Vnější prostředí organizace

Když se vedení podniku, je důležité vzít v úvahu nejen interní proměnné, ale i těch, kteří se nachází mimo prostředí organizace. Oni také nemají vliv na rozhodování manažerů na všech úrovních s cílem zlepšit efektivitu podniku.

Vnější prostředí organizace - to jsou události a faktory, které nejsou závislé na jeho činnosti, ale mají vážný dopad na něm.

Existují různé klasifikace, například faktory jsou rozděleny do přímé i nepřímé, ale rád bych, aby vypracovala na 10 sektorů, které vnitrostátní praxe jsou zajímavé.

1. průmysl nebo výrobu.

V této oblasti se odráží mnoho prvků, jako jsou například soutěže, spolupráce s příbuzných oborech, objem činnosti podniku charakteristiky, charakteristiky konkurenčních produktů.

2. Raw

Zmíněny jsou dodavatelé, výrobci souvisejících odvětví, na trhu s nemovitostmi.

Každá společnost, zájem o držení dostatečných informací o dodavateli, neboť byly stanoveny příslušné služby, a byly zavedeny některé pozice (včetně správce).

3. Lidské zdroje

Vnější prostředí organizace je také dodavatelem specialista na konkrétní společnosti. Například, vysoké školy, střední odborné vzdělávací instituce uzavírat smlouvy se společnostmi, podle kterého mohou absolventi absolvovat školení v budoucnu získat trvalé zaměstnání.

4. Finanční zdroje

Nejvýznamnější představitelé tohoto sektoru - bankovní systém, burz, finančních a úvěrových institucích, systém soukromých investorů. Jak víte, mnohé podniky si půjčují finanční prostředky formovat do své základny zdrojů a zajistit normální život, pro něž se vztahují na komerčních bank nebo investorů.

5. technologie

Vědecký a technologický pokrok, výzkum, e-commerce, informační technologie - to vše ve vnějším prostředí organizace. Vedení není znovu vynalézat kolo, všichni víme, že každá firma se snaží o maximalizaci zisku, ale také zajistit, aby výrobek byl nejvíce konkurenceschopné. Za tímto účelem základního výzkumu, u nichž příslušné služby jsou stanoveny ve firmách.

6. Market

Trh je reprezentována spotřebitelů a uživatelů zboží a služeb. Vnější prostředí organizace v ruské praxi se zaměřuje pouze na první.

7. Ekonomické podmínky

Externí organizace prostředí má vliv na obchodní operace prostřednictvím ukazatelů, jako je inflace, nezaměstnanost, na úrovni ekonomického růstu. Velmi důležité je také fáze hospodářského cyklu, což je země, v tomto okamžiku.

8. Vláda

Tento sektor zahrnuje legislativu, daňový systém a různé politické procesy.

9. sektor Sotciokulturnyj

Zde vezmeme v úvahu různé hodnoty, které převládají v zemi, například systém profesní etiky, ochrany spotřebitele a dalších.

10. Mezinárodní sektor

Směnné kurzy, konkurence ze strany zahraničních firem, příležitost ke vstupu na světové scéně - to vše je uvedeno v desátém sektoru.

Je zřejmé, že každá položka je rozdělen do indikátorů, pro které zkoumá prostředí, zahraniční organizace. Management nabízí celou řadu analytických metod, například STEP, kterou zhodnotit vliv jednotlivých faktorů na činnosti společnosti.

Je tedy zřejmé, že zahraniční organizace pro životní prostředí - je všezahrnující koncepce. Postihuje všechny vnitřní proměnné, takže manažeři by měli vzít v úvahu faktory, vypracovat politiky včas reagovat na určité události, které se vyskytují „venku“.