Pojetí organizace a její úloha v řízení

Management, nebo věda o ovládání vyžaduje striktní důslednost a organizační přehlednost. Proto samotný pojem „organizace“, a koncept řízení organizace úzce souvisí a vzájemně závislé.

definice

Slovo „organizace“ - hodnoceno. To může také znamenat skupinu lidí sjednocených běžně dostupných materiálů, vědecké, ideologické, atd. zájmy, řada opatření, předpisů přijatých opatřeních k ladění normální fungování jakéhokoli mechanismu (například organizace vzdělávacího procesu). To znamená, že koncepce organizace je: to je určitá skupina lidí (dva nebo více osob), pracují společně v zájmu dosažení nějaké společných cílů. Organizace se považuje za jednoduchý, pokud se rozhodne zavést jediný cíl, a obtížné, pokud by byla provedena alespoň dvě branky.

Organizace a řízení

Systém řízení organizace - komplexní pojem. Pro to je důležité tyto faktory:

• Povinné, pokud nejsou žádné prostředky (to může být v oblasti lidských zdrojů, tedy lidí, informací, technologií, syrový, materiál, atd);
• Vztah k životnímu prostředí: Patří sem i zákony, kterými se řídí provoz obou manažerem a podnik jako celek, jako spotřebitele, u kterých firma působí, dodavateli, poskytuje organizacím suroviny atd.;
• rozdělení práce v horizontální rovině (produkci ve velkém měřítku je rozdělena do několika menších, úzké větev orientované Například, pro výrobu vozidel - montáž samostatně jeho mechanismy a podobně.);
• Rozdělení do sektorů a oddělení;
• rozdělení práce ve svislé rovině (aktivity, koordinace „horizontální“ výrobu „);
• vázaný ovládací prvek.

Který je vedoucím?

Manažer jednoduchým způsobem - to je správa. Koncepce organizace nutně zahrnuje kontrolu. A manažer - specialista na řízení, v rámci své činnosti je organizovat pracovní postupy ve společnosti, vedoucích pracovníků společnosti, atd. Ve skutečnosti, manažer - úředník, ale mohou být zahrnuty do průměru a vrcholového vedení organizace. Jeho kompetence - výkonná moc.

Koncepce vedení organizace v souvislosti s prováděním určitými pravidly, jejichž porušení což často vede k selhání pracovního procesu podniku nebo firmy. Poté nastavte cíle a cíle bude nenaplněn.

Zlatá pravidla pro řízení

Mezi pravidla, která zaručují dostatek-run a stabilitu pracovního procesu, jsou následující:

• takzvané pravidlo specializace. To spočívá v tom, zapojit se do pracovního procesu nových technologií, vymezení výroby některých specializovaných odvětvích, školení a zlepšování manažerských dovedností přístroje v různých oblastech vědy a technologických inovací;
• Typicky integrace. Jeho nutnost je prokázáno a potřebami výroby a kvality řízení výroby aktivit. Podstatou tohoto pravidla je spojit činnost řídící jednotky a jejích podřízených jednotek v celkovém procesu. Patří mezi ně krátkodobé a dlouhodobé cíle, kterým čelí dnes a zájmům a potřebám trhu, kde firma posílá své výrobky;
• obvykle opatrný postoj k úspoře času jej. To je důležité nejen při výrobě takzvaných fyzických produktů. Podstatou tohoto pravidla je, že dosažení cílů výkonnosti je rychlejší, tím je pravděpodobnější, manažer bude schopen reagovat na specifické potřeby a požadavky trhu, spíše než být schopen mobilizovat vnějších a vnitřních faktorů výrobního procesu pro realizaci potřeb a požadavků trhu. Pojem organizace procesu řízení je přímo spojena s tímto pravidlem. Vzhledem k tomu, energický, provozní manažer bude schopen přizpůsobit se změnám na trhu, tím rychleji umožní vznikající problémy, bude konkurenceschopnost bude jeho firma či společnost. Protože toto pravidlo může být významné nejen v rámci jedné konkrétní výroby, ale také vliv na ekonomiku celého regionu, a tím i velké - a tento stav.