Podnikatelský plán

Podnikatelský plán

Podnikatelský plán je asi nejdůležitější, a jako důsledek, populární a dokumentů mezi odborníky v investičním prostředí.

V praxi se termín obchodní plán společnosti je používán odkazovat se na:

• Plánuje zahájit nebo business development (Group), soukromá společnost, přidružené společnosti, jednotlivé produkty, služby a aktivity;
• Výroba a finanční plán podniku.

Odkazovat se na druhé by naše společnost používá termín „rozpočet“ a, v případě zájmu je v procesu, nezapomeňte se odkazovat na příslušné části seznamu služeb.

Tyto procesy jsou do značné míry překrývají, ale zásadní rozdíly by se dalo nazvat uživatele, jejímž cílem závěrečného dokumentu, hloubce a plánovacího období.

To znamená, že obchodní plán je investiční a strategické cíle. Podnikatelský plán je asi nejdůležitější, a jako důsledek, populární a dokumentů mezi odborníky v investičním prostředí.

Investiční analytici a bankéři, jako pravidlo, ne-li zahájit konverzaci, aniž by dobře strukturovaného podnikatelského záměru, protože tento dokument je v zásadě písemné prohlášení o svých investičních nápadů, počínaje popisu tržního prostředí, produktu a konče výpočet účinnosti projektu s definicí více či méně přesné plánovaný termín návratnosti investic a návratnosti investic do mechanismu.

V souhrnu lze konstatovat, obchodní plán slouží k následujícím dvěma účelům:

• To dává investorovi odpověď na otázku, zda se hra stojí za námahu, a když se vrátí investované prostředky
• Slouží jako reference pro ty, kteří se přímo realizaci projektu

Struktura podnikatelského plánu závisí na povaze činnosti, její cíle, potenciální požadavky investora a obecně se skládá z následujících hlavních částí:

1. Popis produktu, Business
2. Analýza trhu a konkurenčního prostředí
3. výrobní technologie nebo služby s vydáním konkurenčních výhod produktu (služby)
4. Marketingový plán. Jedná se o jednu z nejvýznamnějších sekcí podnikatelského plánu
5. Prostředky nezbytné k dosažení stanovených cílů příjmů v souvislosti s 2 hlavních oblastí: provozní náklady a investice
6. pracovní doba
7. Výpočet plánovaných rozpočet, příjmy a výdaje a plán cash flow s jasnými plánovacích obdobích s potřebou investic a zahájení návratnosti investic

Všechno ostatní, navíc k výše uvedenému, je výsledkem tvůrčí managementu nebo poradce připravuje podnikatelský plán. Na skutečnost, že šablony dokumentu je nepravděpodobné, aby bylo možné splnit požadavky různých uživatelů a vývojáře by měla brát v úvahu bázi. To znamená, že obchodní plán vypracovány v souladu s formálními požadavky bank, často redundantní a proto není dostatečně skutečným vlastníkem.

Základním bodem je položen v plánu vypořádání je povinný odrazem předpokladů použitých ve výpočtech a jejich vztah s určitými vlastnostmi. Jednoduše řečeno, pro uživatele podnikatelského záměru musí být schopen kritických ukazatelích hodnotících. Plánování investic je do značné míry využívá statistické údaje, údaje o vrstevníky, marketingový výzkum na změny na trhu, atd.

Dostatečný a řádně simulované reflexe podmínek a předpokladů může být použit scénář prognózy - analýza změn ve výchozích předpokladech. Přístup k podmínkám stanoveným v osadách - neodmyslitelnou požadavek na kvalitu podnikatelského záměru.

Rozvíjející téma reflexe podmínek a předpokladů, které ležely ve výpočtech, věnovat pozornost sledovatelnosti projektu a předvídat jeho výsledek prostřednictvím porovnání plánovaných a skutečných hodnot.

Finanční jednotka podnikatelského záměru, ne-li brát v úvahu doby tréninku, je přímo závislá na objemu a úrovni podrobnosti finanční a ekonomická data, přítomnost vztahů popisy efekt změnu těch či jiných ukazatelů plánování kvalitní podmínky změnit.

Zdroj: www.mainspring-consult.com