Metody pracovní doby ve společnosti. Harmonogram.

V okamžiku najímání či přeskupení, každý zaměstnanec je přiřazen plán, který se používá při výpočtu poplatků v závislosti na době provozu. To zahrnuje poplatky za využití pracovní doby a cestování, stejně jako výdaje příštích období v souvislosti s dočasným postižením. V případě, že zaměstnanec nezavádí další informace o časovém účtu, poplatky jsou vyrobena obecným plánem. Tato forma sledování času je považován za podmíněně konstantní informace. Jmenování pracovní plán se provádí zpravidla během dlouhého období. Tento účetní systém eliminuje potřebu poskytovat dodatečnou vliv na výpočet zaměstnance své pracovní doby.

Při provozu kapacity podniku, aby celkový plán není vždy možné. V tomto případě se účetní se provádí v určitých časových intervalech (například měsíčně), ale přesto je společný plán.

Pracovní harmonogram jednotlivých zaměstnanců (nebo zaměstnanec) se mohou lišit od pracovního rozvrhu podniku jako celku. Nicméně, toto schéma je využití času může být formulována na delší dobu. To vytváří příslušnou služebních povinností zaměstnance svého celkového plánu. V případech rozvrhu nesouladu jednotlivých zaměstnanců v konkrétní skupině s pracovním plánem skupiny jako celku, zaměstnanec je přiřazena jednotlivých systémů pracovních hodin. Takový režim, stejně jako všeobecné účetnictví, který se používá při tvorbě plánovaných pracovních rozvrhů, ale probíhá na měsíční bázi. To znamená, že jednotlivé pracovní rozvrh je alternativou k hlavní rovině, určené zaměstnance.

V případě nesouladu prací používaných specifikovat individuální nebo obecný graf vyrábí TimeCard. Pracovní stůl se používá v případech, kdy není možné, aby se plán práce na delší dobu nebo v případě výpočtu doby pro vystoupení.

Při určité formy organizace práce, zahrnující nezávislé řízení začátek, konec a délka dnech jmenován pružnou pracovní. Tak celkový požadovaný výkon hodiny v souladu s normami podle účetní období. Flexibilní plán je nastavena na dobu určitou na základě vzájemné dohody mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Poskytování víkend na takové sledování času okruhu vyrobené v souladu s obecnými pravidly.

V případech, je třeba zvýšit povolenou dobu denní pracovní doby pro větší objemy produkce a zlepšení účinnosti zařízení jsou přiřazeny plány směn. Kromě toho, každá skupina přiřazena personál vykonává práci podle jeho přiřazené vyměnitelné pracovní rozvrh. Schéma účet této práce obsahuje číslo, pořádek, prokládání, začátek, doba trvání a konec každé směny. V rámci kontinuálního výrobního procesu, za použití vhodných zaměnitelné grafiku. V takových případech zpravidla jsou čtyři týmy, z nichž tři jsou každý den pracují v rámci svých směn a jeden odpočívá. Takový plán zakazuje práci na dvě směny nepřetržitě. Nejobvyklejší postup posouvá prokládaný je přímý rozkaz, ve kterém pracovník pohybuje z první do druhé směně, pak - ve třetí směně. Tento postup odpovídá obvyklé denní rytmus a lidské činnosti.