Mezi hlavní typy řízení

Finanční manažer usměrňuje organizaci a plánování činností pro provádění celého potenciálu zdrojů této organizace, a aby bylo dosaženo maximální efektivity výroby. Management - paleta forem, technik a metod řízení personálu a výroby.

Před několika lety, kdy se právě objevila věda o řízení, byla jednou nedělitelný objekt. S odstupem času od objektu izolovat několik objektů, které na oplátku porodila několik dalších oblastí. A tam jsou i některé druhy řízení, které jsou specifické pro konkrétní země odráží její specifičnosti (například je ruský model řízení).

Druhy řízení mohou být různé, a jejich počet stále roste. Vlastní výroba nových modelů jsou zkoušeny, odborníci použít nové termíny a definice. Formy řízení - je to individuální činnost s odpady, které jsou navrženy tak, aby řešit různé problémy.

Podle objektů správy vydávat organizační, strategické, taktické a operativní řízení. Organizační Vedení stojí na původ struktury, mechanismu řízení, vypracovat sadu manažerských funkcí, pravidel a norem. Strategické řízení realizuje dlouhodobé cíle v řízení činností po jejich nastavení. Potenciál lidských zdrojů, přeorientování potřeby zákazníků na efektivní organizaci výroby - je základem strategického řízení. Existují různé modely strategického řízení. Taktické řízení v některých ohledech podobné strategické, že je vyvinut ve vývoji strategie. Úroveň organizace managementu - středního managementu a délce doby předvídat mnohem kratší. Operativní řízení řeší problémy, které vznikají ve výrobním procesu. Je založen na rozdělení práce a zdrojů, sledování pokroku úkolů v současné době.

V závislosti na funkčních doplňků rozlišit tyto typy technologií pro správu, jako je například:

1. Marketing Management. Zkoumat finanční trhy, neboť vytvářejí nové distribuční kanály, tvoří cenovou politiku.
2. Production Management umožňuje sledovat výrobní procesy organizace, provádět základní činnost společnosti pomocí koordinace a procesů.
3. Řízení v oblasti marketingu - je proces organizování prodeje, účast na tvorbě hospodářských dohod o dodávkách výrobků.
4. Personální management - dobrý plánování využití zdrojů pracovních sil, jejich výběru, umístění, školení. To zahrnuje vývoj systému motivace a pobídky pro pracovníky organizace.
5. Financial Management - je rozvoj cílů a úkolů finančního řízení organizace, plánování finančních činností je vývoj metod pro efektivní hospodaření s finančními prostředky organizace. Finanční řízení zahrnuje řízení rizik a správu daní.
6. Řízení inovací - organizuje práci s inovacemi, koordinuje využívání vědeckých objevů. Tato správa zahrnuje kreativní náladu v týmu, což je speciální náladu pracovních personálu, připraven k neustálému experimentování a vývoje nových technologií.
7. Investment Management - je dílem investičního managementu, rozumná investice za účelem dosažení zisku v budoucnosti.
8. Ekkauting řízení - management na základě taschatelnom shromažďování informací, jejich zpracování a analýzu, aby dále porovnat výkon jiných organizací s podobnou aktivitou.
9. Adaptivní řízení má za cíl přizpůsobit se měnícím se podmínkám životního prostředí. Například makléřské firmy - názorným příkladem adaptivního systému.

10. krizového řízení - pro správu procesů, současné bankrot organizace. Například kontrola po dobu trvání konkursu nebo při uzavření mírové dohody.

Existují také napadat management, virus, komunikace, mechanické, problém-orientované, transformační, prediktivní, design, pulzující, nespoutaný, racionální, alarm, stav, efektivní a sebeřízení.