Lineární funkční struktura podniku

Každý podnikatel, vytváří společnost by měl přemýšlet o tom, jaký druh organizační struktury je vlastní v podniku. Mějte na paměti, že každý zaměstnanec musí pochopit, že to, co oddělení pracuje, co je zahrnuto v jeho cíli a kdo jeho hlavu. Obchodník by měl sledovat výsledky každého zaměstnance nejsou, a pro osoby zodpovědné za určitou práci.

Organizační struktura řízení je součástí, podřízenosti a vzájemné vztahy mezi jednotlivými odděleními, jakož i někteří úředníci, kteří splňují jejich řídící funkce.

Struktura řízení tvoří vazby a etapy. Link - A samostatná jednotka , jehož funkce jsou přesně vymezeny a omezeny. Etapa - sbírka odkazů, které jsou na stejné úrovni v hierarchii řízení.

Organizační struktury z několika typů. Předmětem diskuse je dnes lineárně funkční strukturu.

Mezi výhody tohoto systému, jsou následující:

- stimulovat profesionální a obchodní specializace;

- zvyšuje odpovědnost šéfa konečný výsledek řízení organizace;

- zvýšení efektivity práce různého druhu;

- vytvářet podmínky a příležitosti pro rozvoj kariéry;

- nepříliš propracovaný kontrolu nad činností zaměstnanců všech resortů.

Lineárně-funkční struktura má následující nevýhody:

- Manažer je plně zodpovědný za vytváření zisku;

- soudržnost mezi odděleními se stává složitější;

- proces rozhodování a provádění se zpomaluje;

- ve struktuře bez flexibility, jako základ pro fungování jinou sadu pravidel a zásad.

Lineárně-funkční řídící struktura - směs lineárních a funkčních systémů, které vstřebává první a druhý výhody. Je tvořen ze zásady šachového procesu řízení specializaci a budov. Lineární funkční struktura podniku je tvořena aktivit, které jsou rozdělení podniku. Funkční jednotky jsou rozděleny do stále menších, které vykonávají určité úkoly.

Lineárně-funkční struktura řízení v tomto okamžiku je nejběžnější a používá se v malých podniků a sloupků. V podstatě tyto firmy zabývající se výrobou omezeného sortimentu výrobků a provozovat se stabilní vnějšího prostředí. Velké organizace použít stejný postup v divizní řízení.

Lineárně-funkční struktura je založena na páteřních spojů. zde vznikla jsou svislé, mezi které rozlišují lineární (nebo základní) a funkční (nebo více). Nesena první ovládací prvek s otroky. Hlava určuje, které úlohy budou provedeny a kým přesně. Prostřednictvím funkčních jednotek vyšší úrovně dávat pokyny podřízeným.