Gant Genri: biografie, historie, úspěchy a zajímavosti

Genri Gant (historie, biografie výzkumník činnosti popsané níže) - autor stejnojmenné grafu řízení. V současné době se stala nástrojem projektového řízení v roce 1920 byl světovou novinkou. Ale dědictví Gantt bylo nejen to. Byl prvním ideolog sociální odpovědnosti podniků a předchůdce školy lidských vztahů. Tento článek bude popisovat jeho krátkou biografii a hlavní myšlenky.

Život a kariéra

Genri Gant se narodil v Marylandu v roce 1861. Chlapec s rodiči byli dobře-off zemědělci. Raná léta Henry spadl do občanské války, že významný dopad na rodiny blaho. Ganta žil v popření. Po ukončení studií pracoval v Johns Hopkins profesora Henryho. V roce 1884, mladý muž se cvičil jako mechanický inženýr a byl zaměstnán návrhářem.

V roce 1887, Genri Gant stal asistentem inženýr F. Taylor v "Midvale Steel Company." Pak se mladík vedl slévárnu. Poprvé, když Taylor a Gantt spolupracovali velmi produktivně, tak v budoucnosti, Henry přešel přes hlavu jako první v „Simonds Rolling společnost“, a pak - v „Betleheym Steele.“

Sláva přišla na vyšetřovatele v roce 1900. Gant byl úspěšný konzultant, který se specializuje na různých aspektech řízení, včetně vysoce kontroverzní. A od roku 1917, Henry vstoupil do vládní komisi. V jeho složení, radil této munice továrny, as „Emordzhensi Fleet Corporation“ a „Frankford Arsenal.“ Výzkumný pracovník zemřel v roce 1919.

Hlavní myšlenky

Tolik lidí Gant Henry je známý jako žák Taylora a populární školy vědecké řízení. Na začátku jejich spolupráce mladý člověk zabývající se řízením technických problémů. Vyšetřovatel byl přesvědčen, že pouze použití vědecké analýzy ve vztahu ke každému aspektu pracovního procesu zajistí efektivitu výroby. Celkový příspěvek Henryho řízení může být vyjádřena ve čtyřech konceptech.

1. Odměna za práci

V roce 1901, Gant představila svůj prémiový systém odměňování. Ho vyvinut na základě koncepce Taylor z úkolové odměňování. Ten stanoví řadu sankcí pro ty, kteří se nepodařilo v souladu s plánem.

Gant Henry změnil koncepci. Ve svém systému, obdrží zaměstnanec pravidelný plat bonus v provádění plánu pro celý den. V případě, že požadované množství práce není prováděna pouze plat zůstal. Je to opravdu motivovaní zaměstnanci vydělávají více a mnohonásobně zvyšuje efektivitu práce.

Výsledkem uplatňování této koncepce bylo zdvojnásobení výkonu. Henry také zjistil, že velmi důležitým aspektem řízení je v zájmu zaměstnanců a jejich morálku.

2. Perspektivní práci

Gant pokračoval ve studiu a jejich výsledky zlepšily koncept. Tak, provedeného na čase (nebo rychlejší) zaměstnání našel platbu čas navýšenou o úroky za ušetřený čas. Například ve dvě hodiny práce prováděny v tříhodinové době zaměstnanec pobírá plat.

3. diagram

To se stalo účinným nástrojem pro upevnění provádění pracovních plánů. Pro každého zaměstnance byla provedena denní účetnictví. Je-li plán provádí, to používalo černou čáru, v opačném případě - červená. V roce 1917, Gant Genri potýkají s problémem koordinace různých úkolů při realizaci státních zakázek vojenské továrny. S dokončena řada studií je zřejmé, že plán by se měl zaměřit nikoli na čas a na kvantitativních ukazatelích.

Jako výsledek, výzkumník přišel s graf zobrazující rozložení pracovní doby. To znamená, že šéfové mají prostředky plánují aktivity s uvedením termínu každé z etap.

Ganttovy grafy byly použity v různých projektech demonstrovat proces úkolu. Jako příklad lze uvést, vzít malou opravu plán kancelářské prostory. Tento proces je rozdělen do několika etap:

• Identifikace kvality a odpovědnosti, čas a náklady.
• Informování klientů a zaměstnanců.
• Stěhování do jiné místnosti.
• Připravuje úřad.
• Opravy.

Pro každý stupeň předepsaných časových limitů, které jsou zobrazeny v grafu. Tak to se stává skvělý grafický nástroj pro sledování a plánování výroby díla.

4. Společenská odpovědnost firmy

Po smrti Taylora výzkumníka zcela vzdálil od jádra vědeckých myšlenek řídících a zaměřila na roli společnosti jako takové. Také Genri Gant, jejíž životopis je známý pro mnoho manažerů, studoval funkci vedení. V průběhu doby, vyšetřovatel byl přesvědčen, že správa klade enormní společenskou angažovanost a zisková společnost musí provést určitý příspěvek na své blaho.

moderní pohled

Genri Gant, krátký životopis, který je uveden výše, byl sociální aktivista a plodný autor. Je autorem mnoha článků pro American Society of Mechanical Engineers. Jeden z nich ( „Vzdělání kooperativní pracovní dovednosti a průmyslové práce“) se stal vzácný vhled do problematiky lidských vztahů, které vznikají během provozu.

Gant si myslel, že hlava je třeba vnímat jako učitel. Díky této poloze, Henry hodnocena jako příznivců školy chování tím, že by na stejné úrovni jako Mayo a Owen. Myšlenka společenské odpovědnosti firmy dělal první Ganttova zastánce konceptu společensky odpovědného podnikání. Ale on se zapsal do historie jako autor stejnojmenné diagramů.

Krátce před smrtí Gant Genri začal zkoumat její činnost v širším politickém a veřejném kontextu. Teorie výzkumník začal kritizovat a obviňovat nejasnosti. Pravděpodobně, zatímco Gant byl roztrhaný mezi dvěma myšlenkami: socialistického systému a služeb pro příslušnou odměnu.

Od svých inovací Henry nedostal zisky. Knihy výzkumník obsahují diagramy, které ukazují na „práci ve vývoji“, ne navrhovat programy, které jsou dnes známy k nám. Nicméně, dostal medaili „Za významné služby“ od vlády. Ale samotná myšlenka diagramu popularizoval Uollis Klark, který pracoval pro poradenskou společnost Gant. On napsal knihu později přeložen do osmi jazyků.