Model řízení Moderní personální

Použití jakýchkoliv modelů řízení lidských zdrojů jsou určeny ke zvýšení produktivity, objem vyráběných produktů. Existuje celá řada úkolů, které mohou a měly by být řešeny na správný výběr modelu řízení lidských zdrojů:

- zvýšit produktivitu a kvalitu práce složky;

- vytvoření „nejproduktivnějším“ kvalifikační struktury zaměstnanců ;

- tváření proveditelné a soudržný tým;

- školení personálu ;

- stimulace a motivace k práci ;

- zlepšení organizace práce;

- optimalizace zdrojů ve zaměstnanců;

- automatizace personální dokumentů, a tak dále.

Modelování systémů řízení lidských zdrojů umožňuje modelovat ekonomické procesy v podniku. Ale první typ modelování bylo velmi obtížné, protože je obtížné předvídat a předpovídat. Zaměstnanci organizace - to není jen počet lidí zaměstnaných ve výrobním procesu, protože každý zaměstnanec má svůj vlastní charakter, jejich potřeby a jejich schopnost pracovat. Proto je hlavním cílem každého simulace je posoudit bezpečnost podnikových lidských zdrojů a efektivitu jejich využití.

Klasický model personálního řízení: autoritativní, demokratický a liberální. Tyto tři modely ve své čisté formě je téměř není, tak považujeme za moderní klasifikační model, který rozlišuje tehnokrakticheskuyu skupinu, ekonomické a moderní. Před tím, než podrobný popis těchto modelů, podívejte se na různé druhy kontroly.

Řízení podle cílů zahrnuje decentralizované organizační vedení a odhodlání k dosažení konkrétních výsledků. Taková kontrola umožňuje změnu myšlení v týmu, kdy je kladen důraz na motivaci zaměstnanců, kontinuální spolupráci a vzájemné pomoci v dosažení těchto cílů.

Vedení přes motivace je založena na výběru efektivní motivační model, zdravé morální a psychologické klima v týmu, rozvoj lidských zdrojů. Oblíbený motivační model: racionální, self-model a model vlastnictví.

Rámec řízení na základě zvýšení úrovně spokojenosti s prací, firemního stylu vedení, odpovědnost, iniciativu a nezávislost zaměstnanců.

Prostřednictvím delegace vedení - jedná se o modernější model personálního řízení, kde jsou zaměstnanci svěřeny veškeré pravomoci při přijímání a provádění rozhodnutí. Samozřejmě, že rozhodování má určité limity a každý zaměstnanec má jasné cíle a cíle. Zodpovědnost za činy a výsledkem je jasně vymezena.

Participativní řízení vyžaduje aktivní účast zaměstnanců na firemních záležitostí, kde se zaměstnanci podílejí na rozhodování, kvalita sebeovládání výrobků, využívání přírodních zdrojů, náklady na pracovní sílu, atd

Podnikatelský management, ze své podstaty, - podnikatelská činnost v rámci organizace, spolupráce několika podniků v rámci téže firmy.

Samostatně vyčlenit modely krizového řízení, které mají zcela odlišné principy designu.

To znamená, že moderní model personálního řízení:

1. Technokratický (Technokratický použité metody řízení práce je charakterizována výkonem, externí ovládání, a osobní závislost).

2.Ekonomicheskaya (založené na motivaci, iniciativu a kolektivní ovladači).

3. Moderní (co je nejdůležitější pro tento model - kreativita, závazek, vedení a partnerství).

Každý model má své výhody a nevýhody řízení lidských zdrojů, model řízení idalnoy až suschestuvuet.