TvořeníVěda

Řídicí systém - je ... Typy řídicích systémů. Kontrolní příklad systému.

Řízení lidských zdrojů - je jedním z nejsložitějších prvků kontroly v organizaci. Koneckonců, zaměstnanci mají potenciál, zájmy, emoce, schopnost rozhodovat, nebo ke kritice řízení objednávek. Z tohoto důvodu je nemožné předpovědět reakci na uplatňování správních rozhodnutí.

Na existenci organizace byla dlouhá a nastavit své cíle dostilalis, je nutné vytvořit systém správné ovládání.

System - tato uspořádání všech složek a jejich kombinací na dosažení společného cíle. Jinými slovy, řád a podřízenost hlavního úkolu.

Vedení zahrnuje funkce: plánování, motivace, organizace a řízení. S jejich pomocí, a je dosaženo plnění jeho úkolů.

Systém řízení - uložil plánování, organizaci, motivace, kontrola. Zaměřili se na úkoly výroby a dosáhnout hlavního cíle organizace.

Složky řídícího systému

Systém řízení organizace zahrnuje všechny procesy, stejně jako všechny služby, subsystémy, firemní komunikace se. Pracovníci firmy lze rozdělit do dvou skupin. První z nich - řízený, druhý - kontrolu.

Pojďme prozkoumat je. Ovládaná skupina zahrnuje prvky, které se podílejí na vytváření materiálních a duchovních zboží či služeb. To je podřízen. Manažerský tým vykonává veškeré funkce potřebné k plnění úkolů, které organizace, k tomu musí mít potřebné zdroje: materiál, pracovní, finanční. Koordinuje práci všech zaměstnanců a vlastní všechny technické prostředky, například jako jsou komunikace, vybavení, také zodpovědné za výrobu a procesu dalšího zlepšování organizace. To jde.

V závislosti na struktuře organizace a počtu zaměstnanců, manažerů může být několik, a všichni poslouchají jednu manažera.

Přidělit takové etapy subsystému řízení:

  • Plánování - ukazuje, jakých výsledků lze dosáhnout;
  • regulace - udržení optimální režimu nastavení;
  • marketing;
  • účetnictví;
  • ovládání.

řídící systémy - jsou systémy, které kombinují všechny tyto komponenty, aby bylo dosaženo konečného cíle organizace.

Subjekt a objekt

Jakýkoliv koncept má své téma a předmět. Podívejme se, co mají personální management.

Objekty patří:

  • pracovníků;
  • zaměstnanců;
  • skupina zaměstnanců;
  • pracovního kolektivu.

Vedení předmětem je reprezentována různými strukturami řídících pracovníků.

Formy řízení

Koordinace práce v organizaci může dojít ve čtyřech formách:

  • Lineární, pokud je podřízen nadřízeného vedoucí každého dítěte. Jejich akce jsou koordinovány a režíroval pro specifické účely. Nejčastěji se používá na nižších úrovních organizace.
  • Funkční. Existuje několik skupin subjektů řízení, z nichž každý odpovídá za určitou aktivitu. Například, jeden - pokud jde o plánování, druhý - pro technické zázemí. Nicméně, tam jsou potíže na pracovníky, když je „dole“ celá řada různých úkolů a požadovat jejich rychlé provedení. Ideální provedení existenci takového systému - komplexní lineární.
  • Line-personál. Pokud liniové manažery jsou štáby. V tomto případě, každé rozhodnutí berou, a jediná rada, která zaměstnance. Jsou navrženy tak, aby snížilo rozdělení odpovědností a nadřízeným.
  • Matrix. Řízení se vyskytuje jak horizontálně, tak i vertikálně. Takové struktury se používají k řízení na stavbách, kde je každý komplexní rozdělené do uzlů, které mají své hlavy.

Příklad koordinační struktury v podniku

Vezměme si za příklad Dílenské Řídicí systémy na pracovišti.

Shop - jedním z hlavních jednotek odpovědných za provoz celé výroby. Za účelem dosažení cílů organizace musí být vytvoření systému správné ovládání.

Dílna jmenuje náčelníka a jeho zástupce, kteří musí organizovat provádění úkolů obdržených od vrcholového manažera. V této vedoucí dílny sám musí řídit přístup personálu k výrobním prostředkům. Varianta, kdy je tato funkce svěřena speciálně pověřeného pracovníka. Například řízená spotřeba surovin, dodržování bezpečnostních pravidel a obsah managementu zdraví.

koordinovat struktura zahrnuje přítomnosti mistrů, které přijímají úkoly z masteru a distribuovat mezi pracovníky. Oni také organizovat jejich provádění, provést odbornou pomoc, pomoci veliteli kontrole, je-li to nutné.

Řízení moderního podniku

Za současných podmínek, koordinaci práce zaměstnanců vyžaduje zvláštní dovednosti z hlavy. By to mít za následek nestabilní ekonomické situace, soutěže. Z tohoto důvodu, vytvořit moderní systém řízení, manažer musí znát principy jejich konstrukce.

Provozovat a rozvíjet firmu, její výrobky musí být konkurenceschopné. To do značné míry závisí na tom, co je vybráno strategii řízení. Pro podnik to musí být unikátní - to je hlavní rys úspěšné existence.

Že firma existuje již dlouhou dobu a musí být ziskový, musí produkty odolávat konkurenci. Je nutné zlepšit kvalitu:

  • Mají potřebné zdroje: suroviny, materiály a komponenty.
  • Zlepšit výrobní linky: Aktualizace zařízení, zajišťující zlepšování kvality výrobků.
  • Periodicky zvyšovat kvalifikaci personálu.
  • Uvědomte si, vyráběných produktů.

První věc je začít profesionální správce - je provádět vývoj systémů řízení, aby analýzu podniku, zvážit, jaké prvky nejsou dostatečné k dosažení cíle, a zjistit, jak jich dosáhnout. Vypracování strategie rozvoje musí vzít v úvahu:

  • dlouhodobých cílů rozvoje podnikání;
  • zdroje;
  • technologie;
  • řídicí systém.

To znamená, že k dosažení svých cílů společnost musí mít všechny nezbytné prostředky, vysoce kvalitní technologii, která bude zpracovávat tyto zdroje a dobře postavený řídící systém.

V této strategii by neměla být monolitické, a aby bylo možné měnit v závislosti na vnějších a vnitřních faktorů. A úkolem vedení - je kontrolovat a včas změny strategických cílů organizace.

To znamená, že efektivní řízení moderního podniku musí být mobilní a závisí na faktorech prostředí.

Druhy řídících systémů

Systém řízení - jedná se o oblast řízení, které jsou spojeny s konkrétními úkoly, jejichž cílem je úspěšný provoz podniku.

Existují dvě hlavní kategorie:

  • celkem - Vedení společnosti jako celku;
  • funkční - řídí některými jednotek společnosti.

Management System - komplexní spolupráce v oblasti společných a funkčních forem k dosažení svých cílů.

Existuje několik forem řídicích systémů, zvažte některé z nich:

  • strategické plánování;
  • Manažeři společnosti, zaměstnanci, interní a externí komunikace, produkce;: management
  • poradenství.

V těchto druhů vedení pro podnik poprvé strategické cíle pro dosažení kterých musíme být schopni koordinovat práci manažerů. Díky tomu je možné dosáhnout zlepšení struktury řízení. Koordinaci činnosti zaměstnanců může nasměrovat svou činnost ve správném směru. V tomto případě existuje interakce společnosti s životním prostředím: dodavatelé, zákazníci, zaměstnanci.

Typy řídicích systémů jsou rovněž určen pomocí řídicích objektů a liší se v obsahu. Například, takový obsah lze rozlišit:

  • regulační;
  • strategické;
  • funkční.

Každý z těchto typů řízení lze řešit pouze to zvláštní úkol.

Systém koordinace by bylo spojit všechny pozitivní aspekty, které budou lépe vyvíjet organizaci. Pak bude dosaženo nastavit strategický cíl.

řídicí systémy Design pochází z hlediska demokratického centralismu, harmonickou kombinací vedení jednoho muže a kolegiality, zodpovědnost, tvůrčího potenciálu zaměstnanců.

Principy vedení stavby

Tvorba systémů řízení by měl být založen na těchto základních principech:

  • optimální struktura rozdělení uspořádání jednotlivých prvků;
  • hierarchická struktura se správnou distribuci sil;
  • Organická propojenost všech úrovních organizace;
  • umístění cílů v pořadí důležitosti;
  • konzistence jednotky struktura při provádění úkolů;
  • prompt řízení rozhodování, v případě potřeby;
  • ve všech fázích životního cyklu výrobků, hierarchická struktura, různé činnosti spojené s řízením by měl existovat v komplexu;
  • pravidelnost - všechny práce jsou prováděny v oblasti řízení a neustále působí dlouhou dobu;
  • Musíme se poučit z úspěšné produkce zahraničních společností;
  • by měly používat osvědčené vědecké metody v kontrolním systému;
  • autonomie subsystémů;
  • ekonomická funkce - design položit snížení nákladů na řízení;
  • vyhlídky pro rozvoj;
  • Diskuse o rozhodnutí v oblasti řízení a výběr toho nejlepšího;
  • stabilita a schopnost přežít v konkurenční;
  • vytvořit příjemné pracovní prostředí pro zaměstnance jít všichni ven do pracovního procesu;
  • správně alokovat náklady na pracovní sílu plnit konkrétní úkoly výroby;
  • adaptabilita na organizaci systému na vnitřní i vnější změny;
  • Uzavření administrativního procesu.

Provádění tohoto rozhodnutí, musí projít všemi kroky plánování, organizaci, koordinaci, kontrolu.

Důležité: Správní rozhodnutí musí být srozumitelný a snadno pochopitelný, je nutné ověřit, zda je zaměstnanec ji správně pochopil. Tím se zabrání, aby zaměstnanec od zbytečných pohybů a bude řídit veškerý svůj potenciál k provedení určitého úkolu.

Uvažujme systém a regulační techniku.

vedoucí pracovníci technologie

Control Technology - nástroj, s níž dochází k personální management. Patří mezi ně nástroje, cíle, prostředky, které tam je dopad na zaměstnance s cílem jejich odesláním k provádění nezbytných úkolů.

Systémové a personální řízení technologie zapojeny:

  • Organizace náboru ;
  • hodnocení zaměstnanců;
  • jejich výcvik;
  • postoupit na kariérním žebříčku;
  • řízení a řešení konfliktů;
  • sociální rozvoj zaměstnanců;
  • Personál pro správu zabezpečení.

Používání těchto zásad, závisí také na formě vlastnictví, stylu činnosti.

Vývoj řídicích systémů se provádí s přihlédnutím k odbornosti a kompetence profesionálů, kteří pracují v oblasti personálního řízení.

manažerské funkce

Do zavedení systémů řízení bylo snadné a to bylo přijato zaměstnanců, musí správce plnit následující hlavní funkce:

  • Plánování.

Správce průběžně plánovat řešení, která jsou potřebná k dosažení hlavních cílů podniku. Pokud změníte cíl řešení by měla být rovněž včas změnit. Plánování usměrňuje rozvoj organizace správným směrem a předpovídá úkoly, které je třeba provést, aby zaměstnanci.

  • Organizace.

Aby dosáhla svých firemních cílů, plánů, týmová práce probíhá v organizované, zároveň je správně distribuované horizontálně i vertikálně. Každý, kdo se podílí na řešení konkrétních problémů jejich spolupráci s ostatními pracovníky.

  • Motivace.

Stimulovat zaměstnance k lepšímu plnění svých povinností manažeři používat motivaci. To může být dvojího druhu: vnější a vnitřní (psychologické).

Externí - zahrnuje získání majetkových výhod: prémie, bonusy a psychologickou - morální povzbuzení, zlepšení vztahů na pracovišti v týmu.

  • Ovládání.

K plnění úkolů jdou kvalitativní přímý nadřízený musí monitorovat.

Kontrola zahrnuje:

    • plánovaná dráha;
    • ověření průběžných výsledků;
    • porovnání výsledků s naplánováno;
    • korekce zjištěných nesrovnalostí a odchylek od těchto.

Účinek těchto čtyř funkcí by měly být prováděny v areálu.

závěr

To znamená, že řídící systém - je uspořádání základních principů výstavby, provozu a řízení organizace. To se provádí tak, aby mohla plnit úkoly související s provozem podniku. Návrh a realizace řídicích systémů jsou nezbytné pro úspěšný rozvoj společnosti. Bez dobře-tvořil řízení o existenci a rozvoj společnosti nebude možné.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.