Koncept manažerských rozhodnutí a jejich dílčí klasifikace

Koncept správních rozhodnutí zahrnuje volní dopad na tým, plánování a organizování činností zaměřených na dosažení konkurenceschopnosti společnosti. To je jeden ze základů řízení firmy nebo organizace, včetně úředníků aktů, která řeší dopad objektu kontroly. Obvykle se tyto dokumenty jsou založeny na:

• s ohledem na aktuální údaje, které charakterizují konkrétní situaci při práci;
• účely akční plánování;
• Program ke svému konci.

Rozhodování v rámci organizace - jedním z nejdůležitějších momentů činnosti jeho vedení. Správné nebo nesprávné používání může vést ke zhroucení podniku, nebo prosperitě.

klasifikace

Koncept správních rozhodnutí je nejednoznačná ve své náplni. Tak mohou být považovány z hlediska formy. V tomto případě se může jednat o:

• Sole, kdy právo volit je pouze nejvyšší řídící pracovník.
• Collegiate, když před přijetím rozhodnutí, vedoucí konzultuje s odborníky, s přihlédnutím ke všem navrhovaným nápady. Rozhodnutí přijetí a provádění tímto způsobem vede k nejúspěšnějším výsledku.
• Collective, která jsou přijímána na základě celkového počtu hlasů. Není možné přijmout všechny rozlišení pokyny takovým způsobem.

V případě, že koncept manažerských rozhodnutí považovány z hlediska jejich „fázování“, jsou čtyři úrovně jsou:

• Rutina. Přijímané manažer v souladu s předem připraveného programu akce. Správce úloh: identifikovat situaci jak je uvedeno v programu, aby jeden z doporučených řešení. Z toho vyplývá požadavek na správce tohoto odkazu: stanovení, kompetence, důslednost, schopnost sledovat program.
• Selektivní. Hlava vybírá z několika možných řešení je jen jedna věc: nejoptimálnější.
• Adaptace. Vyžaduje, aby manažeři schopnost opustit standardní režimy a přijmout nové kreativní moderní řešení starého problému. Úspěch těchto aktivit závisí na schopnosti myslet mimo krabici a šéf kreativní.
• Inovativní. Koncept správních rozhodnutí tohoto typu je spojen vznik nových, dosud zjištěných problémů a odborné schopnosti přijímat technicky nebo vědecky informované rozhodnutí. O schválení těchto závěrů musí být dobře vyškoleni ve svém oboru, aby mohli využívat kreativní nápady z jiných odborníků.

Představa o správních rozhodnutích. Kroky jako kontrolní

Přijetí orientačních řešení - složitý vícestupňový proces. Skládá se z několika etap.

• Studují. V této fázi identifikovat stávající problémy, uznal svou povahu, analýzu kritérií, která mohou vést k úspěchu. Za to, že se všechny potřebné informace a vytvořit koncepční model problému je třeba řešit.
• Rozvíjení myšlenky. V této fázi, hlava může pracovat samostatně, ale největším přínosem bude „náhlý“ nebo kolektivní práce na hledání řešení.
• Hodnotit nápady.
• Okamžité přijetí.

Správné přijetí a provádění manažerských rozhodnutí - jeden z mnoha složek organizace konkurenceschopnosti na trhu.