ObchodníObchodní

Společná struktura podnikatelského plánu

Podnikatelský plán struktura má konvenční tvar, bez ohledu na jedinečnost každého jednotlivého podniku. Pro plný podnikatelského záměru je třeba vzít v úvahu charakteristiky každé z položek, což vyžaduje podrobnější dekódování.

Tak, komplexní obchodní plán struktura je založena na specifické sekvence běžných předmětů. Hlavní část, která by měla být první - to je možnost, že společnosti, vyznačující se stručné a stanovení cílů pro budoucnost. Restraint této části musí být uvedeny stručně, jednoduše a jasně. Koneckonců, je to součástí obchodního plánu věnovat zvláštní pozornost potenciálních investorů nebo partnerů.

Rovněž by měly být umístěny informace, což představuje směr společnosti a jejích aktivitách. Zároveň se v každém směru by měla být určena na bránu, popsal způsoby jejich dosažení, a identifikace odpovědných osob.

Tato část by měla odpovědět na dvě základní otázky:

  1. Jaký přínos obdrží investoři, kteří investovali nějaké peníze ve vaší společnosti?
  2. Jaká jsou rizika pro investory, a to za účasti na financování podniku?

Struktura podnikatelského záměru by měla obsahovat popis druhého úseku druhů zboží nebo poskytovaných služeb. Mělo by být jasné rozlišení v oblasti primární a sekundární.

Mezi hlavní oblasti patří následující: název produktu nebo služby s jejich podrobným popisem, s výhodou s výkresy nebo fotografie. Také je uvedeno: seznam potřeb, které jsou určeny pro splnění pohled na zboží či služby; charakteristiky poptávky; Porovnání ceny a kvality; kde je plánovaný prodej zboží nebo poskytování služeb; Výhody tohoto produktu ve srovnání s podobnými produkty jiných firem; seznam nedostatků a způsoby, jak je překonat; existence autorského práva v produktu; náklady a případný zisk.

Podnikatelský plán struktura nemůže obsahovat úsek, který charakterizuje trhy. Tato část může být považováno za dostatečně závažné část v tomto dokumentu, neboť se jedná o studium stávajícího prodejního trhu umožňuje podnikatel identifikovat výklenek ve spotřebitelském trhu.

K tomu, odrazem odpovědi na tyto otázky je třeba:

- kde je tržní potenciál je?

- Které segmenty výhodného trhu?

- jaké faktory mají vliv na poptávku po tomto produktu?

- co bylo uděláno pro studium trhy?

Také v této části je třeba posoudit potenciální rozsah trhu a skutečný prodej

Každá společnost, která se stará o výsledcích své činnosti, vytvoření podnikatelského plánu, jehož struktura by měla také zahrnovat kromě výše uvedených, jiné oddíly:

- Plán výroby ;

- Vyhodnocení soutěže na trhu;

- Marketingový plán ;

- finanční plán;

- Výskyt možných rizik.

Někdy jsou poslední dvě části spojeny do jedné, protože výkon finančního plánu často spojován se vznikem rizik.

Finanční plán zahrnuje plánování, aby zajistila finanční společnost, aby efektivní využití dostupných prostředků. V rámci této části by měl být navržen určitý balík účetních dokladů pro financování:

- operační plán zobrazující interakci firmy s cílovými trhy prodeje pro každý produkt;

- odhady příjmů a výdajů, který je určen k pomoci při určování očekávané výnosy a výpočet údajné ztráty z prodeje určitého produktu;

- výkaz cash flow (příjmy a výdaje v průběhu činnosti);

- rozvaha, což je finální dokument podle kteréhokoliv z firmy po určitou dobu.

Proto tento článek bude stručně popsat strukturu podnikatelského záměru a jeho úlohu při realizaci aktivit společnosti. Je třeba poznamenat, důvěrnost dokumentu, který obsahuje jedinečné nápady, zkušenosti v oblasti marketingu, atd Z tohoto důvodu je nutné zobrazit pouze ty lidi, u nichž má společnost zájem.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.