ObchodníZeptejte se odborníka

Typy organizačních struktur: hlavní charakteristické

Společnost používá různé typy organizačních struktur, bude výběr, které jsou závislé na cílech, cílech a funkční účel. V současné době existuje několik optimální jejích druhů. Vezměme podrobněji lineární, lineární-HQ, funkční, lineární funkce, maticového typu organizační struktury a další.

Častá situace, kdy jsou přiděleny jednotlivé jednotky (departamentizatsiya), vyžaduje-li to jeho strategických plánů v rámci velké společnosti. V tomto případě je konstrukce se stává divizní (hierarchické), že:

  • reguluje rozdělení cílů a úkolů na odděleních a kancelářích (prodej, výroba, nákup, a tak dále);
  • určuje jejich odborné znalosti při řešení konkrétních problémů;
  • přiděluje přítomnost obecné interakci všech prvků celého systému;
  • schopen „vyložit“ kontrolory prostřednictvím delegace autority.

Jeho nedostatky jsou:

  • skvělý personál náklady manažerů;
  • obtíže při sdělování informací.

Lineární typy organizačních struktur jsou charakterizovány následujícím vztahem: horní hlava-hlava jednotka provádění. Tyto společnosti prezentují pouze vertikální vztah, a jsou přidělovány pouze na základě jejich funkcí.

nevýhoda:

  • Přítomnost vysokých požadavků na vůdce a jeho neustálé načítání.

V důsledku toho podniky rostou, mají tendenci být přeměněn na lineárně zaměstnanců druhy organizačních struktur, které jsou podobné té předchozí, ale zaměřuje se pouze na řízení v centrále. Výsledkem je skupina zaměstnanců, kteří nemohou přímo dávat příkazy k umělcům. Ale je třeba provést konzultace a připravit manažerská rozhodnutí.

nevýhoda:

  • zvyšující se náklady na zaměstnance centrály, se špatným výkonem, že jsou k ničemu.

Jako výsledek, což dále komplikuje výrobu, může být nutné mít specializovaný personál, odbory, profily a další. Postupně se zformovaly funkčních typů organizačních struktur podniku. Práce jsou rozděleny podle své funkce, a společnost je rozdělena do prvků, specifických cílů. Postupně je zde takové hierarchii: Head-funkční a sekční hlavy (finance, marketing, výroba) -ostalnye zaměstnanců.

nevýhody:

  • nedostatek flexibility a koordinace mezi odděleními a rozdělení;
  • Přítomnost nízké rychlosti při rozhodování;
  • nedostatek odpovědnosti na funkčních ředitelů výsledku podniku.

Existují také typy lineárních funkční organizační struktury. Jedná se o velmi složitý systém. V takových společnostech, hlavní řídící stanoviště je lineární, ale nejsou funkční to nebude fungovat správně a vyrovnat se s cíli a úkoly.

V případě, že je potřeba urychlit rekonstrukci výroby, pak existují typy matrix organizačních struktur. Jejich podstatou je následující. Současná struktura vytvořena pracovníků (dočasné) skupiny, pokud jsou jejich hlavy vyzařovaného pracovníků a jiné zdroje (-their) jednotka (st). V důsledku dokumentovaných konstrukční oddělení, které provádějí cílené programy a projekty. Jsou podřízeny dva a mít flexibilní rozvodů, účinné provádění cílů.

mohou být identifikovány Mezi hlavní nedostatky:

  • složitost ve struktuře;
  • častý výskyt konfliktů.

Jedná se o nejběžnější typy organizačních struktur.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.