Obchodní, Zeptejte se odborníka
Typy organizačních struktur: hlavní charakteristické
Společnost používá různé typy organizačních struktur, bude výběr, které jsou závislé na cílech, cílech a funkční účel. V současné době existuje několik optimální jejích druhů. Vezměme podrobněji lineární, lineární-HQ, funkční, lineární funkce, maticového typu organizační struktury a další.
Častá situace, kdy jsou přiděleny jednotlivé jednotky (departamentizatsiya), vyžaduje-li to jeho strategických plánů v rámci velké společnosti. V tomto případě je konstrukce se stává divizní (hierarchické), že:
- reguluje rozdělení cílů a úkolů na odděleních a kancelářích (prodej, výroba, nákup, a tak dále);
- určuje jejich odborné znalosti při řešení konkrétních problémů;
- přiděluje přítomnost obecné interakci všech prvků celého systému;
- schopen „vyložit“ kontrolory prostřednictvím delegace autority.
Jeho nedostatky jsou:
- skvělý personál náklady manažerů;
- obtíže při sdělování informací.
Lineární typy organizačních struktur jsou charakterizovány následujícím vztahem: horní hlava-hlava jednotka provádění. Tyto společnosti prezentují pouze vertikální vztah, a jsou přidělovány pouze na základě jejich funkcí.
nevýhoda:
- Přítomnost vysokých požadavků na vůdce a jeho neustálé načítání.
V důsledku toho podniky rostou, mají tendenci být přeměněn na lineárně zaměstnanců druhy organizačních struktur, které jsou podobné té předchozí, ale zaměřuje se pouze na řízení v centrále. Výsledkem je skupina zaměstnanců, kteří nemohou přímo dávat příkazy k umělcům. Ale je třeba provést konzultace a připravit manažerská rozhodnutí.
nevýhoda:
- zvyšující se náklady na zaměstnance centrály, se špatným výkonem, že jsou k ničemu.
Jako výsledek, což dále komplikuje výrobu, může být nutné mít specializovaný personál, odbory, profily a další. Postupně se zformovaly funkčních typů organizačních struktur podniku. Práce jsou rozděleny podle své funkce, a společnost je rozdělena do prvků, specifických cílů. Postupně je zde takové hierarchii: Head-funkční a sekční hlavy (finance, marketing, výroba) -ostalnye zaměstnanců.
nevýhody:
- nedostatek flexibility a koordinace mezi odděleními a rozdělení;
- Přítomnost nízké rychlosti při rozhodování;
- nedostatek odpovědnosti na funkčních ředitelů výsledku podniku.
Existují také typy lineárních funkční organizační struktury. Jedná se o velmi složitý systém. V takových společnostech, hlavní řídící stanoviště je lineární, ale nejsou funkční to nebude fungovat správně a vyrovnat se s cíli a úkoly.
V případě, že je potřeba urychlit rekonstrukci výroby, pak existují typy matrix organizačních struktur. Jejich podstatou je následující. Současná struktura vytvořena pracovníků (dočasné) skupiny, pokud jsou jejich hlavy vyzařovaného pracovníků a jiné zdroje (-their) jednotka (st). V důsledku dokumentovaných konstrukční oddělení, které provádějí cílené programy a projekty. Jsou podřízeny dva a mít flexibilní rozvodů, účinné provádění cílů.
mohou být identifikovány Mezi hlavní nedostatky:
- složitost ve struktuře;
- častý výskyt konfliktů.
Jedná se o nejběžnější typy organizačních struktur.
Similar articles
Trending Now