BDR - co to je? Plánování a řízení nákladů v MDD: jak správně brát v úvahu náklady

Každý podnik musí aktivně používat tento nástroj pro správu jako příjmy rozpočtu a výdajů (dále jen - BDR). Co je to? Snažte se pochopit tento článek.

základní definice

Každý podnikatelský subjekt má svůj charakteristický systém BDR, v závislosti na volbě strategie finančního plánování, jakož i cíle. Proto definováním MDD, co to je a jaký je její účel, je třeba si uvědomit, že jako správní technologií v každé společnosti má v úmyslu k dosažení svých cílů a využívá své zdroje a nástroje.

Rozpočty jsou vypracovány pro společnost jako celek a na jeho jednotlivé jednotky. Sestavení příjmy rozpočtu a výdaje je pracovní plán koordinované napříč všemi obchodními jednotkami, které v sobě spojuje oddělené rozpočty a je charakterizován toku informací pro rozhodování řešení pro správu v oblasti finančního plánování. Tento rozpočet je považována z hlediska celkových plánovaných příjmů a peněžních toků. Takže odpověď na otázku, zda BDR - to znamená, že lze tvrdit, že je to výsledek mnoha diskuzí a rozhodování v budoucnosti o osudu společnosti, což přispívá k jeho efektivní provozní a finanční řízení.

Výpočty jsou prováděny při tvorbě rozpočtu, aby včas av plné výši za účelem stanovení množství peněz potřebných k provádění přijatých rozhodnutí. V tomto případě mluvíme o tvorbu Příchozí zdroje dat prostředků (např., Vypůjčené nebo vlastní).

Hodnocení účinnosti BDR

Co je to koncept a jak to lze měřit, je možné posuzovat pouze již paniruemom období. Tak, jak evidentní stupeň flexibility podnikatelského subjektu, a to díky předvídavosti výsledků správním řízení, účinek závisí na rozpočtu na rozvoj. Finanční plánování a rozpočtování spočívá ve stanovení základní nastavení pro každý směr činnosti subjektu, stejně jako při výpočtu různých možností se při přípravě reakce na případné změny ve vnitřním a vnějším prostředí.

rozpočet funkce

Tyto funkce závisí na tvorbě fází MDD a její provádění. Na počátku sledovaného období je finanční dokument je plán prodeje, výdajů a dalších finančních transakcí v příštím roce. Do konce sledovaného období, už hraje roli odhadce (měřiče), pomocí kterého je možné porovnat skutečné a cíle pro následné úpravy na činnost společnosti.

CFB a BDR podobnou funkci a mohou být reprezentovány následujícím seznamu:

• Analytics (korekce strategie, přehodnocení myšlenky, stanovení nových cílů a analýzu alternativ);
• Finanční plánování;
• Finanční účet (musíte zvážit a vzít v úvahu opatření, která již spáchaných v předchozím období činit správná rozhodnutí v budoucnosti);
• finanční kontrolu (srovnávání úkoly a získané výsledky, identifikaci silných a slabých stránek);
• motivační (rozsudek vytvořený plán trest v případě výpadku jeho výkonu, a když propagace a overfulfillment ji);
• koordinace;
• Komunikace (koordinace cílů strukturálních divizí podniku, hledání kompromisu a konsolidaci zodpovědný za toho či onoho bodu plánu).

Porovnávat BCF a BDR

BDR (rozpočet příjmů a výdajů), stejně jako CFB (cash rozpočet flow) - hlavní finanční dokumenty, které musí být předloženy, například bankovní instituce při získávání úvěru. Nicméně, mezi nimi existuje rozdíl:

• CFB používá metodu hotovosti, BDR - akruální bázi;
• MDD plánuje čistý zisk, a s využitím CFB plánované peněžní toky ;
• MDD se promítá do digitálního materiálu bez nepřímých daní, například DPH a spotřební daně, a CFB všechny ukazatele jsou stanoveny s ohledem na těchto daní;
• Tyto dva dokumenty jsou rozdíly ve struktuře: v MDD má články týkající se odpisů a přecenění, a BDS tam jsou články o příjmu a vracení vypůjčených finančních prostředků;
• a, samozřejmě, rozdíly ve jmenování těchto dokumentů: BDR stanoví pro výpočet plánovaných nákladů, ziskovost, tržeb a zisku, a CFB potřebu sledovat cash flow na ruce a běžných účtů podniku.

Hlavní fáze rozpočtu na podniku

První etapou je vytvoření finanční struktury a jeho cílem je vytvořit model takové struktury, která by mohla vést k realizaci odpovědnosti rozpočtu a kontrole původu výnosů a nákladů v okamžiku jejich vzniku.

Druhý krok zahrnuje tvorbu struktur a rozpočtů je definován jako obecné syntézy systému řízení rozpočtu subjektu. V této fázi, zvláštní pozornost si zaslouží výdajů v rozpočtu podniku.

Podle výsledků třetí fáze je tvorba účetnictví a finanční politiky podniku. Jinými slovy, vytvoří soubor pravidel účetnictví, provozní a výrobní účetnictví, pokud jde o omezení přijatá při přípravě rozpočtu a sledování jejího provádění.

Čtvrtá etapa zahrnuje vývoj řádu a postupy pro monitorování, plánování a analýzy, v případě - o důvodech svého selhání.

A konečně, pátý stupeň je již připojen k přímému zavedení rozpočtového systému. Zahrnuje úlohy, které jsou spojené s přípravou finančních a provozních rozpočtů pro nadcházející období, vedení příslušné analýzy, jejichž výsledky, které často mohou učinit některé úpravy rozpočtů. V důsledku toho by mělo být sfomirovany příjmy a výdaje podniku v požadovaných velikostech.

Tři přístupy k rozpočtovém procesu

V současné literatuře existují tři přístupy, podle kterého tvořil článek BDR:

• „Zdola nahoru“;
• "Top-down";
• kombinovat.

První přístup se používá ve velkých podnicích, v nichž hlavy strukturálních rozdělení části rozpočtu oddělení nebo sekcí, které se dále snižují v rozpočtech obchodě nebo celé rostliny. Předpokladem organizace rozpočtu je dohodnout se na střední manažery výkonu s vrcholovým vedením společnosti.

Příklad BDR druhý přístup znamená, že proces rozpočtu se provádí horním vedením, a řídící jednotky spodní vrstvy zasahují minimálně.

Třetí přístup je nejvíce vyvážený a přispívá k zamezení negativním důsledkům z předchozích dvou přístupů.

rozpočtování Výhody

Stejně jako jakýkoli ekonomický fenomén, rozpočtování má pozitivní i negativní stránky. Mezi výhody patří:

• To podporuje pozitivní náladu a motivační pás;
• koordinuje práci týmu jako celku;
• prostřednictvím pravidelně prováděné analýzy umožňuje upravit rozpočet na čase;
• Jedná se o nástroj pro porovnání plánovaných a skutečných výsledků.

rozpočtování nedostatky

Mezi hlavní nedostatky z následujícího důvodu je třeba zdůraznit:

• Rozdíly ve vnímání rozpočtů různých lidí;
• vysoké náklady a složitost procesu sestavování rozpočtu;
• nedostatek motivace rozpočtu, pokud není přivedl k poznání všech zaměstnanců.