ObchodníManagement

Funkce finančního řízení

Aby bylo možné pochopit podstatu a funkci finančního řízení, je třeba pochopit strukturu kapitálu, naučit se vyrábět svou analýzu a poté provést finanční rozhodnutí. Z této pozice funkcí finančního řízení jakékoliv organizace spojené se získáváním cizích zdrojů a jejich následné efektivní distribuci.

Hlavní funkce finančního řízení na základě těchto rozhodnutí:

- Investiční rozhodnutí souvisí s tím, co si vybrat pro investičního majetku podniku. Získané aktiva mohou být dlouhodobé a krátkodobé. První přinese příjmy v budoucnu, po určité časové období, je to kapitál rozpočtu. Je nutné v případě, že stávající aktiva neodůvodňuje prostředky umístěné nebo prostě muset vybrat z několika alternativních aktiv. Zde je základním bodem je analýza rizik a vyhodnocení přínosů, jako odhadované příjmy budou v budoucnu, přičemž vzdálený. Vyhodnocení přínosů poskytuje některé normy uvažují tuto výhodu (pravidla bariéra, minimální standardy příjmů a tak dále.) To znamená, že musíte pochopit a měřit náklady na kapitál.

Krátkodobá aktiva v průběhu roku se pohybují v hotovosti, toto řízení pracovního kapitálu. Tato část finančního řízení je důležité, ne méně než kapitálového rozpočtu, as krátkodobé přežití v okamžiku, kdy zajišťuje úspěch v budoucnu. Je důležité nalézt rovnováhu mezi ziskovostí a povinností. V případě, že organizace je kapalina, to znamená, že má dostatek pracovního kapitálu, umístí prostředky do oběžných aktiv. Pokud není dostatek prostředků, neplní stávající závazky, firma existuje riziko bankrotu. Tam je další možnost nepříznivý vývoj: příliš mnoho finančních prostředků v oběžných aktiv, která má špatný vliv na ziskovost.

- financování. Zde je třeba znát teorii kapitálové struktury, která odráží interakci dluhu a výnos pro akcionáře. V prvé řadě se jedná o správný poměr dluhu a vlastního kapitálu, což vede k optimální kapitálové struktury. Kromě toho, že je třeba, aby bylo možné nastavit požadovanou kapitálovou strukturu v každém případě.

- Dividendová politika. Zde je důležité, aby organizace politiky, pokud jde o budoucí využití zisků. Finanční manažer by měl vědět, jaké procento zisku je nutné přidělit akcionářům jako dividendy, a jaké procento je zachována pro reinvestice.

Tyto tři zásadní rozhodnutí určují funkci finančního řízení. Obvykle přidělit funkce finančního řízení subjektu a objektu řízení. Předmětem funkce kombinovat předpovídání, organizaci, plánování, motivace, kontrola. Na druhý typ funkce zahrnují organizaci peněžního oběhu a finanční výkonnosti, logistických prostředků.

Info - toto prognózování změny finanční situace v objektu nebo jeho jednotlivé složky. Planning - systém opatření, která mají vytvořit cíle, které pomohou při provádění těchto úkolů. Organizační funkce spočívá v regulaci a koordinaci personálu pro implementaci finančního programu. Nařízení - trvalý vliv na vedení zařízení a koordinace je dosaženo prostřednictvím koordinace všech složek řídícího systému. Motivace - je dosáhnout zájem pracovníků na výsledcích. Kontrola obvykle zahrnuje kontrolu plnění finančních plánů a práci. Kontrolní funkce je založena na analýze finančních výsledků, které, podle pořadí, je důležitou součástí finančního řízení.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.