Distribuční náklady na obratu podniku

Vzhledem k uspořádání pracovního procesu v každém podniku, je nemožné, aby tak důležitou dobu ignorovat, protože náklady na léčbu. Co se děje, a který obsahuje tyto výdaje?

V první řadě - jsou náklady na každého podniku, který tak či onak spojen s oběhu zboží. Ty zahrnují náklady, které jsou nutné pro údržbu budovy, řízení pracovních sil a skladů personál, nákladů na dopravu (námořní dopravy a přepravy zboží) atd

Pohyb zboží vyžaduje náklady, které jsou spojené s jejich dodávky, prodeje a skladování. Takové náklady jsou nezbytné k uvedení výrobku pro spotřebitele. Proto náklady právem manipulace jsou považovány za nejdůležitější a kvalitativní ukazatele, které určuje stupeň účinnosti každého obchodního podniku.

Samozřejmě, že hlavním úkolem ekonomie je minimalizovat případné náklady podniku. Pracovní postup zaveden efektivní způsoby řízení a vyvinula celou řadu podnikatelských plánů, které vám umožní výrazně snížit náklady na podnikové a zvýšení obratu.

distribuční náklady by měly být považovány ve všech fázích tvorby cen. Výrobní náklady se obvykle zahrnuje náklady na prodej, a v maloobchodní ceně jsou zahrnuty náklady na velkoobchodě.

To nelze považovat za náklady na manipulaci s domácí výdaje obchodní podniky a organizace, které jsou hrazeny ze zbývajících k dispozici organizace zisku. By měly být poskytnuty za cenu ztráty z přírodních katastrof a další výdaje, které nejsou spojené s tradiční léčbu zboží takové finanční ztráty netýká distribučních nákladů článek.

Podmíněné distribuční náklady v obchodě jsou rozděleny do dvou skupin: dodatečných a jasné. Náklady spojené s organizací prodejního procesu, stejně jako náklady na údržbu na administrativní pracovníky jsou čisté náklady. Dodatečné - jedná se o náklady, které jsou nezbytné pro pokračování procesu výroby zde zahrnují balení a balení zboží, jakož i přeměnu sortimentu v obchodě.

Je to bezpečné říci, že výkon všech obchodních organizací určuje výši nákladů na distribuci - kvantitativní poměr součtu do výše nákladů na obratu, který je vyjádřen v procentech. V případě, že práce obchodní organizace je dobře plánovat a organizovat, bude jeho výše nákladů bude minimální, a vice versa.

Na pracovišti, jako pravidlo, existují dvě kategorie nákladů, podobný klasifikaci nákladů na distribuci, rozdělených do dvou skupin: na ekonomické prvky a nákladových položek.

Toto rozdělení je standardní a naprosto závazné pro všechny obchodní organizace, a zahrnuje následující prvky: sociální příspěvky, materiálové náklady, odpisy dlouhodobého majetku, náklady na pracovní sílu a další náklady. Nicméně, tato klasifikace neumožňuje plně posoudit a analyzovat hlavní náklady a náklady na výrobu, takže je nutné provést podrobnější analýzu a zvážení jednotlivých článků. To umožňuje identifikovat nejvýznamnější náklady a stanovit strukturu nákladových položek, a umožňuje poskytnout objektivní vyhodnocení rozhodnutí správního aparátu.

Mezi faktory, které by mohly mít vliv na množství a úroveň nákladů na distribuci, můžeme zjistit, že jeden z nich patří také strukturu a objem obchodu, vzestup a pád maloobchodních cen, produktivity práce a dynamika sazeb a tarifů za služby (komunikace, doprava, nájemné a atd.). Kromě toho můžeme s jistotou říci, že společnost, zpravidla existuje značné finanční rezervy, aby vydržely změny z hlediska obratu a snížení hrubého příjmu, které nezpůsobují hrozbu pro činnosti a platební schopnosti společnosti.