Styly personálního managementu

Každá společnost, - je součástí ekonomického a politického systému, není v vneshneorganizatsionnom vakuu. Všechny fáze vývoje a vzniku společnosti, musí být v souladu s politikou státu a sociálně-kulturní etnické skupiny. Filozofie personálního řízení konkrétního podniku by neměly být v rozporu s právními předpisy státu, zejména s právními akty, které se týkají práv a povinností občana, na jehož území se podnik nachází. Základem této filozofie - listina organizace, kolektivu a zakládajících smluv, místních zakázek a manuálu. Kromě tohoto základu, každá moderní manager v otázkách personálního řízení musí být schopen brát v úvahu národní a regionální rozdíly, náboženských, etických a morálních norem , atd o všeobecné organizaci filozofie řízení založené styly personální management jsou přidány.

Předtím, než začneme hledat na styly řízení pracovníků, rád bych, aby zůstali na přístupy k řízení lidských zdrojů. Přístupy k řízení personálu obvykle rozděleny do dvou širokých kategorií: formální a personizovannye.

Formalizované postupy:

1. Autokratický (nucená práce, nedostatek nějakého porozumění, vysoké konfliktu, úředník, nedostatek iniciativy).
2. Technokratický ( řízení procesů zaměstnanci plně podřízena procesu řízení výroby, všechna řešení orgány jsou v nejlepším zájmu produkce).
3. Byrokratický (striktní dodržování všech pokynů a předpisů, formalizované postupy pro řízení lidských zdrojů, jasnost hierarchie vztah zaměstnání).

Personizovannye přístupy:

1. Democratic (zaměstnanec nemusí být řízen, že je připraven, aby se jejich vlastní odpovědně rozhodovat a řešit úkoly, věrnost vedení postoj).
2. Humanist (Tento přístup přináší osobě zaměstnance, jeho zájmy, příslušná ustanovení ve společnosti svých životních cílů v první řadě. Motivace zaměstnanců je rozhodující pro efektivitu výroby).
3. Inovace (tento přístup je považován za nejúčinnější mezi všemi ostatními metodami, ale je založen na dlouhodobé cíle dosáhnout toho, aby zaměstnanci mají naprostou svobodu jednání kreativity Zavedení tohoto přístupu je velmi vysoká.).

Fondy jsou rovněž socio-technický přístup, ve kterém sociální systém a technickou organizaci provázaných výsledků práce jsou závislé na sociální postavení pracovníka.

Na této klasifikace založené přístupy zahrnují tyto styly personalistice.

1. Zaměřena na úkol (hlavové složení podřízeným úkoly a cíle, a pak vyžaduje přísný a velmi efektivní jejich výkonnost. Nátlak se často děje na úkor ovladatelnosti a administrativní zátěže).
2. Student-střed (v první řadě pro hlavu. - svými podřízenými, jejich zájmy a starosti řízení lidských zdrojů je založen na vzájemné důvěře a vedení partnerství je výsledkem tohoto sevřenými a přátelským personálem.).
3. Autoritářský (řízení lidských zdrojů je pod hrozbou trestu, a všichni vedoucí postavení na řešení má jediný).
4. Democratic (s vůdcem demokratického stylu činí rozhodnutí, s přihlédnutím k názorům podřízených Hlavním úkolem hlavy. - Chcete-li ukončit obecnou představu o několik nabídl).

styly personálního řízení jsou často smíšené varianty, například sympatická autoritativní, demokratický poradní skupina Styl hry, atd