Společnost SWOT analýza

SWOT analýza podniku je považován za povinný přípravným krokem v rozvoji marketingu a strategických plánů. Výsledky získané v průběhu Výsledky situační analýzy, jsou základem pro dosažení strategických cílů a úkolů společnosti. Metodologie SWOT analýza firmy přijde na určení jeho silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí.

Silné stránky, silné stránky, odrážet stávající podnikové výhody. Slabé stránky, slabé stránky, ukázat své nedostatky. Příležitosti, příležitosti - které mohou být použity v okolním prostředí vytvořit společnost přínosem podniku na trhu. Hrozby, hrozby - něco, co se v okolním prostředí, společnost má potenciál změnit k horšímu postavení firmy na trhu. Konečná podoba podnikové SWOT-analýzy je matice, je uvedeno v tabulce níže. Jeho realizace probíhá v několika fázích (krocích).

* - typ strategie

Zpočátku se sídlem silné a slabé stránky. K tomuto účelu seznam faktorů, na nichž budou hodnoceny organizace, a pak pro každý z nich zjistila, že - slabá, a že - forte. Pak význam vybraný které obsahují v matrici. SWOT analýza ze skupiny podniků následující parametry obecně spadají: organizace, finance, výroba, inovace a marketing.

Dalším krokem je zhodnocení na trhu, vyrobený ke studiu situaci v okolí, společnost je založena, jaké jsou možnosti a jaké jsou hrozby. V této fázi, SWOT analýza stavebního podniku podobný prvnímu kroku. Také, seznam parametrů, které hodnotí situaci na trhu, je určit, která z nich - ohrožení, a že - možnost vybrat ty nejdůležitější pro budoucí začlenění do matrix indikátorů. Typicky, analýza studie následující skupiny faktorů: poptávka, konkurence, marketing, socio-demografických, ekonomických , právních a politických, vědeckých, technických, společensko-kulturní, ekologické a přírodní, mezinárodní.

Ve třetím kroku podniku SWOT analýza se skládá ze srovnání silných a slabých stránek, hrozeb a příležitostí. Výsledkem třetího stupně jsou závěry politiky, které umožní organizaci rozhodnout čtyři otázky. První z nich - jak využít příležitostí z vnějšího prostředí a silné stránky společnosti. Druhá - že v rámci organizace může bránit své plány. Za třetí - Jaké přednosti pomůže minimalizovat hrozbu vnějšího prostředí. Za čtvrté - žádné negativní faktory životního prostředí je třeba se obávat nejvíce.

Další informace o silných a slabých stránek SWOT se obvykle získávají z interní dokumentace, která charakterizuje ten či onen sféru činnosti organizace (účetnictví, zprávy, průmyslové služby, podnikový audit dat). Přijímat data z hrozeb a příležitostí vnějšího prostředí - proces je složitější. Za tímto účelem, statistiky, průzkumy ve veřejném vlastnictví, případové studie provedená odborníky na smluvním základě.