Principy a metody řízení

Hlavním problémem, kterému čelí každá organizace - zisk. Účinnost řízení závisí na tom, jaké funkce a způsoby řízení v díle použity. Je nemožné dosáhnout dobrých výsledků, pokud nechcete uspořádat svou práci. Optimálně uspořádat aktivity umožňují chytré využívání principů a metod řízení.
Jak utajované techniky řízení?

1. Organizační a právní metody řízení umožňují identifikovat hlavní hraniční činnosti: organizační a právní formu organizační struktury společnosti, podmínek činnosti a provozu, práva a povinnosti zaměstnanců, atd

2. Správní techniky řízení, umožňují organizovat aktivity organizace, založené na podřízenosti pracovníků a provádění směrnic podle nich.
Tyto metody podporovat úsilí, ale ne vítanou iniciativu, snižuje účinnost, protože nebere v úvahu a nevyužívají všechny funkce.

3. Ekonomické metody umožňují aktivovat činnost vedení, protože jsou založeny na hmotný zájem zaměstnanců. Tyto metody společně s administrativní zvýšení efektivity organizace. V důsledku toho snížení nákladů vede k větší zisky z nichž jsou zaměstnanci placené bonusy.

4. Sociálně-ekonomické metody efektivita řízení , který spočívá v uspokojení potřeb vyššího řádu než materiál. Je třeba poznamenat, že tyto metody nemohou mít vliv na lidi zapojené do intelektuální práci.

5. Sociálně-psychologické techniky, jejichž cílem je vytvořit příznivé psychologické klima v týmu a mezi manažerem a podřízeným; zároveň poskytují příležitost k zaměstnancům vyvinout a zavést, což má za následek spokojenost zákazníků a zvýšení efektivity jejich práce jako celek.

Mezi hlavní funkce a způsoby řízení jsou neustále revidovány a aktualizovány. Kontrolní metody nejsou proti, a komunikovat. Neméně úzce spjata principy a metody řízení, neboť ty jsou odvozeny od druhé.

Brala zřetel na zásady řízení. patří mezi ně

1. cochetanie tvorchectva a naychnocti: Na základě položen ppofeccionalnye znaniya a dovedností, a jen občas používané intuice nebo imppovizatsiya;
2. zaměřit se na dosažení specifických cílů a řešení problémů;
3. Kombinace všestrannost a specializace, které předpokládá individuální přístup k řešení konkrétních problémů;
4. workflow;
5. kontinuita;
6. racionální kombinace centralizované správy a samosprávy;
7. pozornost k individuálním potřebám zaměstnanců a jejich schopností, jakožto prostředek ke zvýšení efektivity práce;
8. integrita práv a povinností na všech úrovních provozu nepřekračují práva zaměstnance na jeho odpovědnost, protože to může vést k libovůli správců, stejně jako potlačuje aktivitu a iniciativu zaměstnanců, protože to vede k smrti;
9. konkurenceschopnost členů vedení vede k osobnímu zájmu zaměstnanců, na základě materiálu, morální a organizační podpoře zaměstnance, který dosáhl maximální výsledky;
10. Maximální zapojení zaměstnanců do procesu přijetí nezbytných manažerská rozhodnutí. Účast v tomto procesu, zaměstnanci na různých úrovních vede ke snadněji přijímány a implementovat řešení s cílem dosáhnout určitých cílů, spíše než ty, které sestoupí z vedení ve formě objednávky.