Posláním organizace - společný referenční

Posláním organizace, v širším slova smyslu, v širším slova smyslu, odráží opodstatnění organizace. V úzkém slova smyslu, to ukazuje rozdíl mezi organizací, jako je ona.

Nejdůležitějším úkolem strategického řízení je vytvořit rovnováhu mezi zájmy různých sociálních zařízeních, jakož i skupiny lidí, kteří mají zájem o organizaci na existenci a funkci.

Sociální instituce a skupiny lidí jsou:

První skupina - to je spotřebitelé ;

Druhá skupina - pracovníci organizace;

Třetí skupina - majitelé organizace;

Čtvrtá skupina - obchodní partneři;

Pátá skupina - místní komunitu;

Druhá skupina - společnost (zejména v obličeji orgánů).

Zájmy výše uvedených šesti skupin, ve větší míře, vyjadřuje poslání organizace. Jedná se o obchodní koncept, který odráží účel tohoto druhu podnikání, stejně jako jeho filozofie.

1.Chem zabýval konkrétní organizaci?

2. Co je jeho podstatou?

3. Jaký je rozsah a perspektivy rozvoje organizace?

4. Jaký je rozdíl organizace od konkurence?

Tyto čtyři otázky budou odpovídat poslání organizace. To vám pomůže zjistit, co ve skutečnosti zapojena do té či oné organizace.

V tomto případě je přední klást požadavky a potřeby spotřebitelů, nikoli zboží, které vyrábí organizace. Potřebuje orientaci nebo, přesněji řečeno, podřídit zájmům organizace zájmů subjektů prostředí. To umožňuje, aby se poslání organizace, a je vytvořen s cílem:

Za prvé, předměty pro životní prostředí by měl mít obecnou představu o tom, co to znamená organizaci, jeho aspirace, což znamená, že používá k dosažení svých cílů.

Za druhé, podporovat jednotu organizací a vytvoření firemního ducha v ní.

Za třetí, vytvořit předpoklady pro úspěšnou realizaci strategických koncepcí řízení.

Strategický management, zase vyzdvihuje devět faktorů obchodní strategie, která má přímý vliv na to, jak společnost využívá vlastní zdroje:

1. Posláním společnosti - je jasně řečeno, důvod, že je sama firma.
2. Konkurenční výhody, což umožňuje efektivně využívat dostupnou kapacitu.
3. Obchodní organizace, tedy že organizační struktura, která umožňuje zvykem používat konkurenční výhodu.
4. Produkty splňující přání spotřebitelů.
5. Markets.
6. Současné náklady a investice.
7. Změny v podnikové struktuře.
8. Program rozvoje.
9. kultura řízení, kompetence.

Posláním společnosti dává akce zaměstnanců (zaměstnanců) organizacím inteligentně, Focus, která umožňuje vidět lépe realizovat své vlastní aktivity. Nejen, že to, co mají dělat, ale také důvod, proč fungují. Mise proto musí být jasné, stručné, dobře rozuměl a zohlednit tyto aspekty:

- kruh splňuje požadavky;

- charakteristiky výrobků, jakož i jeho konkurenční výhodu;

- vyhlídky růstu podnikání začalo.

Mise definuje pouze obecné pokyny, směr organizace (firmy) odráží smysl existence. Specifický, konečný stav hledal organizace (podnik, firma), jsou zaznamenány v podobě cílů, jejichž dosažení je vysoce žádoucí.

Cíle, podle pořadí, musí být flexibilní, dosažitelné, specifický, v žádném případě nejsou v rozporu se navzájem, mají právní závaznost pro všechny členy organizace (firmy).