Správa dlouhodobých aktiv podniku a jeho obchodní činnosti

Podle moderní teorie řízení je řízení dlouhodobého majetku podniku (IA) důležitým prvkem celé řídící strategie, kterou realizuje jeden nebo druhý subjekt, který provádí ekonomickou činnost. Spočívá v zachování režimu, v němž je včasná obnova finančních prostředků a potřebná úroveň efektivnosti jejich využívání v zájmu podnikatelských aktivit. Politika řízení v této oblasti je vybudována v několika etapách, z nichž hlavní jsou:

- analýza aktiv, která zahrnuje:

A) studium dynamiky změn objemu VA ve srovnání s dynamikou změn objemu výroby a prodeje výrobků,

B) zkoumání jejich složení a faktorů změny struktury,

C) posouzení opotřebení VA,

D) stanovení doby obratu a míry obnovení IA,

E) posouzení efektivnosti využití IA.

- optimalizace objemu a struktury VA;

- činnosti zaměřené na včasnou aktualizaci posouzení dopadů a určení nákladů na tuto aktualizaci;

- řízení dlouhodobého majetku podniku, pokud jde o hledání nových způsobů a rezerv, které by zajistily jeho efektivní využití.

Důležitou součástí celé politiky řízení je také zvýšení podnikatelské činnosti podniku, podniku nebo instituce. Takové činnosti jako řízení podnikatelské činnosti podniku jsou systém vzájemně provázaných a vzájemně závislých ekonomických procesů a ukazatelů, které odrážejí všechny aspekty ekonomické aktivity. Může být zastoupen ve formě tří bloků - proces řízení marketingových aktivit, výroba a marketing vyráběných výrobků. Bez analýzy a hodnocení spotřebitelů nebude podnik schopen vytvořit přesný výrobní program. Plány a odhady založené na nepřesných informacích budou pravděpodobné; Nemají ekonomickou hodnotu a mohou vést k "nadměrnému zásobování" výrobků, které nejsou poptávané.

Z tohoto důvodu lze toto řízení považovat za součást činnosti, která předpokládá řízení dlouhodobého majetku podniku jako celku. Určená skutečností, že např. Prostoje, ztráta surovin a materiálů (manželství), neefektivní využívání vlastních a vypůjčených prostředků - to vše může vést ke zvýšení nákladů podnikům a v důsledku toho může dojít ke snížení zisku a ke ztrátě. Řízení prodeje zahrnuje analýzu a hodnocení konkurenceschopnosti produktů. Jedná se o studii podobných výrobků, která identifikuje zranitelnosti konkurentů, aby se předešlo těmto nedostatkům ve svých produktech. Vývoj cenové politiky, včetně spokojenosti zákazníků s různými příjmy (výroba od "ekonomiky" až po "vip"). Dalším směrem je analýza a hodnocení sídel se zákazníky (spotřebiteli). Z rychlosti oběhu finančních prostředků ve výpočtu závisí potřeba podniku pro finanční zdroje. Čím méně peněz je uloženo v pohledávkách, tím rychleji jsou tyto prostředky vráceny do oběhu a přinášejí další zisky. Zvýšení trvání obratu finančních prostředků ve výpočtech vede k nedostatku hotovosti a v důsledku toho je třeba přilákat další zdroje financování, které jsou nejčastěji drahé úvěry.

Bloky procesů regulace podnikání jsou vzájemně propojeny a vzájemně závislé. O tom, jak dobře probíhá marketingový výzkum, závisí realizace vyráběných produktů. A poptávka po zboží a službách je možná za předpokladu, že jsou vyráběny výrobky odpovídající kvality.

Funkce tohoto typu řízení jsou:

1. stanovení cílů podniku;

2. plánování jejich dosažení;

3. vypracování norem pro využívání zdrojů;

4. zajištění podmínek pro plnění cílů rozvoje podnikání;

5. stimulovat zaměstnance a zaměstnance podniku k dosažení stanovených cílů a cílů;

6. plánování a přidělování zdrojů v prostoru a čase;

7. s přihlédnutím k výsledkům dosažení cíle, analýze a regulaci odchylek.

Mělo by být zřejmé, že řízení činnosti se neomezuje na vyvíjející se opatření k odstranění zpomalení obratu aktiv a kapitálu, ale zahrnuje obrovský komplex úsilí o interakci s řídícím personálem a výrobními jednotkami.

To lze také připsat takovým činnostem, jako je správa peněžních aktiv podniku, která je součástí funkcí správy aktiv. Toto vedení je vyzýváno k zajištění zvýšení investičního potenciálu podniku. Hlavním obsahem managementu je udržení schopnosti podniku okamžitě vypořádat se všemi stávajícími závazky, tj. Zajištění solventnosti.

Hlavním cílem takového řízení je tvořit významné množství peněžních aktiv. Správa dlouhodobých aktiv podniku v rámci tohoto úkolu je nepostradatelným nástrojem pro maximalizaci průměrné bilance, neboť tento úkol lze vyřešit na základě komplexních úspor a zvýšení efektivity všech segmentů výroby a dalších služeb podniku.