Motivace: Co stiskne tlačítka?

Každý manažer chce najít ve svých podřízených určité „klíčové“, které umožňuje jeho lisování touhu řídit zaměstnance k práci za účelem dosažení výsledku. Ještě lepší je, pokud je systém „tlačítka“, která vám umožní ovládat své podřízené v automatickém režimu. Z vědeckého hlediska je tento systém se nazývá motivace. V ideálním případě by měl systém fungovat následovně. Set program vám umožní sledovat produktivitu, přispívají k přirozenému požadavku zaměstnanců kvalitativně plnit své povinnosti tak, aby bylo dosaženo pozitivních výsledků, a to jak pro mne osobně i pro společnost jako celek. Ve většině případů, motivovat a povzbuzovat zaměstnance převedené na peníze, které byly dlouho považovány za zdroj, můžete snadno spravovat každého člověka.

Motivace zaměstnanců - je tak důležitým aspektem workflow, alespoň do jisté míry žádající o účinnosti, které je předmětem napsal mnoho knih, vytvořil řadu teorií, která byla zveřejněna v milionech článků, ale stále je třeba odpovědět na otázku, jak uspořádat 100%, avšak efektivní řízení personálu motivaci, bohužel ne.

Je třeba poznamenat, že motivace zaměstnanců - je věda, která byla studována značně celé oddělení mezinárodních korporací. Když viditelné úspěchy, které dosáhnou odborníky v této oblasti, tam jsou fakta, která nelze vysvětlit, pokud jde o konvenční logiky. Například, úspěšní manažeři přestat si dobře placenou práci , a vzhledem ke klidné a měřeného života, i když to není naplněna materiálních hodnot v nadměrném množství, ale postrádá stresu a časové tísně. V tomto příkladu, tam je silná tendence náležitě postaveny systém motivace, chybný přenos dat osobní motivace karty, která je vlastní každému člověku, v pracovním postupu. Proto je motivace zaměstnanců, a to výstavba personálu udržovat systém v provozuschopném stavu a spokojenost s jejich pracovním a soukromým životem rovnováhy, která vám umožní dosáhnout požadovaných cílů a výsledků by měly být příslušné odborníky, s odkazem na každém jednotlivém případě, to znamená, že každá jednotlivá společnost a situace, ve které se nachází.

Samozřejmě, najmout profesionální nebo dokonce celá oddělení, které bude provádět pouze budování systému řízení a motivace zaměstnanců, síla není každá organizace, i když v některých případech je vhodné. Ve většině případů, otázky týkající se motivace zaměstnanců zapojeni manažeři byli znalosti o správné stavbě systému.

Bohužel, mnoho manažerů si neuvědomují, že je důležité k výše uvedeným skutečnostem a se svým vlastním základním podávat motivačního systému na nyní klasických motivů, které stimulují zaměstnance. Mezi tyto motivy mohou být chamtivost, strach o své vlastní budoucnosti, vnitřní oportunismus, marnost, podlézavost, a dokonce i faktor bolesti. V tomto případě, stejně jako „tlačítka“, které se snaží tlačit na manažery nemusí vždy očekávaný účinek úrovni, alespoň v dlouhodobém horizontu.

Manažer, který se rozhodl studovat aspekty personální motivace, dvě skutečnosti musí nejprve uvědomit:

1. Zaměstnanci - lidé, kteří se neliší od svého nadřízeného nebo jiných manažerů

2. Lidé, kteří jsou zaměstnáni, jsou předmětem jeho vedením jen proto, že na okolnosti, jakož i osobních důvodů.

Tyto dva faktory jsou nezbytné při výstavbě efektivního systému personální motivace - jedna z nejdůležitějších aspektů úspěšného postupu.