Obchodní, Management
Prostředí vnitřní organizace
Každý manažer by měl pochopit, že organizace je vnitřní prostředí. Management zahrnuje posouzení jejích pěti hlavních částí: Cíle, struktura, úkoly, technologie, lidi.
Organizace - celostní vzdělávání, které slouží jako prostředek k dosažení určitých cílů. Cíle - výsledkem je skupina lidí v organizaci se snaží dosáhnout společně.
Vnitřní environmentálního managementu organizace zahrnuje cíle správy, že je účelné, aby reprezentovat stromovou graf. V něm na nejvyšší úrovni má strategický cíl, který, například, že je nezbytné zavést společnost po dobu 5 let, jsou umístěny pod těmito cíli, které přispějí k realizaci hlavní. Počet úrovní závisí na stupni detailů a velikosti organizace.
Samozřejmě, že cílové jednotky se liší, ale základní pravidlo účelů stromu je, že žádný podřízený účel nemůže být v rozporu s tím, který stojí nad ním.
Dalším prvkem, který je součástí řízení vnitřního uspořádání prostředí - struktura. Předpokládá podřízené úrovně kontroly, které zajišťují nejefektivnější dosažení těchto cílů.
Je zřejmé, že v každém středním nebo velkém podniku má specializované dělby práce, tj, existují různé profesionálové: marketing, ve finančnictví, logistika, atd.
Úkoly - Dalším bodem, který odráží vnitřní prostředí organizace. Řízení je tradičně vidí problém ve třech směrech: spojit se s lidmi, s objekty a informacemi.
Technologie - také jeden z hlavních proměnných, což představuje více než strojů a zařízení. Například Charles Perrow řekl, že technologie - je to prostředek, kterým jsou počáteční prostředky převedeny na požadovaný výsledek, který se snažíme dosáhnout společným úsilím.
K dispozici jsou dva nejznámější klasifikace technologie: na Woodward a Thompson.
D. Woodward:
- jeden, malosériové nebo individuální (vyroben jediný produkt nebo malou sérii);
- hmota (zboží jsou vyráběny ve velkém množství, jsou téměř nebo zcela navzájem identické);
- průběžná (kvůli stroje výrobky jsou vyráběny po celý den).
J. Thompson:
- multi-link technologie (k dosažení cíle, řadu konkrétních úkolů);
- zprostředkovatel (lidé setkávají ve skupině a stávají vzájemně závislé);
- intenzivní (k provedení úkolu, musí mít speciální dovednosti a schopnosti), například přiřadit správnou léčbu pacienta v nemocnici, je nutné mít odpovídající stupeň.
Poslední na seznamu, ale v neposlední řadě, je proměnná, která je reprezentována vnitřní organizace na životní prostředí - zaměstnanci nebo lidé. Každý zaměstnanec v žádné skupině se projevuje různými způsoby, jak je určeno řadou faktorů, jako je například schopnost vykonávat určité úkoly a požadavky, které jsou nezbytné základy a hodnoty, a tak dále.
Samozřejmě, že manažer by měl mít představu o tom, které skupiny byly tvořeny v týmu musí znát hlavní vůdce. Příslušný správce zvolí styl chování, který je vhodný pro konkrétní situaci a konkrétním lidem a vést k tomu, že pracovníci před nimi co nejefektivněji splnit úkol.
To znamená, že vnitřní prostředí se skládá z pěti proměnných, které mají přímý vliv na sebe navzájem. Takže všechny problémy pramení přímo ze stanovených cílů společnosti a zaměstnanci plní tyto cíle prostřednictvím technologie.
Similar articles
Trending Now