nápady. V procesu rozhodování je tvorba politik, které zajistí budoucnost podniku. Tato koncepce se zaměřuje na srdci rozhodnutí jako akt výběru směr specifický problém, ne práci - prvek výrobního procesu nebo úlohy - definice konkrétního subjektu v sociálním systému.