Motivace jako funkce personálního managementu

Účinnost jakékoliv organizace je závislá na tom, jak její zaměstnanci mají zájem na dosažení vysoké výsledky. I s nejmodernější technologií, která se používá při výrobě, ale bez nasazení pracovníků v jejich práci, nemají očekávat zvýšení ziskovosti. Dnes je motivace jako vedoucí funkci je součástí personální politiky a systém pobídek ke zvýšení kvality práce opatření. Zvolit metodu stimulace závisí na stanovených pravidel dané organizace, její firemní politiky, vztahy mezi nadřízenými a zaměstnanci. Správně vybrán motivaci jako funkce řízení může výrazně zvýšit zisk podniku a poskytne mu stabilní vysokém výtěžku.

Obvykle tato opatření lze rozdělit do 3 skupin: finanční, sociální a psychologické. Využití pouze jednoho druhu stimulu není účinná, protože motivace zaměstnanců se může lišit v závislosti na určitých okolnostech. Pro finanční skupiny, zahrnuje opatření, jako je zvyšování platů, odměn, sankcí extraktu, různé bonusy. Sociální motivace poskytuje další výhody (zbytek v sanatoriích, bonus pojištění, pomoc při získávání něco). Psychologické opatření určeno ambice jednotlivce, jeho touha prosadit. Mohou být vyjádřeny ve formě veřejně chválit od řízení, poskytování dodatečných pravomocí, posílení postavení zaměstnance, jeho izolaci od ostatních pracovníků.

Stojí za zmínku, že motivace jako funkce řízení lidských zdrojů je velmi choulostivý proces, který má vliv na zaměstnance tím, že zarovná svých osobních cílů a cílů organizace dohromady, což jim umožní pracovat efektivněji. Z tohoto důvodu je velmi důležité vybrat ten správný koncept, metody řízení motivace stanovit možnými negativními důsledky. Stimulační opatření by neměla být trvalá, protože zaměstnanci zvyknout si na ně, a zváží je jako součást běžných pracovních dnů. Například trvalého zvyšování platu být normou, spíše než motivace k práci. Zaměstnanci budou vědět, jaké bude stále zvýšení jejich příjmů a již se snaží, aby si to. Zvláštní pozornost by měla být věnována na negativní formy stimulace zaměstnanců. Patří mezi ně pokuty, penále, důtka. V případě, že se objevují pravidelně, zaměstnanci ztrácejí zájem o práci a bude přijímat jeho přítomnost na pracovišti, jako nevolnictví, nucené stavu.

Nepodceňujte roli motivace v personálním řízení, protože skrze ni se člověk probudí zájem o práci, a snaží se být užitečná pro společnost, která zaměstnává. Pobídky by měly pomoci zaměstnancům cítit v pohodě na pracovišti, učit se činit vlastní rozhodnutí a rozvíjet svůj potenciál. Pro každou osobu, je velmi důležité cítit se potřebný a užitečný, takže manažer musí pravidelně provádět činnosti, které dokazují, že jejich respekt pro zaměstnance, aby ukázal, jak se jim a jejich práci oceňuje. To může být setkání, kde bude vyjádřit vděčnost za práci, lidé si ho zaslouží.

Ve skutečnosti je motivace jako vedoucí funkci je složitý mechanismus, který vyžaduje neustálou aktualizaci. Pro její hladké fungování, že je třeba provádět studie, které odhalují personálním potřebám, přání a návrhy. Je velmi důležité zvolit vůdce správným přístupem k zaměstnancům. pobídky systém musí být průběžně aktualizovány a upraveny, že se probudí zájem o činnosti zaměstnanců. Správně strukturované motivační politika povede ke zvýšení příjmů a zisků růst zaměstnanců společnosti.