Firemní kultura organizace jako nástroj ke zvýšení motivace zaměstnanců

V rámci každé společnosti existuje systém vztahů, který je upevněn oficiálně v listině, ale i nepsaná pravidla, jehož porušení vede k negativnímu výsledku. Celý komplex vztahů mezi zaměstnanci, hierarchie, pravidla chování a pravidel se nazývají „Firemní kultura organizace.“ Je to jeden z nástrojů vlivu na personál, zvýšit týmovou jednotu, zavedení jednotného pojetí chování a v důsledku toho, možnost stabilního růstu zisku společnosti

Správně zvolená firemní kultura organizace je schopna poskytnout vysokou pozici v jakémkoli trhu, protože je silný faktor stimulující zaměstnanců s cílem zlepšit kvalitu jejich práce a zlepšit své výsledky. Tento systém má dva aspekty: oficiální i neoficiální. Oficiální část předepsaných takových věcech, jako je preferovaný styl oblečení, hierarchie skupin, chování, denní pracovní doby, komplex represivní opatření v případě porušení, jakož i způsoby bonusy v jeho souladu a racionální návrhy, jak ji zlepšit. Neformální firemní kultura organizace není stanovena dokument, ale nestává méně důležitým. Ve skutečnosti jsou to nepsaná pravidla chování v týmu, dodržování určitých tradic.

Západní firemní kultura organizace je založen na koncepci „tým“, to znamená, že zaměstnanci musí sejít k dosažení určitého cíle. Výhodou těchto vztahů je pocit důvěry v sebe, pocit vlastní hodnoty. Navíc, každý zaměstnanec se snaží vystoupit z pozadí realizovat své kariérní ambice. Tak zdravá konkurence, ale personál v kombinaci jediný úkol. Předpokládá se, že takovou firemní kulturu a firemní etika jsou nejproduktivnější pro zvyšování ziskovosti podniku.

V Japonsku se rozhodla dát práci před osobními zájmy. Tam je velmi silná firemní kultura není oficiální, protože nikde vysvětleno, co zaměstnanec musí pracovat tvrdší postoj. Ve skutečnosti, průměrný Japonec bude připraven pracovat pro společnost, bez ohledu na to, kolik z tohoto času a úsilí potřebného. Hlava je považován nejen dominantní osobou ve společnosti, ale také srovnatelné se staršími příbuznými, kteří jsou povinni uposlechnout bezprikoslovno a uctivě léčených. Tento systém hodnot vedlo k tomu, že Japonci často tráví celý svůj život ve stejné společnosti, kde existuje jasná hierarchie, který je velmi obtížné přerušit.

Stojí za zmínku, že firemní kultura v Rusku je v plenkách. V tuto chvíli, představitelé ještě dojít k závěru, že dobře rozvinuté vztahy s podřízenými může být klíčem ke zlepšení ziskovosti organizace. Ruské společnosti také všechny problémy na vině řízení, ale šéfové zase - se nejčastěji používá k regulaci vztahů s podřízenými represivních opatření. To vede k věčnému frustraci pracovníků jejich řídicí struktury, která je mimořádně účinný při zvyšování jejich motivace. S cílem všech rallye týmové šéfy může přilákat odborníky, kteří organizují aktivity ke zvýšení firemní ducha. Tento postup je znám jako budování týmu, a jeho organizátorů - team-Builder. Oni jsou často zváni na večírky, ale některé velké ruské korporace ocenila své služby a zajistíme pro ně stálých pracovních míst. Společnosti, které dosáhly velkého úspěchu, již dlouho známo, že se jim to dluží svým podřízeným.