ObchodŘízení

Plánování jako funkce řízení v moderním podniku

Plánování jako funkce managementu je definování různých úkolů fungování a rozvoje podniku, jakož i způsobů a peněz k jejich dosažení. Každá organizace nutně potřebuje plánování, protože se řídí mnoho rozhodnutí:

• jsou alokovány prostředky;
• Koordinace činností mezi jednotlivými jednotkami;
• Koordinace s trhem;
• vytvoří se efektivní vnitřní struktura;
• činnost je sledována;
• organizace se vyvíjí v budoucnu.

Plánování jako funkce managementu může poskytnout včasná řešení, stejně jako vyhnout se urychleným rozhodnutím. S jeho pomocí je stanovena jasná úloha a správná cesta k jeho provedení a povinné sledování situace.

Obvyklé řídící funkce v podniku:
- prognózy a plány;
- organizuje práci;
Motivuje;
- Koordinuje a upravuje;
- provádění kontroly, účetnictví, analýzy.

Funkce vedení v podniku, které jsou rozlišeny při zohlednění činností:
- provádění budoucího a současného hospodářského a sociálního plánování;
- je organizována práce na normalizaci;
- účetnictví a vykazování;
- provádění ekonomické analýzy;
- Technicky připravená výroba;
- produkce je organizována;
- řídit technologický proces;
- operativně řídit výrobu;

Funkce moderního managementu jsou poměrně rozmanité.
Plánování jako funkce managementu je:
• nastavení cílů (cíle jsou definovány);
• kombinaci (koordinaci) cíle a způsobu jeho dosažení;
• stávající systém práce společnosti a její budoucí vývoj se vyvíjí nebo sjednocuje.
Stanovení cílů je vývoj úkolů a to jsou celkové cíle společnosti a cíle jejích jednotlivých jednotek. Výsledkem toho jsou různé cíle, které jsou základem plánování.

Chcete-li provést plánování, musíte mít také dobře organizovaný organizační systém. Práce společnosti směřuje k získání cílové hodnoty a výsledky závisí na tom, jak je práce postavena a koordinována. Dokonce i nejvíce ideální plán nebude realizován, pokud taková organizace neexistuje. Musí existovat prováděcí struktury. Organizace by navíc měla mít možnost se v budoucnu vyvíjet, protože pokud se tak nestane, všechno se zhroutí. Budoucí aktivity organizace závisí na vnějším prostředí, dovednostech a znalostech zaměstnanců, z těch míst, která patří organizacím v oboru.

Veškeré plánování ve společnosti lze rozdělit na takové úrovně: strategické a provozní. Strategické plánování jako funkce managementu je definice účelu a postupu organizace v dlouhodobém horizontu, operační je systém, kterým je organizace řízena pro současnou dobu. Tyto dva druhy plánování spojují organizaci obecně se všemi specifickými jednotkami a to je klíčem k úspěšné koordinaci akce. Když hovoříme o organizaci obecně, plánování se provádí tímto způsobem:

1. Rozvíjet poslání organizace.
2. S ohledem na mise vyvine strategický referenční bod nebo směr práce (orientační bod je často nazýván cílem kvality).
3. Vyhodnotit a analyzovat vnější a vnitřní prostředí organizace.
4. Určete strategickou alternativu.
5. Vyberte konkrétní strategii nebo cestu k dosažení cílů. Odpovězte na otázku "Co mám dělat?".
6. Když je cíl nastaven a jsou vybrány alternativní způsoby k jeho získání, pak je nutné vyvinout taktické plány, postupy vedení a dodržovat pravidla.

Na základě všech výše uvedených skutečností můžeme konstatovat, že plánování jako funkce managementu umožňuje modernímu podniku rozvíjet se velmi efektivně a dynamicky, aniž by utrácel zbytečné finanční prostředky.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.