Obchodní, Strategické plánování
Podnikatelský plán pro malý podnik, jehož vzor struktury a tipy pro přípravu
Takže jste se rozhodli založit svůj vlastní podnik. Nejdůležitějším nástrojem, jak začít podnikat, je podnikové plánování. Co je obchodní plán pro malé firmy, příkladem designu kontingenčních tabulek plánu, co by mělo být efektivní a jasný plán, jak popsat cíle a klíčové ukazatele výkonnosti - odpovědi na všechny tyto otázky se můžete dozvědět právě teď.
Proč potřebujete podnikatelský plán?
Dobře navržená obchodní plán popisuje představu o projektu, jeho cílů, různé aspekty výkonu, klíčových finančních a ekonomických ukazatelů, opatření k dosažení svých cílů, analyzovat potenciální problémy a nabízí řešení.
Navrhování by měly být zaměřeny na řešení nejdůležitější problém podnikatelského záměru: v případě, že podnikatel stojí za to investovat do podnikání, jak dlouho bude vyplacena zpět veškeré vynaložené peníze a zda se jedná o záležitost, aby reálný příjem. Takový plán se vypracuje pro sebe (s cílem zjistit, zda má nebo nemá sledovat případ), a pro potenciální investory.
Zákony Ruské federace neposkytuje jasný podnikatelský plán strukturu. To vše závisí na povaze podnikání, které se chystáte být v záběru (výroba, prodej, služby a tak dále.), Na své cíle a požadovaného výsledku. Ale každý podnikatelský plán pro malé firmy je zhruba stejná v rámci některých úsecích.
struktura
Při psaní podnikatelského plánu žádnou činnost, můžete použít následující strukturu:
- Přehled nápadů.
- Analýza trhu.
- Marketing.
- Financování projektu.
- Výrobní plán.
- ukazatele ekonomické zhodnocení.
projekt Přehled
To je stručný přehled, možný životopis projekt navržen tak, aby pochopili podnikatele a investory (pokud existuje), jak to může fungovat efektivně podnikání. To je stručný popis všech ukazatelů, které budou popsány níže. V malém průzkumu, budete nejdůležitější materiály, které mají přilákat investory do investování peněz do svého podnikání.
Témata podnikatelských záměrů závisí na kategorii činností, které budete reprezentovat. To může být plán pro kavárny, restaurace, obchod, organizování dílna, call-centrum, lázně a výrobní výkon činnosti a tak dále. D.
analýza trhu
Tato část by měla odrážet situaci na trhu obchodního segmentu, ve kterém se chystáte začít. Je třeba jasně pochopit, co na trhu se chystá vyhrát, aby pochopili, k čemu směřovat svůj podnikatelský plán pro malé podniky. Příklady trzích v Rusku, jsou:
- Spotřebitel (pro obyčejné lidi kupují zboží nebo využitím služeb pro osobní spotřebu);
- meziprodukt (určené pro další použití výrobků a služeb ve formě velkoobchod a maloobchod, povolení, obchodní zastoupení);
- State (nákup zboží a služeb pro potřeby státu či státních programů a výběrových řízení);
- mezinárodním trhu.
V této části je třeba provést analýzu segmentu trhu, který plně odhalí charakteristiky hlavních hráčů na trhu, jejich silné a slabé stránky, a dokázat, že poptávka pro váš produkt nebo službu ve skutečnosti je.
marketing
Podnikatelský plán musí předvídat všechny své marketingové tahy. V něm by mělo být zohledněno následující ukazatele:
- způsoby, jak propagovat výrobky či služby;
- Systém prodeje výrobků (prostřednictvím vlastní sítě, a to prostřednictvím jiných organizací, pro provádění vydání);
- druhy reklamy;
- cen metody;
- Platební podmínky (platba předem, úvěr, ve skutečnosti);
- dostupnosti slev a kumulativní jednorázového bonusu;
- dostupnosti předběžných dohod s potenciálními zákazníky.
Financování projektu
V této sekci je třeba zjistit všechny možné prostředky, s cílem zahájit projekt v dané věci. To může mít své vlastní zdroje příjmů, případných investic, potřebu půjček a úvěrů, státní podpory.
číslo | Název investice | Náklady promile. Rub. |
1 | Kapitál | |
2 | Půjčovat si v t. H. úvěry | |
3 | přilákání investic | |
4 | státní fondy | |
5 | jiné prostředky |
výrobní program
V této sekci, je nutné analyzovat všechny výrobní data, abychom pochopili, jak s minimálními náklady na schopnost dělat podnikových dat.
Výrobní plán se skládá ze dvou částí.
výrobní náklady
- Místnost a její náklady (nájemné, náklady na údržbu nemovitosti, inženýrské sítě, daně).
- Techniky (složení, podmínky nákupu nebo ustanovení, náklady).
- Power a technologie (složení, cena a podmínky).
- Dodatečné náklady (náklady na počáteční koupi určitého výrobku nebo materiálu pro jeho produkce, složení a hodnoty aktiv, které nejsou považovány za zařízení, včetně kancelářských potřeb a potřeb pro potřeby pro domácnost).
- Personální, platy, daně, bonusy.
- Specifické požadavky (nákup licencí, patentů, dodatečné daně, a tak dále.).
- Ostatní náklady.
Výnosy z výroby
- Množství prodaného zboží (služeb).
- Průměrná cena za jednotku zboží (služby).
- Celkovém součtu provozní výnosy.
- Poskytování doplňkových služeb, provádění jiných (non-core) produktů.
- Ostatní výnosy.
ukazatele ekonomického zhodnocení
Po shromáždění všech parametrů potřebných pro jejich analýzu a vytvořit plán projektu, aby se zjistilo, jak efektivně bude probíhat vaše obchodní plán pro malé firmy. Příklad plán plán uvedeny v následující tabulce.
číslo | název | měrná jednotka | V posledním měsíci | V roce |
1 | Celkové náklady na projekt, včetně: | tis. rub. | ||
- vlastní zdroje | tis. rub. | |||
- vypůjčených prostředků | tis. rub. | |||
2 | Úplný výsledek : | tis. rub. | ||
- z provozní činnosti | tis. rub. | |||
- z doplňkové činnosti | tis. rub. | |||
- ostatní výnosy | tis. rub. | |||
3 | náklady: | tis. rub. | ||
- registrační poplatky | tis. rub. | |||
- pronájem nebo nákup nemovitostí | tis. rub. | |||
- vybavení a zařízení | tis. rub. | |||
- nákup zboží a materiálů | tis. rub. | |||
- platy (včetně daně) | tis. rub. | |||
- náklady na reklamu a propagaci | tis. rub. | |||
- náklady na dopravu | tis. rub. | |||
- daně a poplatky | tis. rub. | |||
- papírnictví a domácnost. potřeby | tis. rub. | |||
- zaplacení úvěrů a půjček | tis. rub. | |||
- Ostatní náklady | tis. rub. | |||
4 | Čistý zisk (příjmy minus výdaje) | tis. rub. | ||
5 | doba návratnosti | léta | ||
6 | ziskovost | % |
Tak, podnikatelský záměr - vážná věc, která vyžaduje specifické dovednosti v oblasti práva, ekonomie a financí. V každém případě bude tento dokument vám umožní vidět celý obraz vašeho budoucího podnikání v obrázcích a rozhodnout, zda se zapojit do této činnosti, nebo je tam pocit, že něco v něm k nápravě.
Similar articles
Trending Now