Pojem, funkce, vzorek obchodní plán. Podnikatelský plán - to je ...

Plánování v každém podnikání - je jeho základem. Předmětem podnikání je zejména důležité, aby plán, protože podnikatel musí jasně reprezentovat jak výnosné jeho podnikání.

Co je podnikatelský plán

Takže, měli byste okamžitě ukazují, že bez řádné plánování nebude dělat, žádná iniciativa, bez ohledu na velikost firmy je plánováno. Podnikatelský plán - dokument, který upravuje činnost firmy. Obsahuje všechny důležité informace o vlastníkovi, obor činnosti, konkurence, marketing a další v.

Koncept podnikatelského záměru dostatečně široce, ve skutečnosti - je krok za krokem návod k jednání podnikatele, v níž jsou všechny namaloval bod po bodu. Rovněž bere v úvahu možná rizika a způsoby, jak se vypořádat s případnými problémy. vždy přítomen výpočty nejen provozní náklady, ale také odhadované zisky v obchodním plánu.

Obecně platí, že je třeba zvážit, v detailu , jaké obchodní plánování, vzorku, jeho úkoly a funkce. Je třeba také poznamenat, že každá firma je jedinečná plán a podnikatel je určen výhradně pro sebe.

základní principy

Jak napsat podnikatelský plán? Definování to znamená plánování obchodních aktivit. V budoucnu nejen pro pořadatele, ale i celý jeho tým bude chovat přesně podle plánu. V souladu s tím by nemělo být sbírka vědeckých termínech, a napsaný v srozumitelnou a přístupnou vodítko k akci, které si každý může pochopit, dokonce i laik. Například, pokud organizace přilákat investory, musí pochopit podstatu podnikatelského záměru.

Také mějte na paměti, že v závislosti na okolnostech plánu lze nastavit. Může změnit výpočty, načasování projektu a další. Nicméně, v obchodním plánu, existují určité úkoly.

Cíle podnikatelský plán

Je zřejmé, že podnikatel měl ne jeden, ale několik problémů. Zde jsou některé z nich:

• Označit účel podniku a jeho perspektivu, jak se bude chovat na trhu.
• Určovat prodejní toky, na které kategorie obyvatel se konečný produkt určen.
• Zjistěte si, jaké procento z trhu musí vyhrát podnik.
• Chcete-li určit rozsah firmy produktů a určit cenovou politiku společnosti.
• Zjistěte si, co zpochybňuje podnikatel, mohou čelit v různých fázích projektu, a jak řešit problémy.
• V čem se bude pohybovat směrem společnost a jak to bude vyvíjet do budoucna.
• Kolik je projekt? Jsou to povinné platby, které pomohou organizátor zhodnotit své fyzické schopnosti.

Zcela neprávem, mnoho podnikatelů se domnívají, že obchodní plán - to není povinnou součástí, a aniž je možné dělat. Ale to není pravda, protože bez něj není možné přesně koordinovat své činnosti. Mimochodem je třeba obchodní plán a to nejen ve fázi organizace podniku, ale také pro jeho rozvoj.

Cílem podnikatelského záměru

Hlavním cílem podnikatelského záměru - zajistit ziskovost podniku a distribuovat akci a moc správně. Také budete potřebovat jasnou představu o tom, jak bude organizace dnes chovají na trhu.

Dalším důležitým cílem podnikatelského záměru - průzkum trhu. Chcete-li určit ziskovost činností, je třeba najít odpovědi na důležité otázky:

• Jak populární výrobky na trhu dnes?
• Je tam konkurence?
• Co je potřeba pro organizaci podnikání?
• Kde hledat dodavatele?
• Kde a jak najít klienty?
• Jaký je poměr mezi cenou a tržní hodnotou výrobku?

Chcete-li odpovědět na tyto a podobné otázky, by měla provést průzkum trhu. Je účelnější ji svěřit do marketingu. nejlepší obchodní plány vypracované odborníky s cílem zajistit pouze úspěch podnikání, a nováček vyrovnat se s úkolem nemožné.

Funkce podnikatelského záměru

existují čtyři obchodní plánování funkce v moderní ekonomice:

1. Plánování nutně ve fázi organizace nové společnosti a po určitou dobu své činnosti.
2. Hlavní funkcí podnikatelského záměru - k posouzení schopnosti podniku a sledovat procesy organizace a rozvoje.
3. Získat úvěr: to bude trvat, aby výdajový plán.
4. Přilákat investory bez podrobného podnikatelského plánu k získání finančních prostředků pro objev nebo rozvoje podniku je nemožné.

Nesmíme zapomínat na to, že obchodní plán není omezen na výše uvedené funkce. Hlavním z nich - na pomoc podnikatelům zhodnotit své schopnosti a přiřadit akce k dosažení cíle.

Struktura podnikatelského plánu

Není tam žádná jasná definice toho, jak vytvořit podnikatelský plán a jasné požadavky na jeho psaní ne každý podnikatel to píše v jakékoliv formě. To může být rozděleno do několika článcích:

1. Souhrn je třeba stručně popsán, jak bude diskutováno níže.
2. Dále musíte určit cíle a úkoly plánování. Že je potřeba dočasně stanovit, že je třeba udělat, aby se určitý výsledek.
3. Být skutečný popis firmy, kolik zaměstnanců bude to, kde av jaké oblasti bude umístěna.
4. Finanční plán, tedy stanovení výše počátečního kapitálu, jak to bude distribuován v procentech předpokládané příjmy a cenové politiky podniku.
5. Je třeba vypracovat marketingový plán, považují závodníci, určit jejich slabiny a pochopit, jak je možné porazit.
6. výrobní plán, tam je popis technologického procesu - od dodavatele surovin a nákup vyhledávání pro určení konečného kupujícího.
7. Dále musíte určit organizaci pracovních postupů a řízení podnikových systémů.
8. Poslední věc, kterou je třeba vzít v úvahu - zaměstnanci společnosti a rozdělení odpovědnosti mezi zaměstnanci.

Vzhledem k tomu, koncepce podnikatelského záměru je nejednoznačná, jeho struktura se může lišit v závislosti na velikosti organizace a mnoha dalších faktorech.

Příkladem podnikatelského záměru

Jasné požadavky na psaní plán, můžete jednoduše vzít v úvahu příklad, respektive, a zapsat jej na vlastní pěst. Například vzorek obchodní plán pro malé firmy začínají s přehledem, který je s krátkým psaní projektu.

Dále budete muset napsat podrobně o tom, co společnost bude specializovat, například v maloobchodě s potravinami nebo stavebních materiálů. Je také nutné určit, kde bude umístěn kancelář nebo prodejnu, v jaké oblasti a jaké hustotou obyvatelstva.

V dalším kroku - marketingový výzkum. Za prvé, měli bychom zjistit přítomnost konkurentů a vyhodnocuje jejich činnosti. Poté je cílová skupina, tj rozsah spotřebitele, který bude určen produkt nebo službu. Pokud se například, je obchod s potravinami, bude jeho stálé zákazníky se obyvatelé okolních domů.

Dalším krokem je výpočet finančních nákladů. Musíte počítat všechno - od pronájmu prostor a nákup zařízení na nákup surovin a platy zaměstnanců. Také je potřeba vypočítat zisk, který přinese společnost, která je, aby se prognózy.

Nesmíme zapomínat, že v každém případě existuje riziko, že by mělo být minimalizováno. Například, pokud se jedná o skutečné hospodářské soutěže, je třeba v první řadě uvažovat o podpoře podnikání, to znamená, že vysoce kvalitní reklamy, která s sebou nese dodatečné náklady.

Ve skutečnosti, pokud budete potřebovat vzorek obchodní plán pro malé podniky, je snadné najít na internetu, ale pouze pro referenci. Vedeni to není nutné, protože každý případ je jiný.

Časté chyby při přípravě podnikatelského plánu

Bohužel, s žádnou zkušenost, je obtížné napsat dobrý plán. Navzdory tomu, že obchodní plán - Jedná se o dokument, který nemá definitivní tvar, je třeba vzít v úvahu některé nuance. Například, to by nemělo být příliš mnoho informací, vše, co je napsáno, musí mít nějaký smysl.

Před vytvořením podnikatelského plánu, jasný a srozumitelný, je třeba přesně popsat účel podniku. Pro způsoby jejich dosažení by měly být reálné a dostupné. Kromě toho je třeba jasně analyzovat trh, adekvátně posoudit konkurenci. Je přítomen v každém odvětví, je třeba vzít v úvahu jako první.

závěr

Takže, podnikatelský záměr - návod k akci pro podnikatele, který mu pomůže správně distribuovat příležitosti a přilákat investice. Vypracovat plán na vlastní pěst a musí být velmi dobře obeznámeni s tím. Není třeba psát hodně, co je nejdůležitější - upozornit na klíčové problémy a podstatu události.