Delegáta - efektivně a se ziskem

Podle statistických průzkumů více než 90% manažerů odpovědělo kladně na otázku: „Myslíte si, přenést své pravomoci?“ Ale jen málo z nich jsou schopni nasadit odpověď a říkají, jak to dělají, a co je nejdůležitější - proč. O co se jedná - delegovat? Je to opravdu nutné?

výhody

Zpočátku se snaží formulovat jasnou definici této akce: delegát - je podřízen převést část ústředí se všemi jeho důsledky. Dává do hlavy? Za prvé, to osvobozuje čas zabývat se otázkami a problémy, které nemohou být někdo projít, a čas, jak víte - to nejcennější obchodní člověk. Za druhé, umožňuje instalační program na nižší úrovni, získat zkušenosti, aby vlak jako profesionál v práci přímé akce, tak říkajíc „pro práci v terénu.“ A za třetí, delegovat - to znamená, že monitorovací pracovníci identifikovat proaktivní a inteligentní zaměstnance vytvořit silný a produktivní tým, který nevyžaduje neustálé sledování. Celý proces je dohlížet na vydávání a přijímání zprávy práce na jeho provádění.

zadní strana

Pokud je vše tak růžové, proč top management je v žádném spěchu přenést odpovědnost, raději utopit v moři rutiny? Tam může hrát roli naší „moudrosti“, který říká, že dobrý výsledek může být provedeno pouze vlastními silami. Někdo se bojí, že ztratí kontrolu nad týmem, k poklesu jeho nejvyšší stav, aby zjistil, že on sám může být nahrazen někým, a motivem může být neznalost, kdo a co je nabíjení. Všechny tyto příčiny mají původ v méně kvalifikovaných manažerů. Schopnost delegovat - je lakmusovým papírkem pro osoby zastávající funkci předsedy sponzorování nějaké pozice. Tento postoj vyplývá a priori schopnost řídit svěřený tým.

Je nemožné, a to je možné

Snažte se pochopit, v čem je problém, které mají být přiděleny, a jaké jsou hlavní priority. Vzhledem k tomu jakýkoliv autoritativní postoj zahrnuje širokou škálu aktivit, nejjednodušší způsob, jak by bylo určit ty funkce, které jsou nutné k udržení hlavy.

1. Motivace rozhodně nelze delegovat. Rozdělování cen, různé bonusy, mzdy, podpora pracovníků - to vše je dosaženo na úrovni managementu.
2. Formulace strategických cílů kdykoli také patří jen do hlavy. Kurz vždy požádat kapitána, i on má co nejvíce informací potřebných pro takový úkol.
3. Tato kategorie zahrnuje také úlohy, které vyžadují specializaci náčelníka.
4. Samozřejmě, že to zahrnuje úkoly spojené s rizikem. Tak, jak posoudit výsledky těchto akcí není vždy možné, odpovědnost za ně by se měla konat jen hlavou. Stává se, že ne vždy mít představu o tom, z objektivních důvodů, o důsledcích rozhodnutí, takže se nemusíte svěřit své podřízené takové momenty.

Vše, co není v tomto seznamu, můžete bez obav „down“ dolů. Delegovat práva a povinnosti by měly být aktivní a odpovědní zaměstnanci, kteří mají potřebné znalosti a dovednosti a jsou schopni se učit. Když poprvé zažívá takový způsob práce, může si myslet, že delegace - nespolehlivý nástroj, jak je časově náročné a energie. Ale po chvíli všechny „stát na kolech“ a stroj se jít taky měl, a šéf bude moci posoudit, jak mnohem jednodušší, to může být role hlavy správného přístupu.