Mezinárodní standardy pro řízení projektů

Pokud to je problém optimalizačních aktivit, a objeví se otázka dodržování samo o sobě. Tento přímý firma potřebuje, aktivně použitím technik projektového řízení. Projektový manažer alespoň ostatní zájemce o potvrzení své odborné zkušenosti s kolegy a zaměstnavateli. Chce dokázat své znalosti a dovednosti jako PM profesionální a dostat zaplaceno za ně poplatek. V souvislosti s touto velmi důležitých standardů projektového managementu. Koneckonců, na jejich základě si můžete vykonávat svou práci a prokázat svou profesionalitu.

standardy

Standardy se považuje za normu a vzorky objektů, které jsou srovnatelné s jinými takovými jevy. Můžete také volat standardní dokument, který určuje pravidla, předpisy a požadavky, za účelem posouzení shody s nimi v pracovním procesu. Pouze mezi prvním a druhým definici je důležitý rozdíl. První odpovídá ideálnímu a druhý obsahuje pouze doporučení, jak k němu přistupovat.

Svět má více než půl století, která se konala různá projekční praxi. Proto miliony postupy tohoto druhu byly provedeny, včetně těch, které využívají jedinečné řešení různých problémů. V této souvislosti a je nutné systematizovat tento proces, jeho zobecnění a sjednocení. Proto se nakonec stal samostatným odvětvím hospodářství, kde byly různé metodiky řízení projektu a standardy.

Nejprve bylo nutné definovat společné terminologie a konceptů, aby bylo možné se dostat později a shrnout požadavky na práci a její kvalitu. Řídil rozvoj různých technologií projektového managementu. Na tomto základě, je logické, že je třeba zjistit, jaké vlastnosti a dovednosti, člověk potřebuje být zapojeni v oblasti projektového řízení, a jaké kroky je třeba přijmout, aby se stal úspěšným vůdcem.

druhy norem

Tak vznikla potřeba zřídit instituce učení kontrolu v této oblasti. Zpočátku bylo vše provedeno na národní úrovni, a pak se stalo mezinárodní. To znamená, že tyto instituce jsou shromažďovány, nahromaděné a strukturované zkušenosti pochopit, jak řídit projekt tak, aby to dávalo konkrétní výsledek. Pro stanovení standardů projektového řízení, byly analyzovány a syntetizovány osvědčené postupy. K dosažení tohoto cíle, vedení používá dvě složky: objekt a subjektivní. Který je považován za jednotlivé projekty a celé společnosti, spolu s požadavky na kvalifikaci projektových manažerů. Proto bylo metodické řešení:

1. Definování a porozumění terminologii, předmět činnosti této oblasti a role všech zúčastněných v projektu.
2. Zajistit rozvoj a řízení odborníky, kteří praktikují typu konstrukční činnosti a zvýšení výkonnosti a efektivity těchto projektů.
3. Během certifikace je především posouzení a potvrzení kvalifikovaných odborníků, a za druhé mají sami vyhodnocovat postupy používané těmito zaměstnanci.

Normy řízení projektu lze rozdělit do čtyř typů: mezinárodní, národní, průmyslu a podnikání.

PMI Institute of Standards a

Vývoj technologie řízení projektů začala v Americe v šedesátých letech. To byl ovlivněn řadou faktorů, mezi nimiž se staly útočné jaderné éry, soutěž se Sovětským svazem pro dobývání vesmíru a vytváření nových strategií v oblasti obrany. Bývaly doby, velké změny, a že je třeba vytvořit řízení projektů a vytvořit univerzální model to bylo prostě nepopiratelný. Proto se v roce 1969 ve Spojených státech vytvořil první nezisková organizace Project Management Institute, který se zabývá vývojem norem. Projektový management založený na standardech PMI konaných po celém světě a zaměstnává více než tři miliony odborníků v této oblasti.

Tak vznikla základní standard, na základě metod řízení, jako je systém všeobecných zkušeností úspěšných projektů, které jsou pravidelně přezkoumávány zaměstnanci ústavu. Tato příručka , a to se stalo národním standardem v oblasti projektového řízení v Severní a Jižní Americe. Produktivita a úspěch tohoto standardu ho přivedl z národní na mezinárodní úrovni. Takže v okamžiku, kdy na základě PMI PMBOK standardu projektového řízení používaných společností po celém světě. A neustále vyvíjet nové verze standardu, na základě pravidelného sestavování osvědčených postupů a teoretické znalosti.

Interakce model procesů projektového řízení

teorie řízení projektů tvořily základ PMBOK Guide. Je postaven na základě klíčových aspektů procesního modelu a bere v úvahu všechny fáze životního cyklu projektu. Kromě toho, že bere v úvahu všechny funkční oblasti znalostí souvisejících s oblastí řízení a jejich vzájemného působení ve výzkumných zařízeních. Významné místo ve standardu má plán řízení. Dříve než došlo k prvnímu vydání, Ústav dvacet let sběrem potřebných dat a informací. A již v roce 1986, PMI vydala první vodítko na základě svého výzkumu, který se neustále zdokonaluje v souladu s moderními trendy. V současné době existuje pět různých verzí, které úspěšně pomáhají rozvoji podnikání a představují americké standardy řízení národních projektů.

norma ISO

Samozřejmě, že na světě existuje mnoho norem, které přišly na světové úrovni. A každý z nich je silná konkurence, aby si místo vůdce technologií projektového managementu. Tam je neustálý vývoj trhu certifikačních a poradenské služby. To hovoří o vyhlídkách tohoto směru. A největší část trhu může trvat, aby společnost, která obdrží pravomoc na všech úrovních - od profesionální světu. Že se bude zabývat školení a certifikaci odborníků, vyvíjející se v důsledku svého účtu.

ISO (ISO) je nejstarší a nejsilnější mezinárodní organizace zabývající se standardizací prakticky ve všech oblastech obchodu a technologie. Vzhledem k tomu, že je vůdce standardizaci na globální úrovni, má právo zavést nové normy do systému, což znamená, že ve skutečnosti je jeho hlavní rozdíl od jiných společností. Je schopen zajistit sám bezvadné kanálů propagace, protože přispívá k byrokratickému straně téměř ve všech státech. Faktem je, že všechny šance na vedení vydala standard řízení 21500 projekt společnosti ISO: 2012. To je základním vodítkem pro řízení projektů ve většině zemí světa.

Na rozdíl od ISO 21500: 2012 z PMBOK

První standard v oblasti řízení společnosti zavedla ISO 2003. Obsahovala základní pokyny, které mohou zajistit kvalitativní realizaci projektu. Navzdory plánům společnosti pro distribuci hromadné dokumentu, nebyly opodstatněné. Proto se do roku 2012, ISO vyvinula nový dokument, ve spolupráci s PMI. Project Management se nyní stala standardní podobný svému konkurentovi v mnoha ohledech. To se odráží především v zachování konzistence a kompletnosti výrobku.

Klíčové vlastnosti této normy jsou následující:

• výběr optimální způsoby, jak realizovat projekt, bez ohledu na jeho specifikaci;
• celkový obraz, který je srozumitelný pro všechny účastníky projektu, což znamená efektivní principy a mechanismy řízení;
• poskytnout základ pro zlepšení designu postupy;
• je z důvodu, že v sobě spojuje standardy na všech úrovních v oblasti projektového řízení.

Ukazuje se, že tyto dva standardy jsou velmi podobné v obsahu. Nejkomplexnější analýzu rozdílu mezi projekty byl polský vědec Stanislav Gashik zvýraznění všechny rozdíly v standardizace projektového řízení.

Směr standardizace ICB IPMA

IPMA International Project Management Association byla založena ve Švýcarsku v roce 1965. Hlavním účelem jejího vzniku byla výměna zkušeností mezi projektových manažerů jednotlivých států. Av roce 1998 jsme založili koncepci systému certifikace odborné pracovníky v oblasti projektů. To znamená, že tento systém měl dostat standard, na základě které by bylo ověřovat kompetence odborníků. Proto byl vyvinut standardní ICB, na základě minulých zkušeností a s přihlédnutím k vnitrostátní požadavky na způsobilost většině evropských zemí. Ve stejné době, model čtyři úrovně certifikace byla schválena.

Na rozdíl od již popsaných mezinárodními a firemními standardy projektového řízení, ICB IPMA vzal jeho základem strukturování zkušenosti, znalosti a dovednosti z lídrů v oblasti projektového řízení. Jejím hlavním cílem je stanovit mezinárodně uznávané požadavky na způsobilost PM profesionály. V současné době je zde třetí vydání, ve kterém 46 prvky sestaveny do tří skupin: technické, behaviorální způsobilosti a konsensuální. Ta je vyjádřena ve schopnosti do čela postavit účinné strategie zahrnující všechny zúčastněné strany.

Tam byl také rozvinutý schematický symbol ve tvaru očí. Vyjmenovává všechny skupiny. Vodicí žádný specifický popis metod, postupů nebo nástrojů řízení. Ale tento postup na správný přístup k znalostí, dovedností a komunikace. Ale může pomoci určit, zda žadatel o roli vedoucího Moldavské republiky je připraven chopit se úřadu a v jakých oblastech je stále potřeba vyvíjet.

Z toho vyplývá, že je to diametrálně odlišné normy, v souvislosti s nimiž různé přístupy k certifikaci. Certifikace PMI umožňuje získat titul PMP a mezinárodní standardy projektového řízení jsou stejné v tomto případě. Získejte certifikaci v naší zemi může být v hlavním městě a Petrohradu. Musíte projít třech etapách, a to: interview, složit zkoušku a projít pre-kvalifikaci.

Vezmeme-li za základ citlivé provoz systému v případě amerického způsobu orientace je jediným souborem znalostí a konceptů. Ale IPMA hodnotí obchodní a osobní vlastnosti žadatele.

PRINCE 2 Standardní

Další národní standard projektového řízení PRINCE 2 byl vyvinut ve Velké Británii a je v současné době používá na celém světě. Ale soutěžit s americkým vedením, že není schopen, protože to je soukromá metoda pro určité typy projektů. Na jeho základně stanovit jasné pokyny, které zajišťuje spolehlivost účinného provádění projektu. I přes omezený rozsah standardu, který byl vyvinut v Anglii, to je ještě používáno dostatečně široce. Jeho použití v IT-design, vývoj a uvedení na trh nových výrobků, v oblasti bydlení, ve strojírenství a ve veřejném sektoru.

Metodika obsahuje základní sektory, plánů, organizaci, kvalitu a rizika, mimo jiné. Při uplatňování tohoto projektu standardů kvality řízení pro některé sady je třeba neustále pozorně sledovat a řídit techniku, která je velmi podrobná a hluboce je popsáno v metodice. Tam je konstantní úprava projektovém prostředí, vytváření produktů pro správu a podporovat je s dokumentací. Často se používá na sedmi principů, témat a procesů. To umožňuje dosáhnout určité úrovně výkonu kvalitních projektů. Ale je tu nevýhodu - žádná studie o řízení dodávek kontaktu zainteresovaných stran a je zde řada dalších postupů, které jsou popsány v americkém mezinárodního standardu projektového řízení.

Volba praxe a kombinované použití norem

K dispozici jsou také ruské národní normy, které mají vliv na řízení projektu. Skutečnost, že mnoho firem dává přednost použití cizích norem pro certifikaci a řízení svých projektů. Ale ve stejné době různých státních norem vypracovaných pro jednotlivé společnosti, jakož i mezinárodních norem.

Pokud jde o sladění standardů, které bez něj v mnoha případech prostě neobejde. Například společnosti využívající britské normy vyžadují další metodiku podobný PMBOK. Na druhé straně, použití pouze amerického standardu vede k nedostatku lokalizovaných metod. Ale ISO nebo ekvivalent - standard pro řízení projektů GOST R ISO 21500-2014 - schopen stanovit stručné požadavky, aniž by bylo nutné přizpůsobit specifickým firemním požadavkům. Obecně platí, že použití jakéhokoli metodiky musí přizpůsobit kultury řízení organizace, kde se používá.

závěr

Po přezkoumání téměř všechny významné mezinárodní standardy projektového řízení, můžeme s jistotou říci, že domácí normy neplatí v praxi, bez cizích příměsí. Na druhé straně, mezinárodní normy vyžadují optimalizaci a přizpůsobení mentalitě a systém řízení v naší zemi. To znamená, že jediná věc, kterou se počítat, to je fakt, že brzy budeme mít upravené domácí normy pro uspokojení potřeb podnikání a řízení projektů sféře. Ale až se to stane, je třeba kombinovat různé standardy v oblasti projektového řízení pro efektivní výsledek práce odborníků v PM.