Head. Typy manažerů a typů podřízenými

V každé společnosti, je vůdce. Druhy vůdců jsou určovány podle různých kritérií. Nejdůkladnější klasifikace dána vědci z Anglie Mouton a Blake. Vědět, jaké typy hlavy tam, je to možné, že udeří tým, zvolit nejúčinnější taktiku chování. Mouton a Blake identifikovali 5 hlavních a tři další kategorie. další považujeme za základní typy vůdců.

Péče o výrobě, v kombinaci s lhostejností k pracovníkům

Typicky typy vůdců a podřízenými jsou propojeny mezi sebou navzájem. Režisér, který se stará o vaší firmě, zároveň se vztahuje k lhostejnosti k pracovníci předem vědět, jak můžete dosáhnout tohoto cíle. To řeší problém s využitím jakýchkoli prostředků, zaměřených na dosažení výsledku všechnu sílu a aktivitu zaměstnanců. Takový člověk je vždy strach ze ztráty své vedení. Druhy vůdců, kteří se obávají ztráty vlivu a autority, které chtějí soustředit všechny možné síly v rukách. Vyžadují zaměstnance slepou poslušnost, v žádném případě nepřijímáme názory jiných lidí. Jeho vůle ve všech směrech, které se snaží vnutit zaměstnancům odmítnutí jejich radu. Je to ne všechny rysy posedlý takový vůdce. Druhy manažerů usilují o autoritářství, vždy rozhodovat sami o sobě, nikdy nechat je znovu zvážit.

Povaha pracovního poměru

Druhy vůdců náročných bezpodmínečné provádění příkazů a příkazů se liší jen touha neustále zasahovat do činnosti svých zaměstnanců. Takoví lidé jsou vždy pozor na chyby a nesrovnalosti v personálu se snaží identifikovat a potrestat viníky. Tak, mezi správcem a podřízených vztahů jsou tvořeny, podobné těm, které se pohybují mezi strážemi a vězni. Takový ředitel ignorovat šéfy nižší úrovni, když na to přijde, a běžné umělce. Pokud splňují na cestě podnikatelských vrstevníky, a to všemi prostředky se snaží ukázat svou nadřazenost. Musím takového vůdce? Typy manažerů, charakterizované zcela nezávisle nejefektivněji projeví v kritických situacích. V tomto případě je jejich schopnost rychle se rozhodovat mohou být velmi užitečné. V krátkodobém horizontu, toto chování jistě dává požadovaný účinek. Nicméně, v dlouhodobém horizontu, toto chování může vést společnost do krize. Důvodem je přesně ten postoj, který se projevuje svým zaměstnancům takového vůdce. Druhy manažery, kteří charakterizovaných represivní metody, které způsobují pasivita pracovníků protest. Akce, jako ředitelé výrazně degradovat morálku lidí. Ale je třeba poznamenat, že tento jev nelze nazvat běžné. Zaměstnanci mohou cítit sympatie k tomuto člověku, nepovažuji za vhodné, aby odpor, aby se snaží zbavit odpovědnosti, nebo patří do stejného druhu lidí. V těchto případech bude ředitel dostanete přesně to, co chce. Zpravidla oficiální podpora takových šéfů jsou střední tempo, ale to trvá několik úspěšnější než mnozí jiní.

Maximální péče o zaměstnance, v kombinaci s téměř úplnou lhostejností k produkci

Pro mnohé zaměstnance je to velmi dobrý vůdce. Druhy vůdců, kteří se odlišují touhu vytvořit příznivé klima v týmu, nyní lásku a úctu zaměstnanců. Její zaměstnanci jako ředitel je vybrán na základě osobního vkusu. Pomáhá a podporuje podřízené, povzbuzující, snaží se navázat přátelské vztahy, zjemňuje a vyhlazuje úhly tlaku ve vztahu. Tyto typy vůdců nemají rádi změny, lámání obvyklým způsobem. V tomto ohledu vnímají pouze pozitivní aspekty situací. To vše vytváří příznivé postoje zaměstnanců. Při své činnosti se takové ředitelé se snaží zjistit očekávání a touhy jiných lidí, jejich způsob myšlení. vést k dlouhých diskusí, naslouchat názorům získat správné informace, které aktivně konzultovat s každým. Na základě získaných informací se tyto typy vůdců organizace rozhodnout o možnosti uspokojení každého. Nicméně, oni kontrolovat jeho výkon je poměrně vzácné.

osobní charakteristiky

Tento režisér neklade za cíl zpochybnit ostatní. Naopak, snaží se dohodnout s ostatními zastoupených pozice, i když má svůj vlastní názor. Vůdce nebere akce, v žádném spěchu, aby se chopila iniciativy. Přesto se rychle reaguje na činy druhých a splňuje jejich požadavky s velkým nadšením. V důsledku takového chování v sadě skupiny nejsou tak přísná pravidla a předpisy. V tomto případě zaměstnanci začít pracovat méně efektivně, snaha o pohodlí, snažte se vyhnout inovace a to navzdory skutečnosti, že příležitost vyjádřit svůj názor a realizovat všechny nápady předložené. Jako výsledek, morální spokojenost a personál výkon jsou na střední úrovni, a kariérní růst je možné se sníženými nároky manuálu.

Absence jakýchkoli referenčních bodů

Tam jsou lídry, kteří se snaží zaujmout neutrální pozici, nikoli zasahování do žádné vážné podnikání. Také vyhnout konfliktním situacím, netečný, lhostejný. Takový ředitel sám, zpravidla nemají rozhodovat - doufají, že vše bude řešit sám, bez jejich účasti, nebo na vrcholu nezbytné pokyny, až dorazí, dávají umělce. Toto chování je typické pro muže, který je zklamán ve své práci a „žít až do odchodu do důchodu.“ Snaží se přežít a udržuje své místo pro svůj osobní prospěch. V tomto ohledu splňuje minimum potřebné pro jeho popisu práce, aniž by to vzbudilo velkou pozornost. Obvykle takový vůdce působí jako balast pro organizaci. Jeho podpora je velmi pomalý.

střední typ

Takové bludiště řešit problémy vzniklé díky kompromisu tendenci ke stabilizaci a vyvážení, vyhnout extrémům. Snaží se udělat dobrý dojem na ostatní, ne vystupovat zároveň hmoty. V tomto ohledu jsou tyto šéfové se snaží zachovat status quo, v souladu se stanovenými tradicemi a pořadí, vyhýbají otevřený konflikt. Stejné chování požadují od svých podřízených. Výsledkem je, že to vede k byrokratizaci. Zaměstnanci, kteří jsou vybíráni na základě dodržení principu kolektivu takové ředitelé nejsou přikázáno. Prostě poslat svou práci tím pokyn, který informuje o plnění úkolů v přenesené pravomoci přesvědčování. Šéfové tohoto typu se také snaží, aby rozhodnutí, která budou vyhovovat vůbec možné. Nemají obhajovat jednotný názor, přesvědčení darovat na příčinu. V průběhu zaměstnanců monitoringu, nevypadají za chyby a nedostatky.

výhody

Tito vůdcové podporují myšlenky, které jsou zaměřené na zlepšení činnosti podniku. Současně, oni preferují osobní kontakty a neformální jednání, které poskytují tedy jejich povědomí v záležitostech spadajících do týmu. Toto chování umožňuje dosáhnout mírného úspěchu ve své kariéře. Ale v nepřítomnosti formálního stanoviska bude jako ředitel cítit poněkud trapné.

priority syntéza

Ředitelé páté kategorie kombinuje různé typy stylů vůdců. Tito velitelé jsou přitahovány pracovníků, což je typické pro strategické myšlení, touha přispět k dosažení cílů. Ředitel spojit tyto zaměstnance na výzvy, s ohledem na jejich osobní zájem, buduje svou kapacitu přes širokou výměnu názorů a informací. To vše zajišťuje vysokou výkonnost podniku, jejichž zpřístupnění tvůrčích schopnostech účinkujících, zvyšuje uspokojení z práce. Vedoucí představitelé tohoto typu jsou upřímní, energický, přímý, věří, odhodlaný. Jsou zaměřeny na problémy, kterým čelí v současné době jsou v neustálém hledání, se snaží vytvořit harmonii a přispívají k tvorbě vzájemného porozumění v týmu.

Druhy energie hlavy

Kromě výše uvedených pěti existují další tři kategorie: fasadist, oportunistické a paternalistických. Poslední kombinuje funkce prvního a druhého typu. Takový ředitel je benevolentní diktátor, shovívavý, ale ohromující nadšení. To vyžaduje, aby zaměstnanci dělat, co chce, aby chovat stejným způsobem, jako to udělal. Pro realizaci takového postavení používá různými způsoby. Vztahují se na okamžik, kdy umělci nebude jasné, co musí, a nenaučí být submisivní, podporující funkci ředitele. Za tímto účelem budou odměněni později. Hlava, podle pořadí, nikdy nemine příležitost přečíst morálku zaměstnanců, vést propagandu svých vlastních přesvědčení, instruovat, podporovat poslušných pracovnících. Pravomoci delegovány na ně pouze pro tento druh. Všechna rozhodnutí jsou jím osobně. Zároveň ředitel netoleruje kritiku jeho boku. Tím, že přitahuje loajální zaměstnance se formuje poměrně stabilní tým, než je zase přináší výkon střední až vysoké úrovni, ale v rámci očekávání.

oportunista

To narcistický ředitel pracoval pro šampionát, který mu umožní později dělat, co chcete. Taková leader žádné pevné hodnoty a přesvědčení. V tomto ohledu je většina jeho akcí nepředvídatelných a jeho cílem je potěšit nadřízené, vyniknout mezi svými vrstevníky. K posledně choval obezřetně, ale od zaměstnanců vyžaduje poslušnost. Iniciativa vychází, je v povaze výpočtu. Dělá to, co je nezbytné k jeho vedením osobně navrhnout řešení, která budou mít prospěch, v první řadě, až po něm. V krátkodobém horizontu to může udělat kariéru velmi rychle. Nicméně, v dlouhodobém horizontu brání jeho sobectví, který neumožňuje dolzhgo zdržovat na jednom místě.

Fasadist

Tato hlava je uzavřen, neodhalí myšlenky, že má. Ale zároveň vytváří obraz mu jako zjevení člověku. Ve skutečnosti, jako ředitel šikovně manipuluje s lidmi a skrývá touha po kontrole a moci nad první plochy. Ten se prý vždy podporoval, aniž by vyjádřil, nicméně jeho názory pevně a přímo. Manipulace je prodal přes poradenství, intrik, lží, podněcuje lidi, kompromis, zatajení informací. V případě potřeby potrestat někoho, on používá „špatné ruce“. Nápady, konflikty, názory ostatních lidí využívá ve svůj prospěch. Vidí stávající problémy, ale ignoruje, při ponechání mezery, aby se změnit kurz v případě potřeby.